business plan agence de voyage exemple

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Business plan Agence de voyage : Modèle rédigé gratuit

L’industrie du voyage a connu une croissance exponentielle ces dernières années, stimulée par la demande croissante de voyages personnalisés et haut de gamme. Dans ce contexte, l’Agence de voyage AV a pour objectif d’offrir une expérience de voyage unique et sur mesure à ses clients haut de gamme. Pour atteindre ses objectifs commerciaux, l’Agence de voyage AV a élaboré un business plan solide, qui comprend une analyse de marché approfondie, une stratégie commerciale efficace, une stratégie de communication solide, une gestion des ressources humaines efficace et un prévisionnel financier précis. Dans cet article, nous allons examiner en détail le business plan de l’Agence de voyage AV, en mettant en évidence les éléments clés qui contribuent à son succès.

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Business plan Agence de voyage : résumé opérationnel / executive summary

Le résumé opérationnel est une partie cruciale du business plan d’une agence de voyage. Cette section permet de présenter l’essentiel de l’entreprise, de son marché et de son plan opérationnel. Elle est souvent la première section que les investisseurs lisent, car elle donne une vue d’ensemble de l’entreprise. Dans cette section, nous allons nous concentrer sur les principaux éléments à inclure dans le résumé opérationnel du business plan de l’Agence de voyage AV.

Tout d’abord, il est important de présenter l’Agence de voyage AV en quelques phrases. L’Agence de voyage AV est une entreprise spécialisée dans la vente de voyages haut de gamme à une clientèle exigeante. Nous offrons des services personnalisés et des voyages sur mesure pour satisfaire les besoins uniques de nos clients. Nous avons une équipe de professionnels expérimentés et passionnés par le voyage qui travaillent dur pour offrir une expérience de voyage inoubliable à nos clients.

Ensuite, il est important de décrire le marché dans lequel l’Agence de voyage AV opère. Le marché du voyage est en constante évolution, avec de nouvelles tendances et de nouveaux acteurs qui émergent régulièrement. Malgré cela, le marché des voyages haut de gamme reste un marché porteur, avec une demande constante pour des voyages de qualité supérieure et des services personnalisés.

Pour répondre à cette demande, l’Agence de voyage AV a développé une stratégie commerciale qui consiste à offrir une expérience de voyage unique à nos clients, en proposant des voyages sur mesure, adaptés à leurs besoins spécifiques. Nous avons également mis en place une stratégie marketing efficace pour atteindre notre public cible, en utilisant les canaux de marketing numérique tels que les réseaux sociaux, le référencement naturel et les publicités en ligne.

En ce qui concerne notre plan opérationnel, nous avons développé un système de réservation en ligne convivial pour nos clients, qui permet de réserver facilement des voyages personnalisés et des services supplémentaires. Nous avons également développé un réseau de partenaires locaux pour garantir la qualité de nos prestations et assurer la satisfaction de nos clients tout au long de leur voyage.

Enfin, l’Agence de voyage AV est une entreprise rentable, avec une croissance constante de ses revenus au fil des ans. Nous avons une solide base de clients fidèles et sommes constamment à la recherche de nouveaux clients pour développer notre entreprise. Grâce à notre expertise dans le domaine du voyage haut de gamme et à notre engagement envers la satisfaction de nos clients, nous sommes convaincus que l’Agence de voyage AV a un avenir prometteur dans l’industrie du voyage

Business plan Agence de voyage : analyse de marché

L’analyse de marché est une étape cruciale dans la rédaction d’un business plan pour une agence de voyage. Elle permet de comprendre les tendances actuelles du marché, les comportements des consommateurs et la concurrence existante. Dans cette section, nous allons nous concentrer sur l’analyse de marché de l’Agence de voyage AV, en examinant les principaux facteurs qui influencent le marché des voyages haut de gamme.

Tout d’abord, il est important de comprendre les tendances actuelles du marché des voyages haut de gamme. Selon les données de l’Organisation mondiale du tourisme (OMT), le marché des voyages de luxe est en constante croissance, avec une augmentation de 6 % en 2018 par rapport à l’année précédente. Les voyages de luxe représentent une part croissante du marché du tourisme, avec une demande croissante pour des expériences de voyage haut de gamme et des services personnalisés.

Ensuite, il est important d’examiner les comportements des consommateurs dans le secteur des voyages haut de gamme. Les clients de l’Agence de voyage AV sont souvent des voyageurs expérimentés, à la recherche d’expériences de voyage uniques et authentiques. Ils sont prêts à payer un prix plus élevé pour des voyages de qualité supérieure, des hébergements haut de gamme et des services personnalisés.

Il est également important d’analyser la concurrence dans le marché des voyages haut de gamme. L’Agence de voyage AV est en concurrence directe avec d’autres agences de voyage haut de gamme, ainsi qu’avec des hôtels de luxe et des compagnies aériennes proposant des services de voyage haut de gamme. Pour se démarquer de la concurrence, l’Agence de voyage AV se concentre sur l’offre d’une expérience de voyage unique et sur mesure, en proposant des itinéraires personnalisés et des services haut de gamme adaptés aux besoins spécifiques de chaque client.

Enfin, il est important d’examiner les facteurs externes qui peuvent influencer le marché des voyages haut de gamme. Par exemple, les événements géopolitiques, les changements économiques et les épidémies peuvent avoir un impact sur la demande pour les voyages haut de gamme. L’Agence de voyage AV suit de près ces facteurs externes pour s’adapter rapidement aux changements du marché et rester compétitive.

En conclusion, l’analyse de marché est un élément clé dans la rédaction du business plan de l’Agence de voyage AV. En comprenant les tendances actuelles du marché, les comportements des consommateurs et la concurrence existante, l’Agence de voyage AV peut élaborer une stratégie commerciale efficace pour répondre aux besoins uniques de sa clientèle haut de gamme.

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Business plan agence de voyage : stratégie commerciale.

La stratégie commerciale est un élément crucial pour le succès d’une agence de voyage. Elle permet de déterminer comment l’Agence de voyage AV va atteindre ses objectifs commerciaux en proposant des voyages de qualité supérieure et des services personnalisés. Dans cette section, nous allons nous concentrer sur la stratégie commerciale de l’Agence de voyage AV, en examinant les principaux éléments qui la composent.

Tout d’abord, l’Agence de voyage AV se concentre sur l’offre d’une expérience de voyage unique et sur mesure à ses clients haut de gamme. Pour y parvenir, l’Agence de voyage AV propose des itinéraires personnalisés adaptés aux besoins et aux préférences de chaque client. Cela permet à l’Agence de voyage AV de se démarquer de la concurrence en offrant une valeur ajoutée et en répondant aux besoins spécifiques de ses clients.

Ensuite, l’Agence de voyage AV utilise des canaux de marketing numériques tels que les réseaux sociaux, le référencement naturel et les publicités en ligne pour atteindre sa clientèle cible. L’Agence de voyage AV utilise également des techniques de marketing direct telles que l’e-mail marketing et les mailings pour rester en contact avec ses clients existants et les informer des offres et des promotions en cours.

En outre, l’Agence de voyage AV travaille en étroite collaboration avec des partenaires locaux pour garantir la qualité de ses prestations et assurer la satisfaction de ses clients tout au long de leur voyage. Ces partenaires locaux comprennent des hôtels haut de gamme, des compagnies aériennes, des compagnies de transport terrestre, des guides touristiques et des prestataires de services de voyage locaux. Cette collaboration permet à l’Agence de voyage AV d’offrir une expérience de voyage de qualité supérieure à ses clients, tout en soutenant l’économie locale.

Enfin, l’Agence de voyage AV est engagée dans la formation continue de son personnel pour garantir la qualité de ses services et la satisfaction de ses clients. L’Agence de voyage AV investit également dans des technologies de pointe pour améliorer l’efficacité de ses opérations et offrir une expérience de voyage optimale à ses clients.

En conclusion, la stratégie commerciale de l’Agence de voyage AV est axée sur l’offre d’une expérience de voyage unique et sur mesure à ses clients haut de gamme. En utilisant des canaux de marketing numériques efficaces, en travaillant en collaboration avec des partenaires locaux et en investissant dans la formation de son personnel et des technologies de pointe, l’Agence de voyage AV est en mesure de répondre aux besoins uniques de sa clientèle et de se démarquer de la concurrence dans le marché des voyages haut de gamme

Business plan Agence de voyage : stratégie de communication

La stratégie de communication est un élément clé pour atteindre les clients potentiels et fidéliser les clients existants d’une agence de voyage. Dans cette section, nous allons nous concentrer sur la stratégie de communication de l’Agence de voyage AV, en examinant les principaux éléments qui la composent.

Tout d’abord, l’Agence de voyage AV utilise des canaux de communication numériques tels que les réseaux sociaux, les blogs et les newsletters pour atteindre sa clientèle cible. L’Agence de voyage AV a une forte présence sur les réseaux sociaux tels que Facebook, Instagram et Twitter, où elle publie régulièrement du contenu intéressant et engageant pour attirer l’attention de sa clientèle cible. De plus, l’Agence de voyage AV publie régulièrement des articles de blog et des newsletters pour informer ses clients des dernières tendances de voyage et des offres spéciales en cours.

En outre, l’Agence de voyage AV utilise des techniques de référencement naturel pour améliorer sa visibilité en ligne et atteindre un public plus large. Cela inclut l’optimisation des mots-clés, la création de backlinks et la publication de contenu de qualité sur son site web. L’Agence de voyage AV travaille également sur le référencement local pour être facilement trouvable par les clients dans sa zone géographique.

En ce qui concerne la publicité, l’Agence de voyage AV utilise des campagnes publicitaires en ligne pour atteindre un public plus large. Cela inclut des publicités ciblées sur les réseaux sociaux et les moteurs de recherche, ainsi que des publicités dans les magazines de voyage haut de gamme et les guides de voyage.

Enfin, l’Agence de voyage AV organise régulièrement des événements et des promotions pour attirer de nouveaux clients et fidéliser les clients existants. Cela peut inclure des promotions spéciales pour les vacances ou des événements de lancement pour les nouveaux itinéraires. L’Agence de voyage AV organise également des soirées de réseautage pour les clients potentiels, les partenaires locaux et les influenceurs dans l’industrie du voyage.

En conclusion, la stratégie de communication de l’Agence de voyage AV est axée sur l’utilisation de canaux de communication numériques, des techniques de référencement naturel et des campagnes publicitaires en ligne pour atteindre sa clientèle cible. L’Agence de voyage AV organise également des événements et des promotions pour attirer de nouveaux clients et fidéliser les clients existants. En utilisant ces stratégies de communication efficaces, l’Agence de voyage AV est en mesure d’attirer un public plus large et de rester compétitive dans le marché des voyages haut de gamme

Wedding planner

Maison d'hôte

Business plan agence de voyage : ressources humaines.

Les ressources humaines sont un élément important pour le succès d’une agence de voyage. Dans cette section, nous allons nous concentrer sur la gestion des ressources humaines de l’Agence de voyage AV, en examinant les principaux éléments qui la composent.

Tout d’abord, l’Agence de voyage AV compte sur une équipe de professionnels expérimentés et passionnés par le voyage pour offrir une expérience de voyage inoubliable à ses clients. L’Agence de voyage AV est fière de son personnel qualifié et travaille dur pour maintenir un environnement de travail positif et motivant.

Ensuite, l’Agence de voyage AV investit dans la formation continue de son personnel pour garantir la qualité de ses services. Cette formation inclut des programmes de formation en interne pour les nouveaux employés, ainsi que des programmes de formation en externe pour améliorer les compétences et les connaissances de l’équipe existante.

En ce qui concerne la gestion du personnel, l’Agence de voyage AV utilise des pratiques de gestion des ressources humaines efficaces pour s’assurer que ses employés sont motivés et productifs. Cela inclut la définition d’objectifs clairs pour chaque employé, la reconnaissance des réalisations et la création d’un environnement de travail positif et collaboratif.

Enfin, l’Agence de voyage AV est engagée dans la diversité et l’inclusion dans le lieu de travail. L’Agence de voyage AV s’efforce de créer un environnement de travail inclusif pour tous ses employés, en offrant des opportunités égales de croissance professionnelle et de développement de carrière. L’Agence de voyage AV cherche également à embaucher une équipe diversifiée pour refléter la diversité de sa clientèle.

En conclusion, la gestion des ressources humaines est un élément important pour le succès de l’Agence de voyage AV. En investissant dans la formation continue de son personnel, en utilisant des pratiques de gestion des ressources humaines efficaces et en étant engagée dans la diversité et l’inclusion, l’Agence de voyage AV est en mesure de maintenir un personnel qualifié et motivé pour offrir une expérience de voyage inoubliable à ses clients.

Business plan Agence de voyage : prévisionnel financier et comptable

Le bilan prévisionnel financier est un élément crucial pour toute entreprise, y compris une agence de voyage. Il permet de déterminer les coûts et les revenus prévus pour l’entreprise au cours des prochaines années et de prévoir sa rentabilité. Dans cette section, nous allons nous concentrer sur le prévisionnel financier de l’Agence de voyage AV, en examinant les principaux éléments qui la composent.

Tout d’abord, l’Agence de voyage AV doit prévoir ses coûts. Les coûts peuvent inclure les coûts de personnel, les coûts d’exploitation, les coûts de marketing, les coûts de développement de produits, les coûts de location d’espace et les coûts de développement technologique. Pour établir un prévisionnel financier précis, l’Agence de voyage AV doit prévoir les coûts pour les trois premières années de son activité.

Ensuite, l’Agence de voyage AV doit prévoir ses revenus. Les revenus peuvent inclure les revenus des ventes de voyages, les commissions des ventes, les frais de services, les honoraires de consultation, les revenus publicitaires, les revenus de parrainage et les revenus de co-branding. Pour établir un prévisionnel financier précis, l’Agence de voyage AV doit prévoir les revenus pour les trois premières années de son activité.

En outre, l’Agence de voyage AV doit prévoir son bilan et son compte de résultat pour les trois premières années de son activité. Le bilan prévisionnel permet de prévoir les actifs, les passifs et les capitaux propres de l’entreprise. Le compte de résultat prévisionnel permet de prévoir les revenus, les coûts et les bénéfices de l’entreprise pour chaque année.

Enfin, l’Agence de voyage AV doit utiliser les informations prévisionnelles pour établir un plan de trésorerie pour les trois premières années de son activité. Le plan de trésorerie permet de prévoir les flux de trésorerie entrants et sortants pour chaque année, ce qui permet à l’Agence de voyage AV de planifier les investissements nécessaires pour son activité.

En conclusion, le prévisionnel financier est un élément crucial pour le succès de l’Agence de voyage AV. En prévoyant les coûts, les revenus, le bilan et le compte de résultat pour les trois premières années de son activité, l’Agence de voyage AV est en mesure de planifier ses investissements et de prévoir sa rentabilité. En utilisant un plan de trésorerie pour prévoir les flux de trésorerie entrants et sortants, l’Agence de voyage AV peut garantir que ses opérations sont financièrement viables

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De l'envie à la réalité

mai 31, 2022
#business plan #stratégie
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Vous voulez un exemple de business plan agence de voyage ? Vous l'obtiendrez ici !

Effectivement, nous allons vous le livrer et même mieux que cela ! En effet, nous allons vous transmettre, en bonus, la relecture de votre dossier !

Ce qu’un exemple de business plan agence de voyage peut vous apporter :

Quand on cherche un modèle business plan pour ouvrir une agence de voyage, c’est généralement la preuve qu’ on est très motivé pour créer son entreprise. Mais on a, aussi, besoin d’aide pour présenter son dossier à des sociétés de financement. ( banque, plateforme d’initiatives locales…) et se rassurer sur la solidité du projet !

Avec un exemple de business plan sectoriel ciblé dans le domaine des agences de voyages, vous allez :

Avoir le sentiment de gagner du temps
Se sentir rassuré sur votre capacité à présenter un dossier correct
Visualiser rapidement le seuil de rentabilité d’une affaire dans ce secteur afin de finalement confirmer votre désir de vous lancer ou pas
Obtenir des idées auxquelles vous n’auriez peut-être pas pensé seul sur le projet, la clientèle, les produits, les stratégies de communication…
Etre alerté sur des points de vigilance auxquels vous n’aviez pas songé
Déterminer une idée plus précise de certaines dépenses à comptabiliser
Etre au clair sur les documents à réunir pour présenter votre dossier

Ce qu’un modèle de business plan agence de voyage ne peut pas vous apporter

Malheureusement, un modèle de business plan pour ouvrir une agence de voyage ne résoudra pas toutes vos préoccupations. Vous ne pourrez pas , grâce à ce document, avoir :

compris toutes les finesses de votre secteur d’activité ! Pour cause, ce document reste une analyse faite par un tiers…. C’est à vous de juger des points importants dans votre secteur, car c’est vous qui avez un enjeu de carrière et un enjeu financier.
appréhendé les particularités de votre zone géographique
développé les compétences suffisantes pour mettre à jour tout le document avec sérieux
développé des compétences solides d’entrepreneur : savoir mettre en place une veille de la concurrence , savoir réagir face aux évolutions de la demande des clients, savoir communiquer en vrai et sur internet, savoir comment créer un logo d’entreprise facilement et rapidement , savoir négocier, savoir vendre, savoir gérer un planning, savoir piloter votre marge, savoir rédiger ou négocier un contrat, savoir analyser votre bilan ou celui d’un concurrent, etc.
validé que ce projet est véritablement le plus en adéquation avec vos qualités, vos forces, vos intérêts, vos motivations, votre vision d’une vie idéale, vos contraintes économiques, organisationnelles, etc. C’est tout de même fondamental pour mettre toutes les chances de votre côté !
des réponses aux 10 000 autres questions que vous allez vous poser à la fois pendant cette phase de montage du projet et pendant les 24 prochains mois

Comment obtenir ce qu’il vous manque malgré cet exemple business plan agence de voyage

Le travail de compréhension du business plan.

Pour bien comprendre les finesses de votre secteur d’activité et secteur géographique, il vous faut apprendre à mener une étude de marché solide. Quand on n’a jamais fait cela, c’est un nouvel exercice déroutant et difficile : autant que d’apprendre à marcher, parler ou lire !

Pour développer vos compétences d’entrepreneur sur les champs où vous avez besoin, il faut déjà clairement comprendre les compétences dont vous avez besoin. Mais pour cela, il faut connaître les 6 étapes clés pour entreprendre en sécurité !

Voici leur présentation dans la vidéo ci-dessous :

Dans cette courte vidéo, je vous explique ce que vous devez cerner rapidement.

Le travail de préparation de l’entrepreneur à la réalisation du business plan

Ensuite, vous pourrez, selon vos besoins, vous orienter vers une formation pour savoir créer son entreprise . Ainsi, vous multiplierez vos chances de réussite par 3 en choisissant une formation complète et adaptée à votre besoin.

Enfin pour répondre à toutes vos questions et être sûr que ce projet est le bon pour vous, rien ne vaut un accompagnement à la création d’entreprise avec des experts de l’entrepreneuriat. Ici vous n’avez pas de temps à perdre avec des conseillers qui ne sont pas eux-même des entrepreneurs, ou des coachs juniors. Car, plus votre enjeu de vie est important ( famille, carrière, reconversion, économie…) plus vous devez sécuriser votre projet en vous entourant des bons coachs experts entrepreneurs.

Chez macreationdentreprise.fr nous avons réuni pour vous une équipe de choc ! Et cerise sur le gâteau, toutes nos formations comprennent systématiquement un accompagnement qui va bien au delà d’une semaine ou d’un mois de formation . Donc, vous pouvez nous joindre à n’importe quel moment de la vie de votre projet !

Le résumé de tous les points clés à savoir pour ouvrir une agence de voyage afin de vous faire gagner un temps fou

La réglementation pour ouvrir une agence de voyage.

Il y a quelques règles à respecter lors de l’ouverture de votre agence de voyage. Afin de vous assurer plus de sérénité dans votre démarche, celle-ci nécessite une phase de préparation préalable. Cela passe, notamment, par la prise en compte des aspects juridiques, fiscaux, environnementaux, normatifs ou encore en termes de statut professionnel.

Les aspects juridiques

Il y a plusieurs ressources que vous pouvez consulter. Les réglementations régissant le secteur du tourisme sont nombreuses et diverses. Et elles agissent sur un large éventail de domaines d’application. Il est, donc, essentiel que vous en preniez connaissance.

Le Code du Tourisme, par exemple, regroupe l’ensemble des règles et des lois applicables en matière du droit du tourisme. Vous y retrouverez, aussi, les dernières réformes et modernisations des divers services touristiques que vous pourrez proposer. D’autre part, il est impératif que vous consultiez les lois relatives à vos autorisations en tant qu’agence de voyage, telles que votre immatriculation, licences, autorisations…Pour consulter ces réglementations, vous pourrez vous référer à des ouvrages tels que Le Droit du Tourisme de Dalloz, la revue Juristourisme , le site du service public français, le site de l’AFE… en plus d’autres organismes tels que la CCI. Par chance, nous vous remettrons la bonne documentation si vous commencez un accompagnement avec nous.

Le développement durable

Intégrer le développement durable à l’activité touristique est devenu un enjeu majeur pour le tourisme de demain. Pour cela, des règles et usages ont été établis. Pour développer des pratiques touristiques plus respectueuses de l’environnement, de nouveaux mouvements locaux et internationaux voient le jour : création de labels écologiques , tels que Gîtes Panda ou Ecorismo , développement d’une conscience écologique de la part des propriétaires et des voyageurs, lancements de programmes de tourisme durable comme le World Travel Market …

La structure juridique

La structure juridique de votre entreprise peut prendre diverses formes : de l’association à la société en passant par les statuts de micro-entrepreneur. À vous de déterminer celle qui vous convient le mieux, de même que pour les statuts professionnels . Nous en parlerons en détail évidemment mais notez que le bon statut juridique n’existe pas : il faut trouver le bon statut selon vos besoins, ambitions, contraintes économiques, fiscales et santé.

Le label Qualité

Finalement, en ce qui concerne les normes , la marque Plan Qualité France a été instaurée pour promouvoir la qualité de l’offre touristique. Le label “Qualité tourisme”, attribué aux agences répondant aux maximums de critères, leur apporte visibilité et est gage de qualité. Rendez-vous sur le site d’Atout France pour plus d’informations. Ce site permet également de remplir des conditions financières de cautionnement.

Ouvrir une agence de voyage : les tendances à suivre

La France est la première destination touristique mondiale avec un territoire rempli d’atouts ! Diverses perspectives s’ouvrent à vous malgré les défis actuels. Nous pouvons noter par exemple le besoin croissant des voyageurs de profiter d’expériences diverses et personnalisées. La nécessité de fournir un service plus individualisé, plus flexible ou encore plus démocratisé vous permettra d’évoluer et de vous distinguer dans ce milieu. Également, de nouvelles activités touristiques voient le jour : le tourisme de shopping, le e-tourisme, le tourisme du bien-être, le tourisme créatif, de la santé, du divertissement… et bien d’autres.

L’e-commerce, par exemple, propose des possibilités illimitées en termes de tourisme

En effet, la plupart des français se tournent vers Internet pour préparer leurs vacances. Le choix de leur voyage se fait en direct, au meilleur tarif depuis Google ou depuis des sites comme Airbnb ou Booking, les réseaux sociaux, les blogs… Pour en savoir plus, consultez les sites de Raffour interactif. Ces adversaires monopolisant une grande partie du secteur, les acteurs traditionnels du tourisme ont lancé de nouveaux mouvements pour se mesurer à cette concurrence : lancement de pétitions contre ces rivaux du net, liberté donnée au client de fixer ses prix, équipements en outils digitaux… Pour plus de détails, référez-vous au dossier “Projecteurs” du site AFE création.

Le tourisme au cœur de l’économie collaborative est également en expansion

Ici, les notions de partage et d’échange sont essentiels. Il vous est désormais possible de louer votre logement, une chambre, d’échanger votre maison pour les vacances, de dormir gratuitement dans le canapé ou le jardin de votre hôte, de partager votre voiture ou votre repas…

Ce ne sont pas les innovations qui manquent dans votre domaine

Une nouvelle offre du secteur du tourisme évolue : les visites virtuelles, l’utilisation du digital pour optimiser et valoriser vos prestations, les services personnalisés, les expériences insolites, privées, la promotion de votre activité via les réseaux sociaux…

Le plan de financement à prévoir pour ouvrir une agence de voyage

Les finances de votre agence de voyage.

Les investissements que vous ferez pour ouvrir votre propre agence dépendront de votre activité. Ainsi, il vous faudra développer un plan de financement selon l’activité choisie. Il vous faudra également prendre en compte la saisonnalité avec une grande fluctuation de l’activité selon les mois et par conséquent, des revenus aléatoires.

Aides à la construction de votre projet

Vous pourrez, d’autre part, bénéficier d’aides pour développer votre activité touristique. Pour les aides européennes, contactez la Délégation régionale au tourisme, le Comité régional de tourisme ou le Service tourisme du Conseil régional.

Des acteurs vous permettront de financer votre entreprise et vos projets d’innovation dans le secteur du tourisme. Parmi ces derniers, nous pouvons mentionner BPI France, La Caisse des Dépôts, qui développe le tourisme en investissant dans les projets d’infrastructures et d’hébergement, le crowdfunding ou encore la banque du tourisme.

Les points de vigilance d’une activité d’agence de voyage

Une mauvaise gestion du secteur du tourisme en france.

Le tourisme est la première économie nationale, la culture des vacances est ancrée dans l’esprit des français et de larges perspectives d’avenir s’offrent à vous, futur agent de voyage. Cependant, ce marché en France comporte quelques points faibles nuisant à sa pérennité. Les chiffres liés au tourisme Français sont faussés : la France sous-exploite son potentiel touristique et présente une faible productivité. Elle se positionne troisième après les Etats-Unis et l’Espagne. La localisation hétérogène des activités n’optimise pas son potentiel : 80% des activités se situent dans seulement 20 % du territoire. De plus, le rayonnement à l’étranger de son label “marque France” est très réduit. D’autre part, un changement de culture est nécessaire. Il est essentiel de changer la vision dépréciative du tourisme en France au niveau des politiques et de la population pour redorer son image et le développer.

Des menaces que nous ne pouvons pas maîtriser

Par ailleurs, il existe quelques éléments qui menacent le caractère durable du tourisme en France. On peut citer la menace terroriste, météo capricieuse, baisse du pouvoir d’achat ou encore hausse du cours du dollar qui pénalise les vols long-courriers…

Comment mettre du sens dans votre nouvelle vie de directeur d'agence de voyage ?

Mettre du sens dans sa vie est un moteur fondamental dans la vie de beaucoup d’entrepreneur. C’est bien normal : entreprendre demande des efforts et des sacrifices. On attend donc fort justement de vivre mieux grâce à cette aventure.

On pourrait imaginer qu’en ouvrant une agence de voyage on puisse mettre du sens dans sa vie en :

offrant vos services uniquement à une certaine typologie de clients que vous aimez particulièrement. Par exemple : intervenir uniquement auprès des divorcés qui voyagent seul(e) ou avec des enfants.
créant une communauté qui partagent des valeurs fortes ! Vous pourriez animer une communauté de touristes qui voyagent avec un but précis. Cela peut être un but spirituel, un but médical, un but humanitaire, un but sportif …
en créant des opportunités de concilier vacances et travail : vous pourriez par exemple viser uniquement les travailleurs nomades !
couplant les services d’agence de voyage avec des services de conciergerie de luxe …

La trame général d’un business plan agence de voyage

Un business plan reprend toujours ses différentes sections :

Fiche de présentation du projet
Le créateur, ses soutiens et le profil/projet
En quoi le profil du créateur est cohérent avec le projet de création ?
Présentation des soutiens
Le marché et de son environnement
Etude de la réglementation
Etude de la concurrence
Étude de la zone de chalandise
Étude de la clientèle
Etude des fournisseurs principaux
Etude des prescripteurs
L’analyse stratégique type SWOT
L’offre de produits et/ou de services
La stratégie commerciale
L’étude économique du projet
Le statut juridique, fiscal et social
Le dossier financier
Le plan d’action

C’est d’ailleurs ce qu’on voit en détail dans ces dossiers complets :

Télécharger votre modèle business plan et son prévisionnel gratuitement
Vous êtes sur le point de recevoir un modèle de business plan et son tutoriel vidéo gratuitement !
Macreationdentreprise.fr présente un exemple concret de business plan pour un hôtel
Un exemple de business plan pour ouvrir une agence de voyage

Exemple de business plan agence de voyage avec annotations

Nous voici arrivé au bout de ce dossier 😉

Vous avez de la chance ! Nous n’avons pas encore analysé de modèle de business plan pour ouvrir une agence de voyage. Cela veut dire que nous allons pouvoir analyser le vôtre et vous offrir un retour sur mesure. Nous allons annoté tout ce qui demande à être amélioré. Vous bénéficierez d’une vidéo complète avec nos réactions à chaud et sans filtre !

Ceci est un service qui vous est offert gratuitement. Oui vous ne rêvez pas !

En échange de quoi, vous nous autorisez à partager votre dossier avec la communauté toute entière ! Nous rendrons votre dossier anonyme évidemment !

Pour vous c’est important et pour nous ça l’est aussi : nous voulons construire la plus grosse bibliothèque gratuite de modèle de business plan sectoriel.

Si vous n’avez pas encore commencer à écrire, vous pouvez le faire à l’aide de notre trame de business plan qui est ici. Vous y trouverez également un tutoriel qui va vous aider à remplir chaque paragraphe.

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Télécharger un modèle de business plan pour ouvrir une agence de voyage

Envoyez-nous votre business plan agence de voyage pour remporter votre analyse complète en cliquant ici.

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Business Plan Agence de Voyages

Business Plan complet de plus de 40 pages
Validé par des banquiers et experts comptables
Données mises à jour au 25/12
Plus de 200 données paramétrables
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AVIS D’ENTREPRENEURS AYANT RÉUSSI LEUR PROJET D’ENTREPRISE

Que contient le business plan agence de voyages.

Un Business Plan complet de plus de 40 pages

Ce modèle de Business Plan complet de plus de 40 pages a été conçu sous la supervision de conseillers bancaires et d'experts-comptables. Il est composé de 7 chapitres qui reprennent les points essentiels et nécessaires pour présenter efficacement votre projet, et que vous pourrez aisément personnaliser afin de rendre votre Business Plan unique. Dans ce modèle de Business Plan, vous retrouverez notamment : - Les chiffres clés du secteur des Agences de Voyages, et plus généralement du secteur du tourisme et des services de voyage - Les données de marché les plus récentes - Les dernières tendances de l'industrie - Les préférences des consommateurs - Les 3 principaux facteurs clés de succès - Une proposition unique de valeur - Les avantages concurrentiels à mettre en oeuvre - La présentation des porteurs de projet - Les principaux segments de votre marché - Une analyse SWOT - Une étude de l'environnement concurrentiel - 4 axes qui vous permettent de vous différencier - Un Business Model Canvas - Un mix marketing pour gagner des clients - Une stratégie d'acquisition marketing détaillé en 5 étapes - Un plan d'action précis sur 3 ans - Une politique de gestion des risques - Une analyse des barrières à l'entrée - Un résumé des points forts de votre projet - Les tableaux financiers à compléter - Un exemple de montage juridique Aucun prérequis n'est nécessaire. À chaque étape, des exemples et des aides sont là pour vous aider à personnaliser votre Business Plan, et vous garantir un rendu professionnel.

Des tableaux et des graphiques financiers professionnels pour votre banque

Dans la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan, vous retrouverez les principaux tableaux et indicateurs financiers nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement - Investissements au démarrage A l'aide de la rubrique "Montage Financier" de ce Business Plan, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse à votre banquier ou à vos investisseurs.

Une centaine d’ icônes additionnelles vous permettant de personnaliser votre Business Plan à l’infini

A la fin de votre Business Plan, vous retrouverez 3 pages d’icônes et photos additionnelles qui vous permettront de personnaliser très facilement votre présentation. Le modèle de Business Plan peut être modifié avec Microsoft Powerpoint, Keynote ou bien encore Google Slides (puis éventuellement exporté au format PDF). Vous pourrez par ailleurs personnaliser votre présentation en y ajoutant votre logo, vos propres photos, le nom de vos principaux concurrents, des données additionnelles concernant votre marché local...etc. Mais vous pouvez aussi simplement vous contenter de modifier le texte. Quoi qu'il en soit, au fil des mises à jour que nous avons faites tous les trimestres, nous avons rendu ce Business Plan plus complet, plus intuitif et plus simple à utiliser. Et nous mettons tout cela à votre disposition sur un plateau d'argent !

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Un Business Plan esthétique et professionnel
Des tableaux financiers à présenter à votre banquier
Plus de 100 icônes et photos pour personnaliser votre Business Plan

Un Prévisionnel Financier détaillé
Une Étude de Marché sectorielle
Un Executive Summary
Le guide « Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

DONNEZ VIE À VOTRE PROJET AVEC LE PACK COMPLET

Construisez un Prévisionnel Financier correct même si vous n’avez aucune connaissance en finance et en comptabilité

Notre Pack Complet contient un Prévisionnel Financier complet, un Prévisionnel Financier étant la partie financière du Business Plan. Ce Prévisionnel Financier vient donc compléter la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan. A l'aide de notre Prévisionnel Financier, fini les erreurs de calculs ou les oublis de paramètres. Répondez simplement à toutes les questions pour ne rien oublier et laisser les calculs se faire automatiquement. Nul besoin de compétences en finances, en comptabilité ou en modélisation financière sur Excel : vous rentrez vos hypothèses en modifiant des chiffres dans des cellules. Ensuite, les tableaux financiers se calculent automatiquement. Notre Prévisionnel Financier contient l'ensemble des tableaux nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement à 3 ans - Investissements et financements - Salaires et charges sociales - Détail des amortissements - Soldes intermédiaires de gestion - Capacité d'autofinancement - Seuil de rentabilité économique Nous avons même ajouté des graphiques et des ratios financiers de fonctionnement : - Chiffre d'affaires (vue annuelle et mensuelle) - Marge globale (vue annuelle) - Valeur ajoutée (vue annuelle) - Excédent Brut d'Exploitation (vue annuelle) - Résultat net (vue annuelle) - Flux et balance de trésorerie (vue mensuelle) - Ratios de rentabilité - Ratios de solvabilité Modifiez simplement les hypothèses (qui sont déjà pré-remplies) afin d'adapter le prévisionnel à votre projet. Des outils de contrôle vous accompagneront aussi tout au long de votre phase de saisie afin de vous aider à comprendre les termes financiers, vous donner des pistes d'amélioration ou bien encore des exemples pour compléter votre Prévisionnel Financier de manière cohérente. Les plus de notre Prévisionnel Financier : - Permet d'éditer un Prévisionnel Financier complet de 10 pages à imprimer en répondant simplement à des questions - Calculs automatiques - Présentation graphique automatisée de vos résultats financiers - Permet d'élaborer ses ratios clés et tableaux de bord (seuil de rentabilité, proportion de coûts fixes, % d'endettement, CA par activité...etc.) - Mise en page simplifiée permettant une impression du document en un clic, ou un export au format PDF. Ainsi, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse et complète à votre banquier ou à vos investisseurs. Ce Prévisionnel Financier s'adresse donc à : - Tout créateur souhaitant réaliser son prévisionnel sans erreur de calcul, ni erreur comptable - Tout entrepreneur devant présenter des chiffres cohérents à sa banque ou à des investisseurs - Tout entrepreneur ayant besoin de comprendre l'impact de ses décisions quotidiennes (achat, prix de vente, délai de paiement...etc.) sur son activité économique

Accédez instantanément aux avantages concurrentiels essentiels dans votre domaine grâce à notre Étude de Marché sectorielle

Notre Pack complet contient aussi une Étude de Marché sectorielle. Notre Étude de Marché a pour principal objectif de vous aider à réduire les risques d'échec. Notre Étude de Marché vous permet aussi de mieux cerner les forces en présence sur votre marché, et à plus long terme de prendre les mesures adéquates pour vous implanter durablement sur votre marché. Notre Étude de Marché contient donc les éléments suivants : - Des données statistiques utiles pour votre secteur - Les tendances de votre industrie - Une étude de la concurrence - Une liste de 10 avantages concurrentiels pour votre activité - La méthode pour choisir un échantillon représentatif - Un exemple de questionnaire et d'étude qualitatifs - Un exemple de questionnaire et d'étude quantitatifs - Une analyse comportementale des clients et des utilisateurs - Les critères qui déclenchent ou freinent l'acte d'achat - Une segmentation de la demande sur votre marché - Une étude fournisseurs - Une matrice SWOT - Une analyse PESTEL de l'environnement économique, technologique, écologique, social et légal de votre projet - La méthode pour calculer la taille et la valeur de votre marché - La stratégie marketing pour faire grossir votre revenu - Des hypothèses de chiffre d'affaires - Des conseils d'experts pour réussir dans votre domaine Ainsi, notre Étude de Marché vous permettra d'esquisser les grandes lignes de la demande sur votre marché : répartition des acteurs par secteur, clientèle, panier moyen, fréquence d'achat globale et par type de produits, canaux de conversion, type de paiement utilisé, taux de refus...etc. Par ailleurs, notre Étude de Marché contient également des avis et conseils d'experts, une aide précieuse recueillie auprès de personnes expérimentées dans le secteur : - Comment vous lancer ? - Quels sont les textes de loi à connaître absolument ? - Quels sont les coûts moyens au démarrage ? - Quels sont les obstacles les plus fréquents que l'on rencontre dans votre secteur ? - Où risque-t-on de perdre du temps ? - Quelles sont les principales raisons d'échec dans votre secteur ? - Quelles sont les activités qui peuvent sembler utiles au premier abord, mais qui prennent en fait un temps fou, pour des résultats limités ?

Sortez du lot avec un Executive Summary qui présente votre projet sous son meilleur jour

L'Executive Summary est le résumé de votre Business Plan. Bien qu'il s'agisse du premier document qui sera lu par votre banquier ou vos investisseurs, c'est un document qui se rédige en dernier. L’objectif de l’Executive Summary est de susciter l’intérêt du lecteur en un minimum temps. L’Executive Summary est donc un véritable outil de marketing et de vente. Dans votre Pack Complet, vous retrouverez donc un Executive Summary adapté à votre secteur que nous avons pré-rédigé : très court et synthétique, il est à la fois percutant, pédagogique et didactique. À vous de le personnaliser avec vos informations personnelles.

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Ce modèle de Business Plan est un support qui va permettre à l'ensemble de vos partenaires (banques, investisseurs, associés…) d'apprécier la faisabilité financière, économique et commerciale de votre projet, mais également les convaincre de vous faire confiance. Il s'agit d'un fichier PowerPoint qui contient toutes les données et analyses spécifiques à votre activité. Le Business Plan est par ailleurs un support indispensable pour solliciter des financements : prêts bancaires, investissements, garanties…etc. C’est un véritable outil d’évaluation du projet dans son ensemble. Également, le Business Plan permet d'apprécier la viabilité et la cohérence de votre projet. Enfin, ce Business Plan sera un excellent outil de pilotage pour toute la durée de vie de votre entreprise.

Oui, le Business Plan est 100% modifiable. Il est d'ailleurs compatible avec toutes les versions de Windows, Mac, et même Linux. Il peut être modifié à l'aide de Microsoft Powerpoint (PC), de Keynote (Apple) ou même à l'aide de divers logiciels gratuits, incluant Google Slides (de la suite Google Office), ou bien encore Impress (de la suite Open Office). Vous pouvez aussi choisir de l'exporter au format PDF si vous le souhaitez.

Pas d'inquiétudes ! Le modèle de Business Plan est très simple à prendre en main à l'aide de simples copier/déplacer, afin que tout le monde puisse l'utiliser et l'adapter à ses besoins. Sachez quoi qu'il en soit que lorsque vous achetez ce Business Plan, cela vous donne accès à notre support client prioritaire pendant 3 mois. Donc si vous avez la moindre difficulté, vous aurez la possibilité de solliciter l'équipe support qui se fera un plaisir de vous accompagner et de répondre à toutes vos questions.

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Le modèle de Business Plan est disponible immédiatement après l'achat. Vous recevrez un lien pour le télécharger, ainsi qu'une copie par email, à l'adresse courriel que vous nous aurez communiquée. Le paiement sur notre site se fait de manière sécurisée et cryptée par l'intermédiaire de STRIPE. Vos coordonnées bancaires ne nous sont donc jamais transmises. Nous sommes simplement avertis par STRIPE dès que le paiement a été effectué, et la livraison de votre Business Plan est alors immédiate. Aussi, nous vous envoyons une copie de secours de votre Business Plan par email. Pour ce faire nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'emails (SENDINBLUE).

Oui, comme des milliers d'entrepreneurs que nous avons déjà accompagnés avant vous, vous pouvez présenter ce Business Plan à un partenaire financier afin d'obtenir un financement.

Etude de marché 113.99€ 79.90€
Prévisionnel Financier 79.99€ 49.90€

Formation de 0 à 100 K€ 499.90€ 249.90€

Comment créer un business plan d'agence de voyage gratuit en PDF avec Angel

Découvrez comment préparer un business plan complet pour votre agence de voyage avec l'aide d'Angel

Pourquoi un business plan pour une agence de voyage ?

Créer un business plan pour une agence de voyage est essentiel pour établir une vision claire de votre entreprise, définir vos objectifs et élaborer des stratégies pour atteindre le succès. Ce document détaillé servira de feuille de route pour votre agence, en mettant en évidence les aspects clés tels que votre concept d'entreprise, votre offre de services, vos prévisions financières et votre stratégie de marketing. Il permettra également de communiquer efficacement votre vision à d'autres parties prenantes telles que les investisseurs, les prêteurs et les partenaires potentiels.

De plus, un business plan bien élaboré pour une agence de voyage peut vous aider à identifier les opportunités et les menaces dans le marché, à comprendre votre public cible, et à définir des stratégies pour vous démarquer de la concurrence. En fin de compte, il s'agit d'un outil essentiel pour assurer la viabilité et la croissance de votre entreprise de voyage.

Étude de marché pour une agence de voyage

Une étude de marché approfondie est cruciale pour la création d'un business plan efficace pour une agence de voyage. Cette analyse permettra de comprendre les tendances et les dynamiques du marché, d'identifier les besoins et les préférences des voyageurs, et de déterminer les opportunités de croissance.

Il est essentiel de commencer par une analyse approfondie des données démographiques des voyageurs potentiels, comme leur âge, leur situation financière, leurs préférences de voyage et leurs destinations préférées. Cette compréhension vous aidera à adapter vos offres de services en fonction des besoins spécifiques de votre public cible.

En outre, l'étude de marché devrait également explorer les tendances émergentes dans l'industrie du voyage, telles que l'augmentation de la demande pour des expériences de voyage authentiques, des voyages éco-responsables et des voyages personnalisés. Il est également important d'analyser la concurrence pour identifier les lacunes du marché et déterminer comment votre agence peut se démarquer. Enfin, l'intégration d'une analyse SWOT vous aidera à évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces potentielles pour votre agence de voyage, ce qui vous permettra de développer des stratégies adaptées pour votre entreprise.

Stratégie de marketing pour une agence de voyage

Une stratégie de marketing solide est essentielle pour promouvoir les services de votre agence de voyage et attirer des clients potentiels. Il est crucial de commencer par une segmentation précise du marché, en identifiant les différents segments de clients susceptibles d'être intéressés par vos offres. Cela peut inclure les voyageurs d'affaires, les familles, les jeunes voyageurs, les retraités, ou les amateurs d'aventure.

Une fois que vous avez identifié vos segments de marché, vous pouvez développer des stratégies de marketing ciblées pour chaque groupe. Cela peut inclure des campagnes publicitaires sur les réseaux sociaux pour cibler les jeunes voyageurs, des offres spéciales pour les familles, ou des partenariats avec des entreprises pour attirer les voyageurs d'affaires.

En outre, une présence en ligne solide est essentielle pour une agence de voyage. Cela peut inclure un site web convivial, des blogs de voyage pour partager des expériences et des conseils, et des partenariats avec des influenceurs de voyage pour accroître la visibilité de votre agence.

Enfin, la fidélisation des clients est un aspect crucial de la stratégie de marketing. Offrir des programmes de fidélité, des offres spéciales pour les clients réguliers, et une communication régulière pour maintenir l'engagement des clients sont des éléments clés pour assurer le succès de votre agence de voyage.

Modèle économique d'une agence de voyage

Le modèle économique d'une agence de voyage repose sur plusieurs sources de revenus, notamment la vente de forfaits de voyage, la réservation de vols, d'hôtels, de locations de voitures, et la fourniture de services supplémentaires tels que des visites guidées, des assurances voyage, et des services de conciergerie.

Il est essentiel de développer des partenariats solides avec des fournisseurs de voyages tels que des compagnies aériennes, des hôtels, des agences de location de voitures, et des tours opérateurs pour garantir l'accès à une gamme diversifiée de produits et services pour vos clients. En outre, la tarification compétitive et la capacité à offrir des offres spéciales et des réductions peuvent également contribuer à la rentabilité de votre agence de voyage.

En termes de structure de coûts, une agence de voyage doit prendre en compte les coûts liés à la gestion des réservations, les coûts de marketing et de publicité, les frais de personnel, les coûts de location de locaux, et les frais généraux. Une gestion efficace des coûts et une maximisation des marges bénéficiaires à travers des stratégies de tarification appropriées sont essentielles pour assurer la rentabilité de l'entreprise.

Enfin, la diversification des sources de revenus, la gestion efficace des coûts, et une proposition de valeur claire pour vos clients sont des éléments clés du modèle économique d'une agence de voyage prospère.

Prévisions financières pour une agence de voyage

Élaborer des prévisions financières détaillées est crucial pour le business plan d'une agence de voyage. Cette section doit couvrir plusieurs aspects financiers clés pour fournir une image complète de la santé financière prévue de votre entreprise.

Coûts de démarrage : Détaillez tous les coûts initiaux nécessaires pour lancer votre agence de voyage, tels que les frais de création d'entreprise, les dépenses liées à l'obtention de licences et d'assurances, la conception du site web, les coûts de marketing initial, et les dépenses pour l'acquisition de logiciels de réservation et de gestion.
Coûts opérationnels : Fournissez une analyse des coûts réguliers que vous prévoyez d'engager, y compris les salaires du personnel, les frais de location de locaux, les coûts de marketing continu, les frais de maintenance du site web, les dépenses liées à la gestion des réservations, et les frais généraux.
Revenus attendus : Projetez vos revenus en fonction de différents scénarios, tels que le nombre prévu de réservations par mois, les marges bénéficiaires sur les différents services de voyage, et les revenus supplémentaires provenant de services tels que les visites guidées et les assurances voyage.
Marges bénéficiaires : Calculez vos marges bénéficiaires en tenant compte des coûts directs et indirects. Cette analyse aidera à déterminer les tarifs de vos services pour garantir la rentabilité tout en restant compétitif sur le marché.

En plus de ces éléments clés, l'utilisation d'outils en ligne comme Angel peut grandement faciliter la création de ces prévisions. Ces outils offrent souvent des fonctionnalités telles que :

Modèles financiers : Utilisation de modèles préconçus qui peuvent être personnalisés en fonction de votre agence de voyage spécifique.
Tableaux de bord interactifs : Pour une visualisation claire et compréhensible de vos données financières, facilitant la prise de décision.
Conseils d'experts-comptables : Permettant d'assurer l'exactitude et la pertinence de vos prévisions financières, en s'appuyant sur l'expertise professionnelle.

Téléchargez votre business plan d'agence de voyage en PDF avec Angel

L'accessibilité et la flexibilité sont des aspects clés d'un business plan efficace. Avec Angel, une fois votre plan finalisé, vous avez la possibilité de le télécharger en formats PDF et Excel. Le format PDF est idéal pour une présentation professionnelle à des investisseurs, des prêteurs et des partenaires. Il offre un aperçu clair et concis de votre plan, parfait pour les réunions et les propositions.

D'autre part, le format Excel est extrêmement utile pour une gestion dynamique de votre plan. Il vous permet de faire des ajustements en temps réel, tels que la modification des prévisions financières, la mise à jour des coûts ou l'ajout de nouvelles stratégies de marché, ce qui est essentiel à mesure que votre agence de voyage évolue.

Avec ces options de téléchargement, vous disposez d'outils puissants pour présenter et gérer votre business plan d'agence de voyage, tout en ayant la flexibilité nécessaire pour l'adapter aux besoins changeants de votre entreprise.

Lancement d'une agence de voyage avec un business plan solide

Le lancement d'une agence de voyage nécessite une planification méticuleuse et une exécution stratégique, et un business plan solide est la clé de voûte de ce processus. En plus de définir votre vision d'entreprise, vos objectifs et votre stratégie marketing, votre business plan doit également couvrir les aspects opérationnels et financiers du lancement de votre agence de voyage.

Il est essentiel d'établir une liste de tâches détaillée, d'établir des échéances claires et de suivre attentivement les progrès. Cela inclut la définition d'objectifs à court et long terme, le développement de stratégies de marketing ciblées, et la mise en place d'une structure financière solide pour assurer la viabilité de votre entreprise.

En outre, votre business plan peut également offrir des conseils et des ressources pour naviguer dans les aspects juridiques et administratifs du lancement d'entreprise, comme l'obtention de licences et d'assurances, la gestion des réservations, et la conformité réglementaire. En utilisant un outil convivial comme Angel, vous pouvez simplifier et rationaliser ce processus, en vous assurant que vous êtes bien préparé pour chaque étape du lancement de votre agence de voyage.

Évaluation de l'impact RSE pour une agence de voyage

Dans un contexte où la durabilité et la responsabilité sociale des entreprises sont de plus en plus importantes, il est crucial pour les agences de voyage d'évaluer et d'améliorer leur impact RSE. Cette évaluation peut porter sur plusieurs aspects, tels que l'empreinte carbone des voyages proposés, l'éthique de la chaîne d'approvisionnement, et la contribution à la communauté locale et aux économies des destinations visitées.

Le business plan d'une agence de voyage peut intégrer des stratégies pour réduire l'impact environnemental des voyages, telles que la promotion de voyages éco-responsables, l'utilisation de fournisseurs locaux, et la sensibilisation à la conservation de l'environnement. De plus, l'engagement envers des pratiques commerciales éthiques, comme le respect des droits des travailleurs dans l'industrie du tourisme, peut être mis en évidence dans votre plan d'entreprise.

En évaluant et en améliorant l'impact RSE de votre agence de voyage, non seulement vous renforcez votre image de marque, mais vous contribuez également à une industrie du voyage plus durable et éthique. Avec l'aide d'outils comme Angel, vous pouvez intégrer ces pratiques dans votre business plan, démontrant ainsi votre engagement envers la responsabilité sociale des entreprises tout en assurant le succès à long terme de votre agence de voyage.

À vos marques, prêts, planifiez !

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Comment rédiger un plan d'affaires pour l'agence de voyage en 9 étapes: Liste de contrôle

By alex ryzhkov, resources on travel agency.

Financial Model
Business Plan
Value Proposition
One-Page Business Plan
SWOT Analysis
Business Model
Marketing Plan

Envisagez-vous de démarrer une agence de voyage spécialisée dans les voyages personnalisés et les forfaits vacances? Vous êtes au bon endroit! Selon les statistiques récentes, l'industrie mondiale du voyage devrait atteindre 11,4 billions de dollars d'ici 2025, ce qui en fait une opportunité commerciale lucrative.

Cependant, le démarrage d'une agence de voyage nécessite une planification et une exécution minutieuses pour réussir. Dans cet article, nous vous fournirons une liste de contrôle de neuf étapes essentielles pour créer un plan d'affaires pour votre agence de voyage.

De la réalisation d'études de marché, de l'identification des marchés cibles et de l'évaluation des exigences juridiques et réglementaires à l'élaboration de stratégies de tarification et à l'établissement de votre marque, cette liste de contrôle vous guidera à travers le processus à chaque étape du chemin.

Étape 1: Étude de marché et analyse - Rassemblez les données et recherchez l'industrie pour comprendre votre concurrence, votre marché cible et les opportunités potentielles.
Étape 2: Identifiez votre marché cible et définissant le créneau de votre agence de voyage - Déterminez vos clients idéaux et leurs préférences de voyage spécifiques pour différencier votre agence de la concurrence.
Étape 3: Déterminez vos coûts de démarrage et garantir le financement - Calculez vos dépenses initiales et trouvez des sources de financement par le biais de prêts, de subventions ou d'investisseurs.
Étape 4: Développer une stratégie de tarification et des marges bénéficiaires - Fixez les prix de vos forfaits et services en considérant les tendances du marché, vos coûts et vos bénéfices souhaités.
Étape 5: Créez un plan marketing et établissez la marque - Développer une stratégie complète pour atteindre votre marché cible via des canaux en ligne et hors ligne et établir une marque qui se démarque.
Étape 6: Évaluer les exigences juridiques et réglementaires - Comprendre les lois et réglementations dont votre agence de voyage doit se conformer, comme l'obtention d'une licence et une couverture d'assurance.
Étape 7: Considérez les partenariats et les relations avec les fournisseurs - Trouvez et établissez des partenariats avec des compagnies aériennes, des hôtels et d'autres prestataires de services de voyage pour offrir aux clients des services complets et de haute qualité.
Étape 8: Déterminer les besoins et les rôles du personnel - Déterminez les qualifications et les rôles de l'équipe qui travaillent dans votre agence, tels que les agents de voyage, le personnel de marketing et de service à la clientèle.
Étape 9: Configurer un système comptable et des projections financières - Élaborer un plan financier et un système comptable pour gérer et surveiller les revenus, les dépenses et la croissance.
Effectuer des études de marché et analyser l'industrie

Avant de démarrer une agence de voyage, il est essentiel de mener des études de marché et d'analyser l'industrie du voyage. Cette étape vous aidera à comprendre les besoins et les préférences des voyageurs et à identifier les tendances qui peuvent influencer vos décisions commerciales.

Voici quelques facteurs importants que vous devez considérer lors de la réalisation d'études de marché:

Taille actuelle du marché et potentiel de croissance
Types de services de voyage et de produits en demande
Paysage concurrentiel et part de marché
Avancées technologiques et leur impact sur l'industrie du voyage
Environnement réglementaire et normes de l'industrie
Utilisez des sources réputées pour vos recherches, telles que les rapports de l'industrie, les publications gouvernementales et l'analyse des données du marché.
Identifiez les experts de l'industrie et consultez-les pour obtenir davantage un aperçu de l'industrie et de ses tendances.
Recherchez des lacunes sur le marché que vous pouvez exploiter, ou des domaines où vous pouvez différencier votre entreprise des concurrents.

Analyse SWOT:

En plus des études de marché, il est également essentiel de effectuer une analyse SWOT. SWOT signifie des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces. Cette analyse vous aidera à identifier les arguments de vente uniques de votre agence et les risques potentiels qui peuvent affecter votre réussite commerciale.

Concentrez-vous sur les forces de votre agence et comment vous pouvez les exploiter pour créer un avantage concurrentiel.
Identifiez les domaines de faiblesse et développez des stratégies pour les surmonter.
Recherchez des opportunités sur le marché et comment vous pouvez en tirer parti.
Anticiper les menaces potentielles et concevoir des plans d'urgence pour minimiser leur impact.

Conclusion:

La réalisation d'études de marché et l'analyse de l'industrie sont cruciales pour le succès de votre agence de voyage. Cela vous aidera à identifier les lacunes sur le marché, à mieux comprendre votre public cible et à développer une proposition de valeur unique qui vous différencie des concurrents. Une analyse SWOT vous aidera à identifier les facteurs internes et externes qui peuvent avoir un impact sur le succès de votre entreprise et concevoir des stratégies pour atténuer les risques potentiels.

Identifier le marché cible et définir le créneau de l'agence de voyage

Identifier votre marché cible est une étape cruciale dans le démarrage de toute entreprise, y compris une agence de voyage. Il est important d'avoir une idée claire de qui sont vos clients potentiels et de ce qu'ils recherchent dans les expériences de voyage. Cela vous aidera à adapter vos services et vos efforts de marketing pour répondre à leurs besoins et vous démarquer des concurrents.

Utilisez des études de marché pour recueillir des informations sur votre public cible, telles que la démographie, les intérêts et le budget.
Considérez quel type d'expériences de voyage vos clients potentiels intéresseraient, comme les voyages d'aventure, les voyages de luxe, les vacances à la plage, etc.
Pensez aux types de clients que vous êtes équipés pour servir le mieux, comme les familles, les voyageurs en solo ou les aînés.

Une fois que vous avez identifié votre marché cible, vous devriez également Définissez la niche de votre agence de voyage . Cela signifie décider d'un domaine d'intérêt spécifique pour votre entreprise, comme un style de voyage, une destination ou un type de client particulier. Avoir un créneau peut aider à différencier votre agence des concurrents et à attirer des clients qui recherchent un service spécialisé.

Considérez vos propres domaines d'expertise et de passion dans les voyages lors du choix d'un créneau.
Recherchez la concurrence pour voir quelles niches sont déjà servies dans l'industrie du voyage.
Soyez précis et évitez d'essayer de faire appel à une gamme trop large de clients.

Par exemple, votre agence de voyage pourrait choisir de se spécialiser dans les croisières de luxe en Antarctique, les voyages d'aventure pour les femmes en solo ou les voyages de safari personnalisés en Afrique. La définition d'un créneau vous aidera à concentrer vos efforts de marketing et à créer une identité de marque forte qui résonne avec votre public cible.

Déterminer les coûts de démarrage et obtenir le financement

Le démarrage d'une agence de voyage implique un investissement financier, il est donc essentiel de déterminer les coûts de démarrage de l'entreprise. Cela comprend des dépenses telles que l'espace de bureau, l'équipement, les salaires des employés, les frais juridiques, le marketing et le développement de sites Web.

Sécuriser le financement pour votre agence de voyage est la prochaine étape. Vous pouvez considérer diverses options telles que les prêts bancaires, les subventions ou les investisseurs providentiels. Assurez-vous de créer un plan d'affaires détaillé avec des projections financières et de la présenter aux investisseurs ou prêteurs potentiels.

Voici quelques conseils pour déterminer les coûts de démarrage et obtenir un financement:

Créez une liste détaillée de toutes les dépenses pour la première année de fonctionnement.
Recherchez des prêteurs ou des investisseurs potentiels qui ont de l'expérience dans l'industrie du voyage.
Présentez un calendrier réaliste pour briser les bénéfices pair et générer des bénéfices.
Offrez aux investisseurs ou aux prêteurs potentiels une compréhension claire de votre proposition de valeur unique et de votre marché cible.

Lors de la détermination les coûts de démarrage , il est essentiel d'être réaliste et d'inclure toutes les dépenses nécessaires pour lancer et exploiter votre agence de voyage avec succès. Tenez compte des coûts des campagnes publicitaires et marketing, mais anticipez également des dépenses imprévisibles qui pourraient survenir au cours de la première année.

Il y a quelques options de financement Disponible pour les agences de voyage, y compris les banques et autres prêteurs. Assurez-vous de rechercher des prêteurs spécialisés dans la fourniture de fonds pour les petites entreprises. Vous pouvez également envisager des subventions à partir de programmes entrepreneuriaux ou d'agences gouvernementales.

Une autre option de financement consiste à rechercher investisseurs providentiels qui sont expérimentés dans l'industrie du voyage. Ces investisseurs ont une expérience dans l'évaluation du succès potentiel d'une startup et peuvent offrir des conseils et un mentorat en plus de leur investissement financier.

En conclusion, déterminer les coûts de démarrage et obtenir un financement est crucial pour établir une agence de voyage réussie. En créant un plan d'affaires détaillé et en présentant une chronologie réaliste pour briser et générer des bénéfices, vous pouvez attirer des investisseurs ou des prêteurs potentiels qui croiront en votre vision et vous aideront à en faire la réalité.

Développer la stratégie de tarification et les marges bénéficiaires

Une fois que vous avez identifié votre marché cible et que vous avez une bonne compréhension de l'industrie du voyage, il est temps de développer une stratégie de tarification qui vous aidera à attirer de nouveaux clients et à rester rentable. Développer une stratégie de tarification peut être difficile, mais c'est un élément crucial de toute entreprise de voyages réussie.

Déterminez vos coûts: Pour fixer le bon prix, vous devez connaître vos coûts. Cela comprend tous les coûts impliqués dans la création d'un ensemble, tels que le transport, l'hébergement, les activités et le personnel. Il est important de prendre en compte tous les coûts afin que vous ayez une compréhension claire de la quantité que vous devez facturer pour réaliser un profit.

Gardez une trace de toutes vos dépenses dans une feuille de calcul.
Vérifiez les références de l'industrie pour vous assurer que votre prix est compétitif.
Considérez la saisonnalité, car les prix peuvent varier en fonction de la période de l'année.

Définissez votre bénéfice cible: Il est important de savoir combien de bénéfices vous souhaitez effectuer sur chaque package. Cela vous aidera à guider votre stratégie de prix et à vous assurer que vous restez rentable. Déterminez combien vous avez besoin de bénéfices ou souhaitez effectuer par package et assurez-vous que le prix couvre ce montant.

Envisagez d'offrir différents forfaits avec des marges bénéficiaires variables.
Gardez un œil sur les marges bénéficiaires et ajustez les prix si nécessaire.
Offrez des incitations aux clients qui réservent plusieurs forfaits.

Recherchez vos concurrents: Comprendre ce que vos concurrents facturent pour des packages similaires peuvent vous aider à fixer un prix compétitif. Recherchez d'autres agences de voyage dans votre région et comparez leurs prix et leurs forfaits pour vous assurer que vous évaluez correctement vos forfaits.

Utilisez des outils en ligne pour recueillir des informations sur les prix de vos concurrents.
Offrez des forfaits et services uniques pour vous différencier de la concurrence.
Envisagez d'offrir des forfaits ou des remises pour attirer de nouveaux clients.

Considérez les prix basés sur la valeur: La tarification basée sur la valeur est une stratégie de tarification qui se concentre sur la valeur que les clients reçoivent d'un service. Cela peut inclure des choses comme des itinéraires personnalisés, des expériences uniques et un service client exceptionnel. Cette stratégie de prix peut être efficace pour les agences de voyage qui offrent un service unique qui n'est pas facilement reproduit.

Concentrez-vous sur la satisfaction du client et la valeur qu'ils reçoivent de votre service.
Créez des packages adaptés aux besoins individuels de vos clients.
Offrez un service client exceptionnel pour créer une expérience positive pour les clients.

L'élaboration d'une stratégie de tarification est la clé de la création d'une entreprise d'agence de voyage réussie. En comprenant vos coûts, en définissant votre bénéfice cible, en recherchant vos concurrents et en compte tenu des prix basés sur la valeur, vous pouvez fixer un prix compétitif qui attire de nouveaux clients et maintient votre entreprise rentable.

Créer un plan marketing et établir une marque

Votre agence de voyage peut avoir une excellente offre de services, mais il est essentiel de faire passer le mot sur votre entreprise pour atteindre le public cible. Développer un plan marketing et établir une solide identité de marque peut vous aider à améliorer votre visibilité et à créer une impression durable sur les clients potentiels. Voici quelques étapes cruciales que vous devez suivre:

Définissez votre proposition de valeur unique: Qu'est-ce qui distingue votre agence de voyage de la compétition? Définissez votre créneau et ce que vous êtes bon. Cela vous aidera à créer une proposition de valeur claire qui résonne avec les clients potentiels.
Créez une identité de marque mémorable: Une identité de marque forte contribue à créer une connexion émotionnelle avec votre public cible. Considérez le nom, le logo, le slogan de votre agence et le message que vous souhaitez communiquer via votre image de marque.
Créer un site Web professionnel: Le site Web de votre agence de voyage est une extension numérique de votre marque. Investissez du temps et des ressources dans la création d'un site Web convaincant qui présente vos services, votre histoire et reflète votre identité de marque.
Développer une stratégie de contenu complète: Créez un contenu utile qui résonne avec votre public cible. Vous pouvez produire des guides de voyage, des blogs ou une newsletter par e-mail pour interagir avec vos clients existants et potentiels.
Engagez avec vos clients sur les réseaux sociaux: Les plateformes de médias sociaux peuvent vous aider à vous connecter avec votre public via des photos, des vidéos et un contenu engageant. Choisissez les plateformes qui résonnent avec votre marché cible et concentrez-vous sur la création d'une présence cohérente.

Conseils du plan marketing:

Recherchez vos concurrents et comprenez leurs stratégies de marketing.
Fixez des objectifs marketing et des mesures pour mesurer le succès de vos efforts.
Collaborez avec des influenceurs dans votre industrie ou travaillez avec des blogueurs de voyage pour promouvoir vos services.
Offrez des bonus de référence ou des incitations aux clients existants pour les encourager à recommander vos services à d'autres.

En mettant en œuvre ces stratégies de marketing et en établissant une solide identité de marque, vous pouvez créer une impression durable sur les clients potentiels et améliorer la visibilité de votre agence de voyage. N'oubliez pas de surveiller vos efforts de marketing et d'ajuster votre stratégie au besoin pour atteindre vos objectifs commerciaux.

Évaluer les exigences juridiques et réglementaires

Lorsque vous démarrez une agence de voyage, il est important de vous assurer de rencontrer tout le Exigences juridiques et réglementaires Situé par votre État ou votre pays pour mener des affaires. Cela consiste à obtenir les licences et permis nécessaires, à respecter les lois fiscales et à respecter les normes et réglementations de l'industrie. Ne pas le faire peut entraîner des pénalités, des litiges et des dommages à votre réputation.

Voici quelques conseils à considérer:

Recherchez les exigences juridiques et réglementaires pour les agences de voyage dans votre région et assurez-vous d'avoir toutes les licences et permis nécessaires.
Consultez un avocat ou un comptable spécialisé dans les réglementations de l'industrie du voyage, pour vous assurer que vous respectez toutes les lois et réglementations applicables.
Assurez-vous que vous avez une couverture d'assurance adéquate, y compris l'assurance responsabilité civile, pour protéger votre entreprise et vos clients contre les risques et responsabilités potentielles.
Mettre en œuvre Confidentialité et sécurité des données Des mesures pour protéger les informations personnelles de vos clients et respecter les réglementations de confidentialité telles que le RGPD ou le CCPA.
Restez à jour avec les développements de l'industrie et les changements réglementaires, car ils peuvent avoir un impact sur vos opérations commerciales et vous obliger à adapter vos pratiques en conséquence.

Certaines des exigences juridiques et réglementaires les plus importantes pour les agences de voyage comprennent:

Licence et permis: Selon votre emplacement, vous devrez peut-être obtenir une licence commerciale, une licence d'agence de voyage, un vendeur d'enregistrement des voyages ou d'autres permis des autorités nationales ou locales. Ces licences et permis impliquent généralement des frais et peuvent vous obliger à passer des vérifications des antécédents ou à répondre à d'autres critères.
Imposition: Vous devrez percevoir et remettre la taxe de vente au nom de clients pour divers services, tels que les séjours à l'hôtel et les transports. Vous devrez également payer l'impôt sur le revenu sur vos bénéfices commerciaux et peut être soumis à d'autres impôts tels que les impôts d'occupation ou de tourisme.
La protection des consommateurs: De nombreux pays ont des lois et des réglementations régissant la vente de services de voyage aux consommateurs, y compris les exigences concernant la publicité, la divulgation des prix et les frais et les contrats de consommation. Vous devrez peut-être également fournir des protections des consommateurs telles que les politiques d'annulation et les remboursements.
Sécurité: Vous devrez peut-être vous conformer aux réglementations de sécurité telles que la fourniture d'informations sur les clients aux agences gouvernementales pour les contrôles de visa et de passeport, ou de mettre en œuvre des mesures pour prévenir la fraude et le vol d'identité.

En évaluant et en répondant à toutes les exigences juridiques et réglementaires pour votre agence de voyage, vous pouvez créer une base solide pour votre entreprise et offrir à vos clients la tranquillité d'esprit qui accompagne le travail avec une organisation de confiance et gérée par des professionnels.

Considérez les partenariats et les relations avec les fournisseurs

Lorsque vous commencez à construire votre agence de voyage, vous devrez travailler avec divers partenaires et fournisseurs pour offrir à vos clients les meilleurs forfaits de voyage. Les partenariats et les relations avec les fournisseurs sont essentiels pour le succès de votre agence de voyage. Voici quelques considérations clés à garder à l'esprit:

Faire partie avec les compagnies aériennes, les hôtels, les voyagistes et d'autres agences de voyage pour offrir à vos clients un large éventail d'options de voyage.
Recherchez des partenaires et des fournisseurs potentiels pour s'assurer qu'ils s'alignent sur les valeurs de votre entreprise et offrent des produits et services de qualité.
Envisagez de négocier des remises ou des tarifs de commission avec vos fournisseurs pour maximiser les bénéfices.
Établissez des relations solides avec vos fournisseurs en communiquant régulièrement, en fournissant des commentaires et en offrant des références.

Le partenariat avec des compagnies aériennes, des hôtels, des voyagistes et d'autres agences de voyage peut vous aider à offrir à vos clients une variété d'options de voyage. Vous pouvez établir ces relations en assistant à des salons, à des événements de réseautage et à la tenue de partenaires potentiels par e-mail ou par téléphone.

Lorsque vous envisagez des partenaires et des fournisseurs potentiels, il est important de rechercher leurs pratiques, produits et services commerciaux pour s'assurer qu'ils s'alignent sur vos valeurs et répondent aux besoins de vos clients. Vous ne voulez pas vous associer à une entreprise qui a une mauvaise réputation ou qui propose des services inférieurs.

Une fois que vous avez établi des partenariats et des relations avec les fournisseurs, vous pouvez négocier des remises ou des taux de commission pour maximiser vos bénéfices. Il est important de maintenir la transparence avec vos partenaires et de garantir que les deux parties bénéficient du partenariat.

Établir des relations solides avec vos fournisseurs est essentiel pour le succès à long terme de votre agence de voyage. La communication régulière, les commentaires et les références peuvent vous aider à établir la confiance et la crédibilité auprès de vos fournisseurs, conduisant à de meilleurs services et produits pour vos clients.

Dans l'ensemble, considérer les partenariats et les relations avec les fournisseurs est une étape cruciale dans le développement d'une agence de voyage réussie. En travaillant avec des partenaires fiables et réputés, vous pouvez offrir à vos clients des expériences de voyage de haute qualité qui dépassent leurs attentes.

Déterminer les besoins et les rôles du personnel

L'un des aspects cruciaux du démarrage d'une agence de voyage est d'identifier le requis Besoins et rôles de dotation . Il est essentiel d'avoir le bon nombre d'employés avec les qualifications et l'expertise appropriées pour fournir des services de qualité aux clients et assurer les opérations en douceur de l'agence. Vous trouverez ci-dessous quelques étapes importantes à prendre lors de la détermination des besoins et des rôles du personnel:

Évaluez la portée des services et opérations de votre agence de voyage
Identifiez les rôles et responsabilités nécessaires pour fournir ces services
Créer des descriptions de poste et des qualifications pour chaque poste
Décidez du nombre de membres du personnel requis en fonction du budget de l'agence et de la charge de travail prévue
Envisagez d'embaucher du personnel à temps partiel ou indépendant pour minimiser les coûts dans les étapes initiales
Explorez des options d'externalisation pour des fonctions telles que la comptabilité, les RH et le marketing

Voici quelques conseils supplémentaires pour vous aider à déterminer les besoins et les rôles de la dotation:

Embaucher du personnel ayant une expérience de l'industrie du voyage pour s'assurer qu'ils ont une bonne compréhension de l'entreprise et peuvent fournir des services de qualité aux clients.
Envisagez d'embaucher du personnel multilingue pour répondre aux clients de différents pays et régions.
Fournir une formation continue au personnel pour les tenir à jour avec les dernières tendances et développements de voyage.
Créez une culture de travail positive qui favorise le travail d'équipe, la communication et l'innovation.

Dans l'ensemble, la détermination des besoins et des rôles du personnel est une étape essentielle pour démarrer une agence de voyage réussie. Prenez le temps d'évaluer la portée de vos services et d'identifier les rôles et les responsabilités nécessaires pour fournir des services de qualité aux clients. Avec la bonne équipe en place, votre agence de voyage peut prospérer et se développer dans l'industrie du voyage compétitif.

Mettre en place un système comptable et des projections financières

La clé du succès de toute entreprise, y compris une agence de voyage, est de garder une trace des finances et d'avoir un plan financier solide en place. Cela implique la mise en place d'un système comptable qui peut vous aider à suivre les dépenses, les revenus, les bénéfices et les pertes. De plus, le développement de projections financières peut vous guider dans la prise de décisions qui peuvent vous aider à atteindre vos objectifs commerciaux.

Il est essentiel d'embaucher un comptable ou un comptable qualifié pour gérer vos transactions financières et vos systèmes de tenue de dossiers. Voici quelques étapes importantes à suivre lors de la mise en place d'un système comptable efficace:

Choisissez le bon logiciel de comptabilité: Assurez-vous que vous choisissez un logiciel spécialement conçu pour les agences de voyage et prend en charge diverses tâches comptables telles que la facturation, les comptes et les créances, les états de revenus, les bilans, etc.
Configurez un tableau de comptes: C'est là que vous identifiez les différents comptes que vous devez suivre pour gérer efficacement vos finances. Ces comptes pourraient être des catégories de dépenses, des centres de profit ou des actifs. Le maintien de ce tableau de comptes vous aidera à mesurer et à évaluer la performance financière de votre entreprise.
Établir des politiques et procédures de dépenses: La définition de politiques claires concernant la gestion des dépenses peut vous aider à garder le contrôle de vos dépenses et à prévenir la fraude ou une autre mauvaise gestion financière. Cela peut inclure des autorisations, des seuils et des processus d'approbation appropriés.
Réconciliez tous les comptes mensuellement: La réconciliation de vos relevés bancaires, cartes de crédit et autres comptes sur une base mensuelle peut vous aider à identifier les écarts, à éviter les erreurs et à vous assurer que toutes les transactions ont été enregistrées avec précision.

Projections financières

La création d'un rapport de projection financière peut vous aider à anticiper des problèmes de flux de trésorerie potentiels, à planifier des dépenses en capital et à vous assurer que vous disposez de suffisamment de réserves de trésorerie pour couvrir vos dépenses et payer les employés.
Considérer ce qui suit: Projections de vente, projections de flux de trésorerie et projections du compte de résultat. Ces rapports vous aideront à développer une meilleure compréhension de vos finances.
Faites des hypothèses conservatrices tout en faisant des projections et fixez des objectifs réalistes pour les premières années. Il est toujours préférable de planifier le pire et d'espérer le meilleur.
Passez en revue vos projections souvent et ajustez-les si nécessaire. Une fois que vous commencez à voir des résultats réels, comparez-les à vos projections et ajustez-les en conséquence. Cela vous donnera une meilleure compréhension de votre entreprise et vous aidera à rester sur la bonne voie.

La mise en place d'un système comptable et le développement de projections financières peuvent vous aider à contrôler vos finances commerciales. En examinant régulièrement vos finances, vous pouvez prendre des décisions éclairées et apporter des modifications pour améliorer le succès de votre entreprise.

Le démarrage d'une agence de voyage peut être une entreprise difficile et enrichissante. Pour assurer le succès, il est important de prendre les mesures nécessaires pour élaborer un plan d'affaires solide. En effectuant des études de marché, en identifiant votre marché cible, en comprenant les coûts impliqués, en créant un plan de marketing, en respectant les exigences juridiques et réglementaires, en tenant compte des partenariats et des fournisseurs, de la création d'un système comptable et de la projection de vos finances, vous pouvez établir une base pour un agence de voyage prospère.

N'oubliez pas que votre agence de voyage doit être unique et adaptée aux besoins de vos clients, offrant des forfaits de vacances personnalisés et un service client exceptionnel. En suivant ces neuf étapes, vous pouvez lancer une agence de voyage réussie et rentable qui dépasse les attentes de vos clients et se démarque dans l'industrie du voyage compétitif.

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Voici le Business Model Canvas pour une agence de voyage

agence de voyage business plan ppt pdf word

Nos experts ont réalisé un un pack complet pour une agence de voyage , modifiable.

Vous travaillez sur un business plan pour votre agence de voyage et vous devez maintenant remplir un Business Model Canvas ? Vous vous demandez comment y parvenir ? Vous ne savez même pas ce qu'est un Business Model Canvas ? Vous ne savez pas quoi mettre dans la case "proposition de valeur" ? Qu'entend-on par "ressources clés" ?

Nous sommes là pour vous guider.

Dans cet article, nous vous expliquons les 9 blocs du Business Model Canvas pour cette activité.

Puis nous vous donnons d'autres exemples, qui correspondent à la réalité d'une agence de voyage. Bonne lecture !

Enfin, notez que notre équipe étudie régulièrement ce marché. Elle collecte des données, les analyse et les synthétise. Tout le fruit de son travail se trouve dans le pack complet pour une agence de voyage .

Quelle est l'utilité d'un Business Model Canvas pour une agence de voyage ?

Commençons par clarifier les possibles confusions entre les termes suivants : "Business Model", "Business Plan" et "Business Model Canvas".

Un business plan est un document qui décrit la stratégie financière et commerciale qu'a choisie une entreprise pour se développer. C'est un document qui a une visée externe : il est parfois utilisé dans le but de convaincre, par exemple, des apporteurs de capitaux potentiels.

Le business model, autrement appelé "modèle économique", c'est, pour le dire rapidement, la façon dont vous allez générer du revenu avec votre entreprise.

Le Business Model Canvas, enfin, est un outil. Il permet de comprendre rapidement les contours du modèle économique d'une entreprise. C'est cet outil que nous allons aborder dans cet article.

Le Business Model Canvas de votre agence de voyage est représenté sous forme de 9 parties. Ces 9 cases abordent chacune un angle de votre modèle économique. Grâce à cette matrice, nous pouvons notamment : - identifier les différents segments de marché - de présenter la solution proposée par votre agence de voyage pour répondre au besoin exprimé par la cible - de présenter votre stratégie de distribution - de présenter les différents canaux de communication utilisés dans le cadre de votre relation client - de définir votre stratégie de pricing - de présenter votre modèle économique - d'identifier les activités inhérentes au cycle d’exploitation - de présenter les partenaires clés qui vont vous aider à accomplir votre mission - de formaliser les coûts inhérents au fonctionnement de votre agence de voyage

On vous en dit plus dans la suite de l'article.

La proposition de valeur d'une agence de voyage

Une proposition de valeur est caractéristique d'une entreprise. C’est la promesse d'une entreprise à un client ou à un segment de marché. Elle permet de résumer pourquoi un consommateur devrait acheter un produit ou utiliser un service.

Voici quelques exemples de proposition de valeur : "le seul réseau social pour animaux de compagnie", "des repas chauds à petits prix", ou encore "une micro-brasserie 100 % artisanale, en plein cœur de l'Ardèche".

Une proposition de valeur doit clairement expliquer comment un produit ou un service répond à un besoin. Elle permet de résumer efficacement et succinctement les avantages qu’apporte votre produit ou service à vos segments de marché.

Cela permet, au lecteur du Business Model Canvas, de comprendre, en partie, ce que vous cherchez à construire. Les bonnes propositions de valeur communiquent la valeur de l’offre de l’entreprise dans un court laps de temps.

Nous utilisons souvent des formulations en 3 points dans nos modèles de business plan . Ce type de structure permet au lecteur d'analyser rapidement la proposition de valeur et de saisir les caractéristiques du produit (ou du service).

La proposition de valeur d'une agence de voyage n'est pas toujours la même. Si vous organisez des voyages premium (de luxe), alors une proposition de valeur convaincante pourrait être tournée autour des sentiments d'exclusivité et la sensation de profiter d'une offre privilège.

Quoiqu'il en soit, ce sera toujours lié à vos segments de marché. Si vous visez des familles, alors une bonne proposition de valeur pourrait être tournée autour des sentiments de facilité, de sécurité et de prise en charge des enfants.

Vous l'avez compris, pour qu'elle soit convaincante, votre proposition de valeur doit cibler des éléments importants pour le segment de marché en question.

Par exemple, dans le cas d'une agence de voyage, généralement, les facteurs de succès sont (entre autres) la diversité des voyages proposés, le rapport qualité-prix et la prise en charge à 100 %, du point de départ à l'arrivée.

Ainsi, vous pourriez développer une proposition de valeur en ce sens.

Quels sont les segments de marché d'une agence de voyage ?

Les segments de marché sont le cœur, les fondations, la base de votre agence de voyage. Votre agence n'a pas une visée généraliste : elle s'adresse à un public en particulier. Cependant, cette audience n'est pas un groupe homogène. On appelle ces différents groupes des "segments de marché''.

Une segmentation de marché, c'est lorsqu'on analyse son audience, et qu'on la divise en groupes (ou segments) aux caractéristiques similaires. La segmentation se fait généralement lorsque l'on va créer son entreprise, au moment de l'étude de marché.

Différents groupes d'individus vont présenter des caractéristiques semblables. Chaque groupe d'individus possèdera un socle de modes, de tendances et d'habitudes de consommation qui lui seront propres. C'est pour cela que vos opérations de communication (notamment) devront différer, selon le groupe auquel vous vous adressez.

Les sondages et questionnaires en ligne sont un bon moyen de faire émerger les différents profils de votre audience. Il est aussi possible de se référer à certaines statistiques délivrées par l'INSEE.

Une enquête de terrain peut également vous aider à déterminer les différents profils qui pourraient être intéressés par votre offre de voyages.

Vous allez également découvrir quelles destinations sont les plus recherchées, les préférences de vos segments de marché quant au type de logement pour leur voyages ou encore leur budget alloué aux voyages chaque année.

À chaque type d'agence de voyage, ses segments de marché. Par exemple, pour une agence 100 % en ligne, on retrouvera plutôt un public jeune, à l'aise avec les technologies.

Vos relations clients

On va définir ici la façon dont vous allez communiquer avec vos clients. Il existe plusieurs canaux pour maintenir une relation avec ses clients.

Parmi ces derniers on peut citer, les affiches, les articles, les brochures, les conférences, les dépliants, les forums, les interviews, les ateliers, les événements participatifs, les groupes de discussion, les appels téléphoniques, les articles de blog, les communiqués de presse, etc.

Dans le cadre d'une agence de voyage, il existe plusieurs façons de communiquer avec sa clientèle. Tout d'abord, vous les rencontrerez peut-être, si vous possédez également une agence physique.

Vous pouvez aussi utiliser le téléphone, pour leur présenter vos offres de voyages. Vous pouvez également avoir recours aux emails, afin de leur envoyer leur confirmation de réservation.

Il y aura enfin votre site web, par lequel vous allez présenter votre activité (et peut-être que vous y donnerez la possibilité de réserver certains circuits).

La stratégie de distribution d'une agence de voyage

La distribution, c'est la façon dont vous distribuez ce que vous vendez. Il s'agit ici d'expliquer comment les clients d'une entreprise vont entrer en contact avec son offre.

Vous ne voyez toujours pas ? Ces exemples, pour d'autres industries, vous aideront à y voir plus clair. Pour une animalerie, la distribution des produits (les animaux) se fait en boutique. Pour un fast-food, la distribution des plats se fait sur place ou à emporter. Pour un coach, le service peut être délivré en ligne ou en présentiel.

Dans le cadre d'une agence de voyage, la problématique de la distribution est assez simple à élucider. Les voyages et circuits que vous vendez sont vendus directement en agence. Mais vous pouvez également les distribuer en ligne, via votre propre plateforme de réservation. Certaines agences de voyages vont aussi travailler en collaboration avec d'autres entreprises, qui vont vendre les voyages à leur place.

Les activités clés d'une agence de voyage

Les activités clés sont celles que votre agence de voyage entreprend pour mettre en place sa proposition de valeur. Les activités clés sont fortement liées aux partenaires clés et aux ressources clés.

En effet, vous avez besoin de partenaires pour réaliser ces activités. Également, elles nécessitent l'utilisation de ressources (clés). Un exemple pour y voir plus clair : une agence d'assurances, pour vendre des contrats (activité clé), va travailler avec des courtiers (partenaires clés).

Dans le cadre d'une agence de voyage, on retrouve plusieurs activités clés. Il y a l'organisation de voyages, à l'aide de prestataires, mais aussi la vente de ces derniers à ses segments de marché.

Quelles sont les ressources clés d'une agence de voyage ?

Les ressources sont essentielles pour déterminer les activités que votre agence de voyage doit réaliser. Elles sont généralement de 4 types : physiques, intellectuelles, humaines ou financières. Vous voulez un exemple ? Un bâtiment est une ressource physique. Une technologie est une ressource intellectuelle qu'une entreprise peut posséder.

Quid des ressources clés pour une agence de voyage ? Une agence de voyage s'appuie sur un réseau de partenaires (des hôtels, des sites touristiques, des restaurants etc) pour organiser ses voyages : ce réseau constitue une ressource pour l'agence de voyage.

Il y a aussi les employés, qui constituent les ressources humaines, et éventuellement votre plateforme de réservation en ligne, qui constitue une ressource intellectuelle.

Les partenaires clés

Les partenaires clés sont ceux qui vont vous aider à accomplir votre mission. Cela peut être des fournisseurs, qui assurent un approvisionnement en ressources clés.

Dans certains cas, les partenaires sont ceux qui assurent les manques en ressources financières (comme les banques et les investisseurs). Cela peut être ceux qui vous aident à faire grossir votre chiffre d'affaires, en commercialisant votre offre. Enfin, cela peut être ceux qui viennent soutenir vos opérations, à l'instar des comptables.

Dans le cadre d'une agence de voyage, il peut y avoir plusieurs partenaires clés. On pense notamment aux collectivités locales, qui vont vous aider à obtenir les autorisations nécessaires pour visiter certains endroits.

Mais également aux services d'immigration et les compagnies aériennes, avec lesquels vous devez travailler si vous organisez des voyages à l'étranger. Il y a aussi les autres agences de voyages, avec lesquelles vous pouvez vous associer pour organiser des voyages en commun.

La structure de coûts d'une agence de voyage

La structure de coûts est l'une des parties les plus importantes du Business Model Canvas d'une agence de voyage. Les dépenses principales de l'entreprise se retrouvent ici. Les coûts obligatoires à la création et au développement de l'agence de voyage sont à la base du modèle économique.

En réalité, il y a deux types de coûts : les coûts fixes d'une part, les coûts variables d'autre part. Comme le nom l'indique, les coûts fixes ne bougent pas, en tout cas pas en fonction du volume de production. Il s’agit par exemple des charges fixes comme un loyer, des primes d'assurances ou des salaires payés aux collaborateurs.

Les coûts variables sont ceux qui sont affectés lorsqu’une entreprise produit davantage. Dans le cas d'une boutique en ligne, par exemple, le packaging des produits est un coût variable. Dans le Business Model Canvas d'une agence de voyage, vous devez identifier les coûts qui auront la plus grande influence sur votre activité.

On retrouve plusieurs types de coûts dans le cadre d'une agence de voyage. Du côté des coûts fixes, on retrouve les dépenses administratives classiques, un budget alloué au marketing et à la communication, le salaire de vos équipes (et les cotisations sociales), des frais de développement si vous concevez une plateforme en ligne, des horaires de comptable et d'avocat, etc.

Quant aux coûts variables, il n'y en a pas, puisque vous êtes une agence qui délivre un service. N'oubliez pas qu'un Business Model Canvas sert à schématiser. C'est pour cela qu'on ne détaillera pas absolument toutes les dépenses: on va seulement les catégoriser. Notez celles qui auront le plus grand impact sur la rentabilité de votre agence de voyage.

Les différentes sources de revenu et la stratégie de pricing

Peut-être la partie la plus importante du Business Model Canvas d'une agence de voyage. Ce sont les principaux flux monétaires qui constitueront le chiffre d’affaires de l’entreprise.

Il existe plein de sources de revenu différentes : la vente de biens, d'abonnements, de forfaits, des prêts, de la location, des revenus issus de la publicité, de la vente de licence, des commissions reçus, des dividendes sur des placements, etc. Les sources de revenu sont à la base du modèle économique de votre agence de voyage.

Le modèle de pricing, c'est la façon dont vous tarifiez votre offre. Il ne s'agit pas de détailler tous les prix et toutes les prestations possibles. Encore une fois, nous cherchons à schématiser.

Dans cette catégorie, le lecteur du Business Model Canvas de votre agence de voyage doit comprendre comment vous allez tarifer votre offre de voyages et de circuits.

Dans le cas d'une agence de voyage, les sources de revenu et le modèle de pricing sont assez intuitifs. Dans les sources de revenu, on retrouve la vente de voyages organisés.

Également, il peut y avoir de la vente de produits ou encore des commissions prélevées sur certains voyages que vous allez vendre pour d'autres agences. Votre modèle de pricing dépendra en partie de l'étude de marché mais également du business plan de votre agence de voyage .

En effet, tout d'abord, votre tarification doit être assez basse pour que votre marché puisse acheter vos voyages. Deuxièmement, elle doit vous permettre de générer des profits (vous obtiendrez le montant nécessaire lors de la phase de rédaction du business plan, et plus particulièrement du prévisionnel financier de votre agence de voyage ).

Vous savez maintenant comment compléter le Business Model Canvas de votre agence de voyage. Vous avez également la possibilité d'utiliser le template que nous avons ajouté à cet article.

Enfin, vous pouvez aussi utiliser nos exemples. Concentrez-vous pour remplir correctement chaque case du canevas. Ainsi, vous aurez une vision claire et synthétique du business model de votre agence de voyage.

Vous pourrez également insérer le Business Model Canvas de votre agence de voyage dans un business plan.

le choix d'une sélection entraîne une actualisation complète de la page

Ouvrir une agence de voyage : mode d'emploi

Vous avez toujours été attiré par les voyages, les désirs d’ailleurs et les séjours au bout du monde ? Vous êtes également un as de l’organisation et souhaitez faire profiter les autres de votre statut de voyageur en prenant celui de voyagiste ?

Pour vous aider dans cette démarche nous passons ici en revue les étapes qu'il vous faudra franchir pour ouvrir une agence de voyage.

De l’étude de marché au business plan, en passant par le positionnement commercial et le choix du statut juridique, découvrez nos conseils pour créer votre agence de voyages et réussir votre projet entrepreneurial.

Effectuer l’étude de marché d’une agence de voyage

Avant toutes choses, il convient de définir précisément et clairement la profession d’agent de voyages. Il s’agit d’un professionnel dont l’activité consiste à vendre des voyages et des séjours (individuels ou collectifs) mais également à fournir des services comme la délivrance de titres de transport, la réservation de chambres d’hôtel, ou encore l’organisation de visites culturelles.

Si vous souhaitez ouvrir votre agence de voyage, la première chose à faire est de réaliser une étude du marché du tourisme et de la distribution de voyages.

Le secteur de la distribution de voyages en situation difficile

Alors que les flux touristiques devraient doubler d’ici 2030 pour atteindre 2,5 milliards de touristes ( Organisation mondiale du tourisme ), l’activité de distribution de voyages est en retrait.

Il faut dire que les Français voyagent relativement peu comparés à nombre de leurs voisins européens ( Tourmag.com ). Et la situation ne s’est guère améliorée avec la crise économique de la dernière décennie.

La baisse du pouvoir d’achat entraîne quasi-systématiquement une autre façon de voyager, moins chère - courts séjours, destination peu éloignées, réservations de dernière minute - qui ne nécessitent pas ou très peu les services d’une agence de voyage.

Le secteur de la distribution de voyages souffre également d’une situation géopolitique à l’international assez trouble. De nombreuses destinations prisées des touristes présentent un fort risque d’attentat ou une situation politique instable.

De plus, le secteur souffre aussi d’une progression considérable de la désintermédiation de l’offre touristique. Internet a facilité considérablement l’organisation du voyage et l’achat des titres de transport directement par les particuliers, qu’il s’agisse de l’avion ou du train, mais aussi de l'hébergement, via Booking notamment qui écrase totalement le marché en France ( Tour Hebdo ).

Un secteur caractérisé par une concurrence à tout crin

De fait, le secteur de la distribution de voyages a connu une croissance sans précédent de ses acteurs, liée à la révolution numérique qui a notamment favorisé l’émergence d’agences en ligne à bas coût comme Lastminute ou encore Expedia.

Mais le secteur est aussi frappé de plein fouet par plateformes de mises en relation entre particuliers pour la location de logement (Airbnb, Le Collectionist, Housetrip, Homelidays, etc.)

Enfin, les grandes surfaces spécialisées telles que les Galeries Lafayette ou Le Printemps viennent aussi grignoter des parts de marché en proposant des offres thématiques liées à leur activité principale (la liste de mariage notamment).

Le secteur de la distribution de voyages connaît un renouvellement d’envergure

Pourtant, tout n’est pas si noir : le chiffre d’affaires du secteur de la distribution de voyages est en légère hausse, porté par une hausse du prix des activités touristiques, due notamment à la sophistication et à la montée en gamme de l’offre.

On assiste en effet à une véritable émergence de nouvelles pratiques touristiques. Les ventes de voyages individuels « à la carte ou sur-mesure » augmentent de 10 à 15% par an ( Les Echos ).

Pour résister, les agences de voyage doivent en effet proposer des services lorgnant du côté de l’ultra-personnalisation ou faire preuve d’originalité comme le “Vélo Voyageur”, une agence de voyages qui propose des circuits à vélo “clés-en-main” ( Les Echos Start ).

Dans un contexte ultra-concurrentiel, le salut de l’agence de voyage passera par une offre modernisée, plus en adéquation avec les attentes des consommateurs. Elle doit devenir un lieu d’inspiration et d’expertise. Pour cela, il devient urgent de devenir dans la mesure du possible producteur et distributeur des produits.

La concentration du secteur des agences de voyages

Dans ce contexte, les voyagistes indépendants connaissent des difficultés et l’on assiste à une concentration du secteur, les grosses enseignes étant davantage à même de proposer des offres différenciées, créées par elles-mêmes et pour elles-mêmes.

Réglementations et obligations légales concernant les agences de voyages

L’activité d’agent de voyage est soumise au Code du Tourisme et régie par la convention collective nationale de travail du personnel des agences de voyage et de tourisme. Plusieurs obligations spécifiques à la profession sont à connaître et respecter dès la création de votre structure.

Ainsi, vous devrez être en mesure de justifier d’une garantie financière suffisante à l’égard de votre clientèle. Si aucun montant minimum n'est imposé, sachez cependant qu’elle est calculée en fonction du associé à chaque entreprise.

Cette garantie doit être souscrite auprès d’un organisme spécialisé dans les garanties collectives, d’un établissement de crédit, d’une compagnie d’assurance habilitée siégeant au sein d’un Etat membre de l’Union Européenne, ou d’un groupement d’associations à but non lucratif ayant fait l’objet d’une autorisation particulière par un arrêté du ministre chargé du tourisme.

Depuis 2015, il n’existe plus de critères de formation et/ou d'aptitude professionnelle pour créer son agence.

Enfin, sachez qu’il est obligatoire d’obtenir une immatriculation au registre des agents de voyages. Cette dernière doit être renouvelée tous les trois ans. Vous pouvez l’effectuer sur le site web d’Atout France .

Ouvrir une agence de voyage : avec quel concept ?

Lorsque vous aurez effectué votre étude de marché et abordé les principaux points de réglementation propres au secteur, l'étape suivante pour ouvrir votre agence de voyage consistera à définir votre positionnement commercial.

Quels facteurs différenciants et propres à vous constituer une clientèle allez-vous adopter ?

Nous l'avons vu, l’agence de voyages traditionnelle et généraliste arrive en bout de course. Pour lancer une structure qui fonctionne, peut-être aurez-vous intérêt à vous positionner sur un concept original et à vous spécialiser soit dans un type d’activité (thalasso, randonnées, croisière, vélo comme cité précédemment) ou une destination (Asie, Afrique du Sud, Europe de l’Est, etc.).

Les voyages expérientiels, pour ceux qui souhaitent vivre et découvrir des expériences originales, ont la cote. Se lancer sur ce créneau peut être une idée judicieuse.

Une fois votre concept défini, vous pourrez alors en toute connaissance de cause choisir de créer votre agence de voyage en franchise ou en indépendant. Sauf évidemment si vous reprenez une agence de voyages déjà existante.

Certes, la franchise réduit considérablement votre autonomie, mais comporte tout de même quelques avantages à mettre dans la balance avant de se décider : accompagnement avant, pendant et après la création, renommée de l'enseigne du réseau, et appui marketing sont des atouts de poids au moment de se lancer dans la création de son agence de voyages ( Toute la franchise ).

De nombreuses enseignes sont à la recherche d’entrepreneurs désireux d’ouvrir une agence de voyage et de rejoindre leur réseau. C’est par exemple le cas de Promovacances, Carrefour Voyages, Club Med, Jet Tours, Marmara ou encore Thomas Cook ( Observatoire de la franchise ).

La recherche d’un local pour votre agence de voyage

Le choix de l’emplacement de votre agence de voyage est un élément important de la création de votre entreprise. Elle doit se situer dans une zone facile d’accès, assez fréquentée. Vous pouvez opter soit pour une zone de centre-ville avec des commerces, soit pour une proximité directe avec les voyageurs et vous installer à proximité d’une gare par exemple.

Dans le cas d’une agence de voyage en ligne, sans accueil de la clientèle, on privilégiera un bon rapport prix/desserte par les transports pour simplifier les trajets de vos collaborateurs.

Quelle structure juridique pour créer une agence de voyage ?

Comme pour toute création d’entreprise, l'ouverture de votre agence de voyage passera par la création d’une structure juridique, et donc le choix d'un statut.

Cette démarche est particulièrement importante car le statut juridique définit en partie le mode de gouvernance de votre société, le régime fiscal de l'entreprise, et le régime social du dirigeant.

De nombreuses options existent : Entreprise Individuelle, Société par Action Simplifiée (SAS), Société à Responsabilité Limitée (SARL), ... vous devrez choisir l’option la plus conforme à ce que vous imaginez pour votre société et à la façon dont vous souhaitez qu’elle évolue.

Pour choisir le statut juridique le plus adapté à votre projet d'agence de voyage, vous pouvez consulter notre guide des statuts juridiques .

Les besoins humains et matériels pour lancer son agence de voyage

Étape suivante : la définition des besoins humains et matériels indispensables pour ouvrir votre agence de voyage. Cette analyse vous permettra d’élaborer votre prévisionnel financier.

Les besoins matériels nécessaires à l’ouverture d’une agence de voyage

Les investissements nécessaires pour lancer une agence de voyages sont relativement limités.

Comme pour toute ouverture de boutique, il vous faudra prévoir l’achat du mobilier et de la décoration (comptoir, bureaux, fauteuils, plantes vertes, lampes, affiches encadrées, etc.), ainsi que des postes informatiques et terminaux de paiement nécessaires à votre activité commerciale.

Dans le cas d’une agence en ligne, tout le matériel nécessaire à l’accueil du public devient évidemment superflu.

Il vous faudra également prévoir de faire réaliser un site internet, ici le prix variera fortement en fonction du type de site souhaité : simple site vitrine pour présenter les services offerts par votre agence, ou site e-commerce.

Les besoins en personnel d’une agence de voyage

Les besoins en personnel sont bien évidemment aussi à prendre en compte dans votre budget prévisionnel.

Pour y voir plus clair, chiffrer au mieux les dépenses en personnel et vous pencher sur le recrutement de manière efficace : nous vous conseillons de commencer par dresser une liste détaillant les horaires de travail souhaités, les compétences, les missions, ainsi que les rémunérations envisagées.

Les services annexes à prendre en compte lors de l’ouverture d’une agence de voyages

Comme pour toute entreprise, lancer son agence de voyage nécessite d’avoir recours à plusieurs services annexes tant au moment de la création (constitution d’une garantie financière, immatriculation de votre agence comme nous l’avons vu plus haut), que sur la durée.

Ainsi, vous devrez assurer votre entreprise, notamment au moyen d’une assurance responsabilité civile professionnelle. Mais vous devrez aussi avoir recours aux services d’un cabinet de comptabilité pour s’occuper de la bonne tenue de vos comptes, et pourquoi pas d'une agence de communication pour vous aider à mettre en place une stratégie marketing efficace.

Pour estimer au mieux ces dépenses et obtenir des prix compétitifs, n’hésitez pas à vous rapprocher de plusieurs professionnels afin de leur demander des devis.

Le plan marketing d’une agence de voyages

L’objectif du plan marketing est d'identifier et de chiffrer les actions à mettre en place afin d’acquérir puis de fidéliser votre clientèle.

Plusieurs canaux marketing et de communication peuvent être activés pour une agence de voyage. Le plus important d’entre eux sera probablement le site web de votre agence, passage obligé pour ce type d'activité et sur lequel vous devrez engager des moyens conséquents.

En effet, les voyageurs ont de plus en plus recours au web pour préparer eux-mêmes leurs voyages via les sites des compagnies aériennes et spécialistes de l’hébergement. Vous devrez donc aller les chercher là où ils sont, c’est-à-dire sur la toile, et leur proposer une offre compétitive et différenciée en vue de les convaincre de faire appel à vos services.

Veillez donc à optimiser votre site web afin qu’il bénéficie d’un référencement naturel optimum, suscitez l’envie de partir avec des photos à couper le souffle et rassurez avec des commentaires et témoignages clients. Pensez également à la publicité en ligne (sur les moteurs de recherche ou réseaux sociaux), ainsi qu'aux partenariats avec des plateformes de réservation en ligne ou des comparateurs.

Vous pouvez également envisager de mettre en place des partenariats avec les hôtels et chambres d'hôtes de votre région en vue de proposer vos services de billetterie ou d'organisation d'excursions à leurs clients, ou encore de démarcher les PME des environs pour leur proposer des services d'affaires (voyages d'affaires, organisations de conférences ou séminaires, etc.).

Le business plan d’une agence de voyages

Le business plan est le document de synthèse de votre projet d'ouvrir une agence de voyage. Il permet de vérifier, du moins sur le papier, que l'entreprise sera pérenne, et sert de document de référence lors de la recherche de financement.

De façon schématique, le business plan d'une agence de voyage comprend deux parties : une partie rédigée visant à présenter en détails le projet et à convaincre de ses atouts, et une partie chiffrée mettant en avant le besoin de financement et le potentiel de rentabilité de votre agence de voyage.

Le business plan est le document que vous présenterez à votre banque, ou vos investisseurs potentiels, lors de votre recherche de financement, il doit être parfait tant sur le fond que sur la forme.

Si vous n’avez encore jamais réalisé de business plan et que vous ne vous sentez pas très à l’aise à l’idée de vous jeter seul dans l’élaboration de ce document, vous pouvez utiliser un logiciel de business plan en ligne .

Faire appel à un logiciel spécialisé présente en effet plusieurs avantages :

Vous êtes guidé dans la rédaction par des instructions détaillées et des exemples pour chaque partie du plan
Vous pouvez vous inspirer de modèles de business plans déjà rédigés
Vous réalisez facilement votre prévisionnel financier en laissant le logiciel s'occuper pour vous des aspects comptables
Vous obtenez un document professionnel, mise en forme, et prêt à être envoyé à votre banquier

Si ce type de solution vous intéresse, sachez que vous pouvez essayer gratuitement notre logiciel en vous inscrivant ici , celui-ci contient d'ailleurs un modèle de business plan d'agence de voyage .

La recherche de financement pour lancer son agence de voyages

A titre indicatif, il faut compter environ 40 000 euros d’apport personnel pour ouvrir votre agence de voyage en franchise ( Observatoire de la franchise ). La mise initiale peut être bien plus importante selon votre implantation géographique (cœur de ville d’une grande agglomération française ou région parisienne), ou votre concept (voyages roots ou luxe ne se vendent pas de la même façon).

Heureusement, plusieurs options s’offrent à vous pour financer votre création d’agences de voyage.

Vous pouvez en premier lieu vous tourner vers les banques en vue de faire financer une partie des travaux d'aménagement de votre local ou des achats d'équipement.

Vous pouvez également rechercher des investisseurs privés, associés ayant un rôle actif ou passif dans la gestion de l'entreprise.

Vous pouvez aussi vous tourner, éventuellement en complément, vers des solutions alternatives comme le financement participatif.

Enfin, pensez aussi aux aides pour la création et la reprise d’entreprise : ACCRE, NACRE sont les plus connues, mais renseignez-vous également sur les aides que pourraient vous fournir des municipalités ou des conseils départementaux.

Vous pouvez trouver plus d'information sur ces différents moyens de financement dans notre guide du financement de la création d’entreprise .

Quelques liens utiles pour ouvrir une agence de voyage

Syndicat National des Agences de Voyage : SNAV
ATOUT France : L’Agence de développement touristique de la France

Voilà vous savez maintenant comment ouvrir une agence de voyage. N’hésitez pas à nous faire signe si des questions subsistent et à partager cet article si vous connaissez des personnes qui se lancent dans la création de leur agence de voyages.

A voir aussi sur The Business Plan Shop

Modèle de business plan d'agence de voyage
Comment faire le business plan d'une agence de voyage
Créer une société de location de bateau

Fondateur & CEO at The Business Plan Shop Ltd

Guillaume Le Brouster est un entrepreneur et un financier chevronné.

Guillaume est entrepreneur depuis plus de dix ans et possède une expérience directe en création, gestion et développement d'une entreprise prospère.

Avant d'être dirigeant d'entreprise, Guillaume a travaillé en banque d'affaires et en capital-investissement, où il a passé la plupart de son temps à créer des prévisions financières complexes, à rédiger des plans d'affaires et à analyser des états financiers pour prendre des décisions en matière de financement et d'investissement.

Guillaume est titulaire d'un Master en Finance de l'ESCP Business School et d'une Maîtrise des Sciences en Gestion de l'Université de Paris Dauphine.

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Accueil » Zoom activités » Commerce » Ouvrir une agence de voyage : tout savoir

Ouvrir une agence de voyage : tout savoir

Mis à jour 13/09/2021

Comment créer ou ouvrir une agence de voyage ? Comment devenir agent de voyage indépendant, dans un local ou à domicile ? Quelle est la réglementation concernant la garantie financière ? Quel statut juridique ?

Ouvrir une agence de voyage consiste à commercialiser des voyages ou des séjours, à distance ou en boutique. L’agent de voyage conseille ses clients, les aide à préparer leur voyage, recherche les meilleurs prix et leur propose différents types de produits et solutions : billets de train, de car ou d’avion, voyages, séjours, séminaires d’entreprise… Les produits distribués par les agences de voyage sont dans la plupart des cas conçus par d’autres.

La profession d’agent de voyage est très réglementée, notamment soumise à l’ obligation de disposer d’une garantie financière.

L’activité d’agent de voyage indépendant est à distinguer de l’activité :

de voyagiste ou tour-opérateur : ce sont ceux qui conçoivent les voyages et créent les produits, qui sont ensuite distribués par les agences de voyage,
de concepteur de voyage ou consultant en tourisme : c’est un indépendant qui conçoit des voyages pour le compte des voyagistes, en sous-traitance,
de guide-conférencier : ce dernier propose des visites commentées, des animations ou des conférences en lien avec le patrimoine. Il doit présenter une carte professionnelle s’il intervient dans le cadre de produits vendus par des agences de voyage. Voir notre article dédié.
d’ accompagnateur de tourisme (guide accompagnateur : profession non réglementée).

Voici tout ce qu’il faut savoir pour ouvrir une agence de voyage dans les meilleures conditions.

Comment fonctionne une agence de voyage ?

L’agence de voyage est un intermédiaire du tourisme : elle se rémunère le plus souvent en prélevant une commission sur les prestataires de voyage, transporteurs et hébergeurs : de 8% à 15% . Elle traite avec des fournisseurs, voyagistes et tour-opérateurs, desquels elle obtient des remises qui correspondent au montant de la commission.

L’agence fournit une offre globale , incluant assurance et garantie. Elle dispose de s brochures des tour-opérateurs, et d’un accès à leurs systèmes de réservation informatisés.

Dans certains cas, l’agence de voyage conçoit ses propres séjours : elle joue alors le rôle de voyagiste.

Ouvrir une agence de voyage : quel sera votre concept ?

La concurrence est forte entre les agences de voyages, et ne cesse de se renforcer du fait de la multiplication des agences en ligne. Pour se distinguer, il est nécessaire d’adopter un positionnement commercial spécifique. Le positionnement sur une niche ou un type de clientèle particulier est fortement conseillé.

A quel type de clients souhaitez-vous vous adresser ? Si vous concevez vous-même vos produits, cette question est d’autant plus importante. Clientèle d’affaires ou familiale ? Séjours low-cost ou d’exception ? Voyages de noces ? Tourisme sportif ou de loisirs ? Séjours entre amis ? Organisation de séminaires ou congrès ? Voyage à la carte ou organisé ? Retraités ou jeunes couples ?

Un exemple de positionnement de voyagiste : Terres d’Aventure, le voyage à pied.

Ensuite, il est important de savoir quel type de contact vous souhaitez établir avec la clientèle : vous choisirez d’exercer soit en ligne, soit dans une boutique avec pignon sur rue.

Créer une agence de voyage à son domicile est possible, mais vous aurez sans doute besoin d’une bonne visibilité sur internet.

Et pourquoi pas créer une agence de voyage en franchise ? Créer en franchise nécessite un investissement plus conséquent mais permet de bénéficier d’une marque forte : prenez contact avec Marmara, Promovacances, Club Med, Havas Voyages ou encore Sélectour Afat pour en savoir plus. Toutes ces marques développent des formules en franchise, renseignez-vous.

Dans tous les cas, nous vous conseillons de mener une étude de marché sérieuse : cliquez ici pour en savoir plus.

Quelles compétences pour monter son agence de voyage ?

Certaines qualités et compétences sont incontournables pour lancer une agence de voyage :

Connaissance des destinations et des produits,
Maniement des langues,
Sens commercial et aisance relationnelle,
Rigueur administrative,
Créativité pour l’élaboration des produits et séjours, en cas d’activité de voyagiste.

Faites le point sur vos compétences. Formez-vous si besoin !

Ouvrir une agence de voyage : la réglementation.

Voici les principaux points de la réglementation à maîtriser avant de lancer son agence de voyage.

Ouvrir une agence de voyages sans diplôme : possible ?

Depuis 2015, il n’est plus obligatoire d’avoir un BTS tourisme ou une licence pour créer une agence de voyage. On peut donc exercer sans diplôme, mais compétences et expérience restent indispensables pour réussir…

La garantie financière obligatoire.

La garantie financière obligatoire est destinée à assurer le remboursement du client et son rapatriement, par exemple en cas de cessation d’activité de l’agence de voyage.

La garantie est souscrite auprès d’un organisme habilité (APST, banque, assurance…). Son montant est de 200 000 € minimum et se calcule chaque année en fonction du volume de chiffre d’affaires de l’année précédente et en fonction des produits vendus :

voyage à forfait vendu directement au consommateur final ou sous forme de bon : la garantie correspond à 20% du chiffre d’affaires de l’année précédente,
autres prestations : 6%,
titres de transports (hors forfaits) : 0%.

Pour créer une agence de voyage, il faudra donc identifier un organisme qui acceptera de se porter garant. Un dossier sera à constituer, comprenant un business plan et un plan financier prévisionnel.

A noter que les coordonnées de l’organisme garant devront figurer sur tous les documents et sur le site internet de l’agence de voyage.

L’obligation d’assurance responsabilité civile.

Il est obligatoire de souscrire une assurance responsabilité civile professionnelle (RCP) lorsqu’on ouvre une agence de voyage.

A noter que le numéro d’assurance et les coordonnées de l’assureur devront figurer sur tous les documents ainsi que sur le site internet de l’agence de voyage.

L’immatriculation au registre des opérateurs de voyages et de séjours.

Pour exercer en tant qu’agent de voyage, il est obligatoire de s’immatriculer auprès du Registre des opérateurs de voyages et de séjours : contact à prendre avec l’organisme Atout France ( voir la procédure ici ). Des pièces justificatives seront à produire, notamment l’attestation de garantie financière et l’assurance RCP. Le coût de la procédure s’élève à 100 €.

C’est une commission mensuelle d’Atout France qui se prononce sur l’inscription au registre. L’immatriculation doit être renouvelée tous les 3 ans.

A noter que le numéro d’immatriculation doit figurer sur tous les documents ainsi que sur le site internet de l’agence de voyage.

Un business plan agence de voyage (gratuit).

WikiCréa a conçu un modèle de plan financier prévisionnel, gratuit et facile à compléter : cliquez ici pour y accéder.

Ouvrir une agence de voyage : quel statut juridique ?

Tout d’abord, l’activité d’agent de voyage indépendant est de nature commerciale. L’inscription se fera auprès du centre de formalités de la CCI (Chambre de Commerce).

Quel statut juridique envisager pour une agence de voyage ?

La micro-entreprise (ex-régime auto-entrepreneur) : il n’est pas réaliste de vouloir s’installer en micro-entreprise. En effet l’assureur, le garant et Atout France pourraient ne pas apprécier le choix d’un régime qui ne comporte pas de comptabilité réelle,
L’entreprise individuelle classique : c’est une forme que nous ne vous conseillons pas car complexe et défavorable en ce qui concerne le calcul et le paiement des cotisations sociales,
Les sociétés ( EURL , SARL , SASU , SAS) : c’est sans aucun doute le meilleur choix pour ce type d’activité.
Le statut de l’association loi 1901 : créer une agence de voyage sous statut associatif permet de limiter le montant de la garantie financière à 30 000 € au lieu de 200 000 €. Cela peut être une bonne alternative à l’entreprise individuelle ou à la société pour démarrer. De plus, l’association vous permettra de mieux fédérer vos partenaires. A noter : une association peut demander un numéro Siret, comme une entreprise.

Les étapes pour ouvrir une agence de voyage.

Imaginez votre concept et validez-le par une étude de marché,
Bâtissez un prévisionnel financier,
Prenez contact avec les fournisseurs de voyages. Concevez votre offre et présentez-la dans un document synthétique,
Identifiez un organisme garant et montez le dossier,
Recherchez et obtenez vos financements,
Prenez une assurance RCP,
Demandez et obtenez votre numéro Atout France,
Mettez en place votre bureau, vos outils de travail,
Lancez votre communication et démarrez !

Voir aussi nos articles :

25 idées de création d’entreprise dans le tourisme
S’installer guide touristique indépendant

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Business plan agence de voyage

Bienvenue dans notre article informatif sur le “business plan agence de voyage .” Si vous êtes passionné par l’industrie du voyage et que vous envisagez de lancer votre propre agence, vous êtes au bon endroit. Dans cette première partie, nous allons vous guider à travers les bases de la création d’un business plan solide pour une agence de voyage.

Qui a créé le contenu ?

Ce contenu a été élaboré par notre équipe d’experts en rédaction, qui a une expérience de plus de 20 ans dans la création de business plans pour diverses entreprises, y compris des agences de voyage.

Comment le contenu a été créé ?

Nous avons soigneusement étudié l’industrie du voyage, examiné les tendances actuelles, et collaboré avec des experts du secteur pour vous fournir des informations précises et à jour.

Pourquoi le contenu a été créé ?

Ce contenu a été créé dans le but de vous aider à comprendre l’importance d’un business plan pour votre agence de voyage. Un business plan solide est essentiel pour convaincre les investisseurs, établir une feuille de route pour votre entreprise et assurer sa croissance.

Maintenant, plongeons dans le vif du sujet en répondant à 10 questions clés sur le business plan d’une agence de voyage.

Table de matière

Les 10 Questions Essentielles sur le Business Plan d’une Agence de Voyage

Qu’est-ce qu’un business plan pour une agence de voyage ?
Pourquoi est-il essentiel d’avoir un business plan pour votre agence de voyage ?
Comment structurer un business plan efficace ?
Quels éléments clés devez-vous inclure dans votre business plan ?
Comment définir votre public cible et vos concurrents ?
Quelles sont les prévisions financières nécessaires dans un business plan ?
Comment rédiger la section sur le marketing et la promotion ?
Quel est le rôle de la gestion et de l’organisation dans un business plan ?
Comment prouver la rentabilité de votre agence de voyage ?
Où pouvez-vous trouver des modèles de business plan pour une agence de voyage ?

Dans les prochaines parties, nous explorerons chacune de ces questions en détail. Restez avec nous pour obtenir des informations précieuses sur la création d’un business plan exceptionnel pour votre agence de voyage.

Si vous êtes déjà impatient de découvrir nos modèles de business plan pour les agences de voyage, vous pouvez les consulter ici . Mais ne vous inquiétez pas, nous couvrirons également les éléments clés à inclure dans votre plan de manière détaillée.

Modèle Agence de voyage Business Plan

Business Plan Agence de Voyage : Qu’est-ce qu’un business plan pour une agence de voyage ?

définition du business plan pour une agence de voyage.

Un business plan, également appelé plan d’affaires, est un document essentiel pour toute agence de voyage en herbe. Il s’agit d’une description détaillée de votre entreprise, de ses objectifs, de ses stratégies et de ses prévisions financières. Un business plan bien élaboré doit servir de feuille de route pour le développement de votre agence de voyage.

Qu’est-ce qu’un Business Plan Agence de Voyage ?

Un business plan pour une agence de voyage est un document écrit qui présente tous les aspects de votre entreprise de voyage. Il explique en détail comment vous prévoyez de gérer votre agence, comment vous prévoyez d’attirer des clients, et comment vous envisagez de maintenir la rentabilité. C’est essentiellement un guide qui montre comment votre entreprise fonctionnera, se développera et réussira.

Contenu du Business Plan

Un business plan pour une agence de voyage typique comprend les sections suivantes :

Résumé Exécutif : Une vue d’ensemble concise de votre agence de voyage, y compris ses objectifs, ses missions, et ses projections financières.
Description de l’Entreprise : Une présentation de votre agence, son histoire, sa structure juridique, son emplacement, et ses propriétaires.
Analyse de Marché : Une évaluation approfondie du marché du voyage, y compris la demande, la concurrence, les tendances et les opportunités.
Stratégie Marketing : Comment vous prévoyez d’attirer et de fidéliser vos clients, ainsi que votre stratégie de tarification.
Plan de Gestion : Comment votre agence sera gérée, y compris la structure organisationnelle et les rôles clés.
Plan Financier : Les prévisions financières, y compris les états financiers projetés, le financement nécessaire, et les projections de rentabilité.
Annexes : Toute information supplémentaire, tels que les CV des fondateurs, des brochures, ou des études de marché.

Un business plan bien élaboré doit être clair, réaliste, et convaincant. Il doit démontrer que vous comprenez votre secteur d’activité, que vous avez une stratégie solide, et que vous êtes prêt à relever les défis de l’industrie du voyage.

Pourquoi un Business Plan est-il Essentiel pour votre Agence de Voyage ?

Un business plan pour une agence de voyage est essentiel pour plusieurs raisons :

Attractif pour les Investisseurs : Si vous cherchez à obtenir des investissements, un business plan solide est un élément clé pour convaincre les investisseurs potentiels.
Feuille de Route : Il vous fournit un guide détaillé pour la gestion de votre entreprise, vous aidant à rester sur la bonne voie.
Gestion du Risque : Il vous permet d’identifier les risques potentiels et de planifier des solutions pour les atténuer.
Stratégie de Croissance : Il vous aide à élaborer des stratégies pour la croissance de votre agence de voyage à long terme.

La création d’un business plan solide est un investissement dans le succès de votre agence de voyage. Dans les prochaines parties de cet article, nous explorerons les détails de la structure d’un business plan et comment vous pouvez créer le vôtre pour votre agence de voyage.

Si vous êtes déjà intéressé par l’utilisation de modèles de business plan pour votre agence de voyage, consultez notre modèle ici . Restez avec nous pour plus d’informations sur la structuration d’un business plan efficace.

Business Plan Agence de Voyage : Comment Structurer un Business Plan Efficace

La structure de votre business plan Agence de voyage est cruciale pour sa compréhension et sa pertinence. Une structure bien organisée permettra à tous les lecteurs, qu’il s’agisse d’investisseurs, de partenaires potentiels ou de vous-même, de naviguer facilement dans votre plan.

Structure Générale

Voici une structure générale que vous pouvez suivre pour un business plan d’agence de voyage efficace :

Résumé Exécutif : La première section de votre business plan, il doit être convaincant et informatif, donnant un aperçu de votre agence et de votre vision.
Description de l’Entreprise : Présentez votre agence de voyage en détail, y compris son histoire, sa mission, sa vision, et sa structure.
Analyse de Marché : Examinez le marché du voyage, mettez en évidence les tendances, la demande, la concurrence, et les opportunités.
Stratégie Marketing : Détaillez comment vous prévoyez d’attirer et de fidéliser vos clients, ainsi que votre stratégie de tarification.
Plan de Gestion : Expliquez comment votre agence sera gérée, la structure organisationnelle, et les rôles clés.
Plan Financier : Présentez des prévisions financières, y compris les états financiers projetés, le financement nécessaire, et les projections de rentabilité.
Annexes : Incluez des informations supplémentaires pertinentes, telles que des CV, des brochures, ou des études de marché.

Conseils pour une Structuration Efficace

Voici quelques conseils pour une structuration efficace de votre business plan :

Soyez concis : Évitez les informations inutiles. Chaque section doit être pertinente pour votre agence de voyage.
Utilisez des titres et des sous-titres clairs : Facilitez la lecture en organisant votre plan de manière structurée.
Présentez des données factuelles : Utilisez des données réelles pour étayer vos points et projections financières.
Soyez persuasif : Expliquez pourquoi votre agence de voyage est unique et pourquoi elle réussira.
Soyez réaliste : Évitez les prévisions irréalistes ou les affirmations exagérées.
Soyez transparent : Identifiez les risques potentiels et les plans pour les gérer.

Un business plan bien structuré est essentiel pour convaincre les parties prenantes que votre agence de voyage est une opportunité solide. Dans les prochaines parties de cet article, nous explorerons plus en détail les éléments clés que vous devez inclure dans votre business plan. Restez avec nous pour en savoir plus.

Si vous souhaitez accéder à des modèles de business plan spécifiques pour les agences de voyage, consultez notre modèle ici .

Business Plan Agence de Voyage : Les Éléments Clés à Inclure

Nous voici dans la quatrième partie de notre article sur le “business plan agence de voyage.” Maintenant que nous avons exploré la structure d’un business plan, il est temps de plonger dans les éléments clés que vous devez inclure pour le rendre complet et convaincant.

Un business plan efficace pour une agence de voyage doit couvrir divers aspects pour démontrer votre compréhension du marché et de votre propre entreprise.

1. Résumé Exécutif

Le résumé exécutif est la première chose que les lecteurs verront. Il doit être percutant, mais complet, donnant un aperçu de votre agence de voyage, de sa mission, de sa vision, de sa proposition de valeur et de vos projections financières clés.

2. Description de l’Entreprise

Dans cette section, vous présenterez en détail votre agence de voyage. Parlez de son histoire, de sa mission, de sa vision, de sa structure juridique, de son emplacement, et des propriétaires. Montrez ce qui rend votre agence unique.

3. Analyse de Marché

L’analyse de marché est essentielle. Mettez en évidence la demande pour les services de votre agence, la concurrence, les tendances du marché et les opportunités. Utilisez des données réelles pour étayer vos affirmations.

4. Stratégie Marketing

Expliquez comment vous prévoyez d’attirer des clients. Cela comprend votre stratégie de tarification, votre promotion, votre marketing en ligne, et votre plan de fidélisation.

5. Plan de Gestion

Cette section décrit comment votre agence de voyage sera gérée. Présentez la structure organisationnelle, les rôles clés, et les qualifications de l’équipe.

6. Plan Financier

Les projections financières sont cruciales. Incluez les états financiers projetés, le financement nécessaire, les prévisions de rentabilité, les flux de trésorerie, et les ratios financiers.

Vous pouvez ajouter des informations supplémentaires pertinentes, telles que des CV, des brochures, des contrats ou des études de marché.

Utiliser des Modèles de Business Plan

Si vous souhaitez simplifier le processus de création de votre business plan, vous pouvez utiliser des modèles prêts à l’emploi. Ils vous guideront dans la création de chaque section, en veillant à ce que rien d’essentiel ne soit omis.

Pour les agences de voyage, notre modèle de business plan est spécialement conçu pour vous aider à structurer un plan convaincant. Vous pouvez le consulter ici .

La création d’un business plan solide demande du temps et de l’effort, mais il est essentiel pour le succès de votre agence de voyage. Dans les prochaines parties de cet article, nous aborderons plus en détail la façon de développer chaque section de votre plan. Restez avec nous pour en savoir plus.

Business Plan Agence de Voyage : L’Analyse de Marché

Bienvenue dans la cinquième partie de notre article sur le “business plan agence de voyage.” Nous allons maintenant explorer en détail l’importance de l’analyse de marché dans votre business plan.

L’Analyse de Marché

L’analyse de marché est une composante cruciale de votre business plan pour une agence de voyage. C’est ici que vous démontrerez votre compréhension du secteur et où vous identifierez les opportunités et les défis.

Comprendre la Demande

Commencez par examiner la demande pour les services de votre agence de voyage. Qui sont vos clients potentiels ? Quels sont leurs besoins et leurs préférences ? Utilisez des données et des statistiques pour étayer vos affirmations.

Étudier la Concurrence

Analysez en détail la concurrence dans le secteur du voyage. Qui sont vos principaux concurrents ? Quels sont leurs avantages et leurs faiblesses ? Identifiez les opportunités pour vous démarquer.

Identifier les Tendances

Tenez-vous au courant des dernières tendances de l’industrie du voyage. Les préférences des voyageurs évoluent constamment, que ce soit en matière de destinations, de modes de réservation ou de types de voyages. Soyez informé et montrez comment vous répondrez à ces tendances.

Mettre en Évidence les Opportunités

L’analyse de marché ne concerne pas seulement la compréhension de la situation actuelle, mais aussi la découverte d’opportunités. Identifiez les créneaux non exploités ou les segments de marché sous-desservis que votre agence de voyage peut cibler.

Évaluer les Risques

N’oubliez pas d’aborder les risques potentiels. Les défis du secteur du voyage, comme les fluctuations économiques, les catastrophes naturelles ou les problèmes de sécurité, peuvent avoir un impact sur votre agence. Montrez que vous êtes conscient de ces risques et que vous avez des plans pour les atténuer.

Exemple : Tendances Actuelles dans l’Industrie du Voyage

Pour illustrer cette section, voici un exemple des tendances actuelles dans l’industrie du voyage :

Tendance 1 : Voyage Durable

De plus en plus de voyageurs sont sensibles à l’impact environnemental de leurs voyages. Les agences de voyage qui proposent des options durables, telles que des hébergements écologiques ou des voyages à faible empreinte carbone, ont un avantage concurrentiel.

Tendance 2 : Voyage Expérientiel

Les voyageurs recherchent des expériences uniques. Les agences qui proposent des activités locales authentiques et des itinéraires personnalisés attirent une clientèle avide d’aventures.

Tendance 3 : Voyages en Solo

De plus en plus de personnes voyagent seules. Les agences qui proposent des forfaits adaptés aux voyageurs en solo ou des activités sociales pour les voyageurs solitaires ont un marché en croissance.

L’analyse de marché est un élément clé pour démontrer que votre agence de voyage est informée, attentive aux besoins des clients et prête à s’adapter à un marché en constante évolution. Dans les prochaines parties de cet article, nous explorerons la manière de développer d’autres sections de votre business plan. Restez avec nous pour en savoir plus.

Business Plan Agence de Voyage : La Stratégie Marketing

Bienvenue dans la sixième partie de notre article sur le “business plan agence de voyage.” Dans cette section, nous allons explorer la stratégie marketing, un élément essentiel de votre business plan.

La Stratégie Marketing

La stratégie marketing de votre agence de voyage est cruciale pour attirer et fidéliser des clients. Voici comment vous pouvez élaborer cette section de votre business plan.

Identification de Votre Public Cible

Commencez par définir votre public cible. Qui sont les clients que vous visez ? S’agit-il de voyageurs d’affaires, de familles, de jeunes aventuriers ou de retraités en quête de détente ? Plus vous comprendrez vos clients potentiels, plus vous pourrez personnaliser votre stratégie.

Canaux de Commercialisation

Expliquez les canaux de commercialisation que vous utiliserez pour atteindre votre public. Cela peut inclure la publicité en ligne, les médias sociaux, les partenariats avec d’autres entreprises, les agences de voyage en ligne, les publicités payantes, etc.

Stratégie de Tarification

Expliquez comment vous fixerez vos prix. Tenez compte de la concurrence et des attentes de votre public cible. Pouvez-vous offrir des forfaits spéciaux, des réductions ou des avantages supplémentaires pour attirer les clients ?

Détaillez comment vous allez promouvoir votre agence de voyage. Cela peut inclure des campagnes publicitaires, des événements promotionnels, des remises de lancement, ou des parrainages. Montrez que vous avez un plan pour générer de la notoriété.

Fidélisation de la Clientèle

Expliquez comment vous prévoyez de fidéliser vos clients. Les programmes de fidélisation, les offres de récompenses, et le service client exceptionnel sont des moyens efficaces d’encourager les clients à revenir.

Exemple : Stratégie de Marketing en Ligne

Pour illustrer cette section, voici un exemple de stratégie marketing en ligne pour une agence de voyage :

Public Cible : Des voyageurs de 25 à 45 ans en quête d’aventure et d’expériences uniques.

Canaux de Commercialisation : Utilisation de publicités ciblées sur les réseaux sociaux, de blogs de voyage sponsorisés, de vidéos YouTube sur les destinations et d’une campagne de marketing par e-mail.

Stratégie de Tarification : Offrir des forfaits flexibles avec des options de personnalisation pour répondre aux besoins de chaque client.

Promotion : Lancement avec une offre spéciale de réduction pour les premiers clients, suivi d’une campagne publicitaire sur les médias sociaux mettant en avant les expériences uniques offertes par l’agence.

Fidélisation de la Clientèle : Mise en place d’un programme de fidélisation avec des récompenses pour les clients qui reviennent et recommandent l’agence à d’autres voyageurs.

Une stratégie marketing solide montre que vous êtes prêt à attirer et à retenir des clients. Dans les prochaines parties de cet article, nous explorerons d’autres éléments clés de votre business plan. Restez avec nous pour en savoir plus.

Business Plan Agence de Voyage : Plan de Gestion

Bienvenue dans la septième partie de notre article sur le “business plan agence de voyage.” Dans cette section, nous allons explorer le plan de gestion, qui est essentiel pour montrer comment votre agence de voyage sera gérée.

Plan de Gestion

Le plan de gestion de votre agence de voyage doit détailler comment l’entreprise sera organisée et qui sera responsable de chaque aspect de l’opération. Voici comment vous pouvez élaborer cette section de votre business plan.

Structure Organisationnelle

Commencez par présenter la structure organisationnelle de votre agence. Qui sont les dirigeants et les gestionnaires ? Quels sont leurs rôles et leurs responsabilités ? Montrez que vous avez une équipe compétente et bien organisée.

Profil de l’Équipe

Présentez les membres clés de votre équipe. Incluez leurs CV, mettez en avant leurs expériences et leurs compétences pertinentes pour l’industrie du voyage. Montrez que vous avez les bonnes personnes pour faire progresser l’entreprise.

Processus Opérationnels

Détaillez les processus opérationnels de votre agence. Comment les voyages seront-ils réservés ? Comment la communication avec les clients sera-t-elle gérée ? Montrez que vous avez des systèmes en place pour garantir un service fluide.

Gestion des Fournisseurs

Si votre agence travaille avec des fournisseurs, expliquez comment vous allez les gérer. Cela peut inclure des accords de partenariat, des négociations de tarifs, et des contrôles de qualité.

Exemple : Structure Organisationnelle

Voici un exemple de structure organisationnelle pour une agence de voyage :

Directeur Général : Responsable de la gestion générale de l’entreprise, de la prise de décision stratégique et du développement commercial.
Directeur Marketing : Chargé de toutes les activités marketing, y compris la publicité en ligne, les médias sociaux, et les campagnes de promotion.
Directeur des Opérations : Gère les aspects opérationnels, y compris les réservations de voyage, la logistique, et la communication avec les clients.
Responsable des Partenariats : Gère les relations avec les partenaires et les fournisseurs, négocie des accords et s’assure de la qualité des services fournis.
Service Client : Une équipe dédiée à la gestion des demandes des clients, à la résolution des problèmes, et à la fourniture d’une assistance pendant les voyages.

Un plan de gestion solide montre que votre agence de voyage est bien organisée, avec des processus en place pour assurer le bon déroulement des opérations. Dans les prochaines parties de cet article, nous explorerons d’autres éléments clés de votre business plan. Restez avec nous pour en savoir plus.

Business Plan Agence de Voyage : Plan Financier

Bienvenue dans la huitième partie de notre article sur le “business plan agence de voyage.” Dans cette section, nous allons explorer le plan financier, un élément clé de votre business plan.

Plan Financier

Le plan financier de votre agence de voyage est essentiel pour convaincre les investisseurs que votre entreprise est rentable et viable. Voici les éléments clés que vous devez inclure dans cette section.

États Financiers Projetés

Présentez des états financiers projetés, y compris un bilan, un compte de résultat et un tableau de flux de trésorerie. Cela montrera comment vous prévoyez que votre agence de voyage se développera au fil du temps.

Prévisions de Revenus

Détaillez vos prévisions de revenus. Cela peut inclure les sources de revenus, telles que les commissions de réservation, les frais de service, ou les ventes de forfaits. Utilisez des chiffres réalistes basés sur votre analyse de marché.

Besoins de Financement

Si vous avez besoin de financement pour lancer ou développer votre agence, expliquez combien vous avez besoin, à quoi il servira, et comment vous prévoyez de l’obtenir. Montrez que vous avez une stratégie financière solide.

Projections de Rentabilité

Montrez quand vous prévoyez que votre agence de voyage deviendra rentable. Cela peut prendre un certain temps, mais il est important de démontrer que vous avez une feuille de route claire vers la rentabilité.

Exemple : États Financiers Projetés

Voici un exemple d’états financiers projetés pour une agence de voyage :

Bilan (Année 1) :

Actifs : 100 000 €
Passifs : 60 000 €
Capital Propre : 40 000 €

Compte de Résultat (Année 1) :

Revenus : 200 000 €
Coûts : 150 000 €
Bénéfice Net : 50 000 €

Tableau de Flux de Trésorerie (Année 1) :

Flux de Trésorerie des Activités Opérationnelles : 60 000 €
Flux de Trésorerie des Activités d’Investissement : -20 000 €
Flux de Trésorerie des Activités de Financement : -10 000 €
Variation de Trésorerie Nette : 30 000 €

Ces chiffres sont basés sur des prévisions réalistes et montrent une agence de voyage en croissance. Le plan financier démontre que l’entreprise est bien gérée sur le plan financier.

Un plan financier solide est essentiel pour convaincre les investisseurs que votre agence de voyage est une opportunité d’investissement solide. Dans les prochaines parties de cet article, nous explorerons d’autres éléments clés de votre business plan. Restez avec nous pour en savoir plus.

Business Plan Agence de Voyage : Les Annexes

Bienvenue dans la neuvième partie de notre article sur le “business plan agence de voyage.” Dans cette section, nous allons explorer les annexes, une partie importante de votre business plan.

Les Annexes

Les annexes sont l’endroit où vous pouvez inclure des informations supplémentaires pertinentes pour votre business plan. Voici ce que vous pouvez ajouter dans cette section.

CV des Fondateurs

Si vous ou d’autres fondateurs de l’agence de voyage avez une expérience ou des qualifications pertinentes, incluez vos CV. Cela montre que vous avez les compétences nécessaires pour réussir.

Brochures ou Supports de Marketing

Si vous avez déjà créé des brochures, des publicités, des supports de marketing ou des échantillons de contenu pour promouvoir votre agence, incluez-les en annexe. Cela donne un aperçu de votre stratégie marketing.

Contrats ou Accords de Partenariat

Si vous avez des contrats ou des accords de partenariat avec des fournisseurs, des partenaires ou d’autres entreprises, incluez-les en annexe. Cela montre que vous avez des relations établies dans l’industrie.

Études de Marché ou Statistiques

Si vous avez réalisé des études de marché, collecté des statistiques pertinentes ou obtenu des rapports sectoriels, incluez-les en annexe pour étayer vos affirmations dans le business plan.

Exemple : Étude de Marché

Voici un exemple d’annexe : une étude de marché sur les tendances de voyage actuelles pour l’année en cours. Cette étude fournit des données sur les destinations populaires, les types de voyages recherchés, et les budgets moyens des voyageurs.

En incluant cette annexe, vous montrez que vos décisions sont basées sur des données réelles et actuelles, renforçant ainsi la crédibilité de votre business plan.

Les annexes sont un moyen de fournir des informations supplémentaires sans surcharger le corps principal de votre business plan. Dans les prochaines parties de cet article, nous récapitulerons les éléments clés et vous donnerons des conseils pour finaliser votre plan. Restez avec nous pour en savoir plus.

Business Plan Agence de Voyage : Récapitulatif et Conseils Finaux

Félicitations, vous avez atteint la dernière partie de notre article sur le “business plan agence de voyage.” Pour conclure, voici un récapitulatif des éléments clés que vous devez inclure dans votre business plan, ainsi que quelques conseils finaux pour vous aider à créer un plan convaincant.

Récapitulatif des Éléments Clés du Business Plan

Résumé Exécutif : Une introduction percutante à votre agence de voyage, mettant en avant vos objectifs, votre mission et vos projections financières.
Description de l’Entreprise : Une présentation détaillée de votre agence, y compris son histoire, sa mission, sa vision, et sa structure.
Analyse de Marché : Une évaluation complète du marché du voyage, y compris la demande, la concurrence, les tendances et les opportunités.
Stratégie Marketing : Une explication de la manière dont vous attirerez et fidéliserez vos clients, y compris votre stratégie de tarification.
Plan Financier : Les états financiers projetés, les prévisions de revenus, les besoins de financement et les projections de rentabilité.
Annexes : Informations supplémentaires pertinentes, telles que des CV, des brochures, des contrats ou des études de marché.

Conseils Finaux pour un Business Plan Convaincant

Soyez réaliste dans vos projections financières. Évitez les chiffres irréalistes ou exagérés.
Montrez que vous comprenez bien le marché du voyage en utilisant des données réelles pour étayer vos affirmations.
Identifiez les risques potentiels et montrez que vous avez des plans pour les atténuer.
Utilisez des modèles de business plan pour vous guider dans la création de votre plan.
Rédigez de manière claire et concise, en utilisant un langage accessible pour informer les lecteurs.
Assurez-vous que votre plan est bien structuré, avec des titres et des sous-titres clairs.
Incluez des informations pertinentes dans les annexes pour étayer vos affirmations.

Un business plan solide est essentiel pour le succès de votre agence de voyage. Il sert de feuille de route pour le développement de votre entreprise et de preuve de votre compréhension du marché. Si vous cherchez des modèles de business plan spécifiques pour les agences de voyage, consultez notre modèle ici .

Nous espérons que cet article vous a aidé à mieux comprendre comment créer un business plan convaincant pour votre agence de voyage. Bonne chance dans votre entreprise !

En conclusion, la création d’un business plan solide pour votre agence de voyage est essentielle pour établir une base solide pour votre entreprise. En suivant la structure que nous avons détaillée dans cet article, vous serez en mesure de présenter votre agence de voyage de manière convaincante aux investisseurs, aux partenaires potentiels et aux autres parties prenantes.

N’oubliez pas de faire preuve de réalisme dans vos projections financières, de démontrer une compréhension approfondie du marché du voyage, d’identifier les risques potentiels et de montrer que vous avez des plans pour les atténuer. L’utilisation de modèles de business plan peut grandement simplifier le processus de création de votre plan.

Enfin, assurez-vous que votre plan est bien structuré, avec des titres et des sous-titres clairs, et n’hésitez pas à inclure des informations supplémentaires pertinentes dans les annexes pour renforcer la crédibilité de votre plan.

Nous vous souhaitons tout le succès possible dans le lancement et la croissance de votre agence de voyage. Si vous avez d’autres questions ou besoins en matière de rédaction de contenu, n’hésitez pas à nous contacter. Bonne chance !

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Comment ouvrir une agence de voyage ? Guide 2024

Ouvrir une agence de voyage

Réglementation

Qui peut ouvrir une agence de voyage ?

Étape 1 : bien définir son projet d'ouvrir une agence de voyage, étape 2 : le statut juridique d'une agence de voyage, étape 3 : comment créer son entreprise , étape 4 : investissement et financement, étape 5 : les assurances obligatoires pour une agence de voyage, étape 6 : fixer ses prix de vente, étape 7 : lancer votre agence de voyage, comment développer son agence de voyage .

Créez votre business plan gratuitement

Bien qu'il soit possible d'ouvrir une agence de voyage sans diplôme, une formation spécialisée en tourisme (comme un BTS Tourisme, Licence pro, Master, ou diplôme d'école de commerce spécialisé) est recommandée.

Une étude de marché approfondie est cruciale pour déterminer la viabilité et le positionnement de l'agence. La rédaction d'un business plan solide est nécessaire pour attirer des financements et planifier les aspects financiers.

Le développement de l'agence implique également la fixation des prix, la gestion du local et du matériel, ainsi que des stratégies de marketing et de développement pour attirer et fidéliser la clientèle.

Quelle formation pour ouvrir une agence de voyage ?

Ouvrir une agence de voyage sans diplôme est possible, mais il est conseillé de valider une formation dans le tourisme pour être légitime :

BTS Tourisme ;

Licence pro métiers du tourisme ;

Master ou diplôme d’école de commerce spécialisé tourisme/hôtellerie ;

École spécialisée : ESCAET, EFHT ou l’École supérieure de tourisme.

Quelles compétences pour ouvrir une agence de voyage ?

L’ ouverture d’une agence de voyage nécessite de maîtriser quelques compétences indispensables :

Parler plusieurs langues ;

Aisance relationnelle et sens commercial ;

Être curieux, pouvoir se constituer un réseau ;

Se passionner pour les destinations conseillées.

Pour créer votre agence de voyage , vous devrez avoir des connaissances en gestion, comptabilité et en droit.

Les certificats obligatoires pour ouvrir une agence de voyage

Pour ouvrir une agence de voyage, vous devez souscrire à une garantie financière pour couvrir le rapatriement de vos clients en cas de faillite. Le montant de cette garantie varie selon l’activité et elle s’obtient auprès :

D’une compagnie d’assurance ;

De l’ Association professionnelle de solidarité du tourisme (APST).

👉 Pour plus d’informations sur la garantie financière décret numéro → 2015-1111 du 2 septembre 2015.

Vous devez ensuite souscrire à une assurance responsabilité civile professionnelle (RC pro).

Enfin, vous immatriculez votre agence de voyage auprès d’ Atout France (registre des opérateurs de voyages et de séjours).

La démarche coûte 100 € et doit être renouvelée tous les 3 ans.

Comment ouvrir une agence de voyage en reconversion ?

Vous souhaitez vous reconvertir pour ouvrir une agence de voyage ? Voici comment faire :

Respecter la réglementation d’une agence de voyage ;

Réaliser une validation des acquis de l’expérience (VAE) ;

Financer votre reconversion avec le CPF.

🤙 Il est également possible de se reconvertir en travel planner freelance , pour tester votre projet d’ouverture d’agence.

Faire une étude de marché de l’agence de voyage

Indispensable avant d’ouvrir votre agence de voyage, l’ étude de marché valide votre concept et son potentiel commercial :

Analysez la concurrence : les agences de voyages physiques et en ligne ( OTA ) ? L’offre commerciale, le positionnement et les avantages concurrentiels.

Les attentes et habitudes des clients : tendances d’achat, panier moyen, saisonnalité.

Tourisme transformationnel et thématique, destinations alternatives, sur mesure ou encore voyages détox … autant de nouvelles tendances de voyage !

Organisation du marché : réseaux d’agences indépendantes, franchises, déstockeurs de séjours , etc.

Impossible de ne pas développer votre agence de voyage sur internet en 2024 !

La réglementation et les points de vigilance d’une agence de voyage.

Le business plan d’une agence de voyage

Afin d’obtenir des financements, vous devez réaliser le business plan de l’agence de voyage . Voici les étapes :

L’executive summary donne envie de s’intéresser au projet, en 2 pages maximum.

La présentation de l’équipe, vos compétences et qualifications pour ouvrir l’agence de voyage.

L’étude de marché montre l’opportunité du projet et d’investissement.

Le modèle économique de l’agence de voyage ou comment elle gagne de l’argent. Détaillez la stratégie commerciale , marketing, le positionnement et la proposition de valeur. Et surtout, différenciez-vous des concurrents !

Le statut juridique : généralement une société (SAS, SASU, SARL, EURL).

Les éléments financiers : compte de résultat prévisionnel , plan de trésorerie , BFR de l’agence de voyage … Soyez rigoureux dans vos prévisions, les investisseurs et les banques y seront attentifs pour évaluer la rentabilité du projet.

Télécharger mon business plan gratuitement

Est-ce qu'ouvrir une agence de voyage est rentable ?

Le marché du tourisme étant très concurrentiel, il sera compliqué d’ ouvrir une agence de voyage rentable sans vous différencier et apporter une vraie valeur ajoutée à vos clients.

Pour créer une agence rentable :

Anticipez votre marge brute et vos charges ;

Estimez un nombre de clients (grâce à l’étude de marché) et le panier moyen en fonction de vos offres ;

Déterminez la rentabilité d’une agence indépendante vs. sous enseigne .

Le CA moyen d’une agence de voyage se situe entre 130 000 € et 450 000 € , avec une forte saisonnalité.

Bon à savoir

Un agent de voyage salarié débutant gagne environ 1 747 €.

Le salaire médian est d'environ 2 000 €.

Pour ouvrir une agence de voyage, on privilégie la société ou plus rarement, l’entreprise individuelle. Voici les avantages/inconvénients de chaque forme juridique :

💳 Notez que l’ouverture d’un compte professionnelle est obligatoire au-delà de 10 000 € de CA pendant 2 ans consécutifs.

Il convient d’ouvrir une agence en société ( SASU/EURL si vous êtes seul et SAS/SARL avec des associés). Dans les faits, il existe très peu d’ agences de voyage en micro entreprise .

Pour créer l’entreprise et ouvrir votre agence en entreprise individuelle, rendez-vous sur le guichet unique de l’INPI, puis :

Remplir les conditions pour exercer l’ activité d’agent de voyage ;

Obtenir la garantie financière ;

Fournir les pièces justificatives (pièce d’identité, domicile, qualification, non-condamnation, etc.).

Pour créer une agence de voyage en société :

Choisir le statut et la raison sociale de la société ;

Rédiger les statuts en ligne ou avec un avocat spécialisé ;

Déposer votre capital social sur un compte pro (optez pour le compte pro en ligne Propulse by CA ) ;

Déclarer les bénéficiaires effectifs (DBE) ;

Publier un avis de constitution au Journal d’annonces légales (JAL) ;

Immatriculer la société sur le guichet unique pour recevoir le numéro SIREN ;

Obtenir les registres obligatoires (comptables, salariés).

✍️Dans tous les cas, vous devez effectuer l’immatriculation Atout France.

D’autre part, si vous ouvrez une e-agence , n’oubliez pas de :

Respecter le RGPD et la réglementation sur les données personnelles ;

D’afficher vos mentions légales et CGV .

Elles doivent être conformes au droit du Tourisme .

Propulse, le compte pro qui vous simplifie la vie

Peut-on ouvrir une agence de voyage en franchise ?

Il est possible d’ ouvrir une agence de voyage sous enseigne .

Aujourd’hui, les agences de voyages indépendantes (moins de 10 salariés) adhèrent majoritairement à des groupes (exemple : Selectour) ou rejoignent des franchises pour bénéficier :

D’un effet de réseau et d’une marque installée ;

D’un accompagnement par l’enseigne ;

Des facilités de financements.

Cependant, ouvrir en franchise nécessite de payer des droits d’entrée et de verser des royalties , ce qui peut jouer sur le chiffre d’affaires de l’agence de voyage.

Promovacances demande un apport de 40 000 € et un droit d’entrée de 12 000 € .

Nouvelles Frontières demande également un apport de 40 000 € et un droit d’entrée de 15 000 € .

Quel budget pour ouvrir une agence de voyage ?

Le budget pour ouvrir une agence de voyage dépend notamment de l’ouverture en ligne ou en boutique physique.

Vous devez en tout cas anticiper :

Le coût de la garantie financière tourisme (variable) ;

L’achat ou la location du local commercial ;

Les équipements et le matériel .

Un budget de quelques milliers d’euros est suffisant pour lancer une agence de voyage seul et en ligne. Comptez au moins 100 000 € pour ouvrir une agence physique et rejoindre une franchise.

Comment financer l’ouverture d’une agence de voyage ?

En plus de l’ apport personnel et des financements bancaires (ou d’investisseurs) qui sont les solutions les plus classiques, il existe de nombreuses aides pour financer l’installation d’une agence de voyage :

L’ ACRE (exonération de charges sociales la première année) ;

Le NACRE (Nouvel accompagnement pour la création ou la reprise d'entreprise) ;

L’ exonération de charges pour s’implanter en zone de revitalisation rurale (ZRR) ;

Le prêt de l’ADIE (maximum 12 000 €).

👉 D’autres aides régionales existent pour implanter votre agence de voyage physique.

Pour ouvrir une agence de voyage, il faut souscrire obligatoirement à une responsabilité civile pro des agents de voyage (RC pro). Elle vous sera demandée pour immatriculer l’agence de voyage .

La RC pro vous couvre en cas de dommages matériels ou immatériels.

Exemple : un client se blesse en voyage ou un vol est annulé.

Vous pouvez également souscrire à une assurance multirisques professionnelle (juridique, perte d’exploitation, protection du local).

L’agence de voyage se rémunère en vendant des voyages ( réservation de vol , hôtels, voyages organisés , expériences, conseils) à des clients. Elle prend généralement une commission sur les ventes (entre 10 et 15 % du prix).

Le tour-opérateur , lui, vend des séjours au forfait (package).

👉 Fixez les prix de votre agence en fonction de :

La rentabilité estimée dans le business plan ;

La concurrence ;

La valeur ajoutée (haut de gamme, service sur mesure…).

Trouver des locaux

Trouver le bon emplacement pour votre agence de voyage est primordial.

Repérer les annonces pour reprendre une agence de voyage ;

Opter pour un local en centre-ville (au moins 30 m2) ou tout lieu fréquenté ;

Pour vous distinguer, offrez une expérience dès l’entrée dans votre agence en soignant la décoration du local.

Acheter le matériel nécessaire

Ouvrir une agence nécessite d’acheter du matériel pour l’aménager :

Décoration : magazines de voyage , fauteuils, étagères, bureaux, etc.

Indispensable pour une bonne expérience client.

Ordinateur, matériel informatique, terminal de paiement.

Logiciel de réservation en ligne .

Créer un site internet .

Ouvrir une agence en ligne nécessite un ordinateur, une connexion internet et un budget contenus/publicité en ligne.

Recruter des agents de voyage

Pour développer votre agence, vous pouvez embaucher des agents de voyage .

⚠️ Anticipez la démarche, pour ne pas perdre d’argent.

Salaire médian d’un agent de voyage : environ 2 000 € ;

Prime sur les ventes possible.

Pour développer votre agence de voyage et la faire grandir, concentrez-vous sur :

L’avantage concurrentiel.

La tendance est à l’ organisation de voyages durables , haut de gamme ou sur mesure. Que pouvez-vous apporter aux clients ?

L’omnicanalité.

L’agence doit être présente en ligne et en physique pour acquérir des clients et les fidéliser avec un service irréprochable.

La création de contenu : articles de blog, newsletter, vidéo Youtube, Instagram… Cultivez une audience pour développer votre agence sur internet et créer une réelle marque !

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Vous êtes passionné de voyages et vous aimez planifier chaque petit détail de vos voyages : planifier les billets, les réservations d’hôtel, les excursions dans des endroits secrets... Avez-vous pensé à créer une agence de voyage ? Quel que soit le secteur, vous devrez élaborer un business plan, trouver votre créneau et réaliser une étude de marché. Vous devrez également élaborer votre modèle d’entreprise et vos stratégies marketing, ainsi que votre plan financier. Chez Slidesgo, nous avons créé ce modèle de présentation gratuit pour que vous puissiez vous lancer dans le secteur des agences de voyage. Travailler sur un projet que l’on aime, c’est une situation gagnant-gagnant !

Si vous recherchez des investisseurs, vous aurez besoin d’une présentation accrocheuse, qui représente votre passion pour les voyages. Pour cela, nous avons inclus des illustrations et des icônes colorées et de flat design, toutes avec des dégradés, qui vous aident à donner du volume aux lieux, à renforcer le message et à impressionner votre public. Un autre aspect à souligner est l’utilisation des couleurs ; nous avons combiné du jaune clair sur l’arrière-plan avec du rouge, du vert et le bleu, utilisés pour les illustrations. Pour les titres, nous avons choisi une police sans serif pour assurer la lisibilité ; et pour le corps du texte, nous en avons utilisé une autre avec des formes plus organiques pour mieux communiquer. Trouvez des ressources faciles à modifier, comme des calendriers, des graphiques ou des infographies, pour personnaliser entièrement votre présentation. N’attendez plus et bon voyage !

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Comprend plus de 500 icônes et l´extension Flaticon pour personnaliser vos diapositives
Conçu pour être utilisé dans Google Slides et Microsoft PowerPoint
Format 16:9 adapté à tous les types d´écran
Comprend des informations sur les polices, les couleurs et les crédits des ressources gratuites utilisées

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Coover ❯ Modèles ❯ Comment construire son Business plan ? ❯ Business plan tourisme : notre modèle gratuit

Business plan tourisme : notre modèle gratuit

La mise en place d'un business plan est un passage obligé dans la vie de tout entrepreneur qui souhaite se lancer dans le tourisme. Coover vous accompagne dans cette tâche en vous proposant un modèle (excel) de business plan tourisme gratuit !

Si vous souhaitez bénéficier rapidement d'un modèle déjà pré-complété (fichier Word et Excel) pour votre projet de tourisme, vous pouvez télécharger un exemple de business plan sur le site : Angel .

Pourquoi faire un business plan tourisme ?

Ce business plan est un document qui permet de présenter de la manière la plus efficace possible le projet de l'entreprise de tourisme (au moment de la création ou après). Ce document doit permettre de vérifier la viabilité et la solidité de votre projet d'un point de vue stratégique et financier.

Tout d'abord, le business plan est un bon moyen de prendre du recul sur la structure de son projet pour identifier de manière pertinente les tenants et les aboutissants de ce dernier. Egalement, le business plan est un élément très important si vous souhaitez un jour présenter votre projet à des investisseurs . Ces derniers seront très attentifs à la rentabilité de votre projet.

Souvent, un business plan peut se présenter sous la forme de deux fichiers :

un fichier word qui explique les étapes clés du développement de l'entreprise, ce qui donne des explications économiques et stratégiques du projet.
un fichier excel qui retrace tous les flux financiers de l'entreprise, ce qui donne une explication financière du projet.

Dans notre modèle, nous nous sommes concentrés sur le fichier excel.

Comment fonctionne notre modèle de business plan pour entreprise de tourisme ?

Notre modèle est donc un fichier excel. Nous avons considéré qu'il était pertinent de le construire sur la période de 2023 à 2025 avec des résultats mensuels. Si vous souhaitez visualiser votre business plan sur une période différente, notre fichier est bien sûr modifiable mais veuillez mettre les mêmes périodes dans chaque onglet (sinon certains calculs seront mal exécutés). Notre document est constitué de cinq feuilles :

L'onglet 1 qui retrace la totalité des revenus et des charges de l'entreprise
L'onglet 2 dans laquelle vous pourrez calculer votre trésorerie. Vous n'avez rien à remplir sur cette feuille, elle est totalement dépendantes des autres
L'onglet Salaires ou vous remplissez selon les différents postes les différentes rémunérations possibles avec des éventuelles évolutions
L'onglet hypothèses qui sont nécessaires à la construction du business plan pour évaluer les dépenses
L'onglet politique d'amortissement pour calculer la dotation aux amortissement (mensuelle)

Quels sont les champs de notre modèle de business plan tourisme ?

Dans ce business plan, les valeurs que vous devez rentrer se situent dans les cellules surlignées en bleu . Toutes les autres cellules sont dépendantes des bleues et s'adaptent donc en conséquence de vos choix. Il faut être attentif car parfois vous devez remplir des valeurs pour chaque mois de chaque année, parfois pour chaque année et enfin dans certains cas c'est une valeur unique pour les 3 ans. Vous devez donc remplir tous les champs suivants :

Rythme d'ouverture, qui correspond au nombre d'ouverture de centres de tourisme durant la période correspondante
Chiffre d'affaire brut
Achat de matière première stockées : cette dépense intervient seulement lors de l'achat d'un nouveau centre
Loyer, par centre
Entretien immobilier, par centre
Honoraires comptables, trimestriel
Marketing et communication : vous remplissez le pourcentage du CA que représente cette dépense. Si, pour votre activité, cette dépense ne se calcule pas de la sorte, vous pouvez entrer d'autres valeurs à la mains pour chaque mois
Frais bancaires
Frais de personnel intérimaire (lorsque le personnel est mis à disposition par une entreprise de travail temporaire)
Charges patronales (entre 25 et 42% du salaire brut)
Les salaires. Vous pouvez modifier les noms "poste 1", "poste 2"... Si vous voulez modifier les dates, veuillez à bien les écrire de la plus proche à la plus lointaine (en première ligne AC3 la plus proche, ensuite la deuxième plus proche...). Enfin, vous avez aussi la possibilité de préciser d'éventuelles augmentations. Parfois il y a "n/a" car si le poste a été créé en 2023 par exemple, il ne peut pas y avoir d'augmentation en année 2 (donc 2025 par rapport à 2023) car le business plan s'arrête en 2024.
Voyages & déplacements
Vie au centre, de manière générale et pas pour chaque restaurant, sinon ça va dans la catégorie "entretien immobilier"
Achat fournitures de centre, ces dépenses sont activées dès qu'un nouveau salarié arrive (donc dépendent des dates d'arrivées remplies dans la feuille "salaires"). Par exemple, pour un hôtel, cela peut correspondre au prix de l'équipement pour les serveurs en salle
Prix des machines ainsi que la durée d'amortissement
Prix des aménagements, travaux, permis ainsi que la durée d'amortissement
Prix des équipements informatiques ainsi que la durée d'amortissement
Prix du mobilier ainsi que la durée d'amortissement

Ces quatre dernières dépenses entrent dans la catégorie des immobilisations corporelles, il faut donc les amortir. Nous vous avons donné des indications pour les durées d'amortissement.

Même si nous avons essayé de construire un modèle complet, sachez tout de même qu' un business plan dépend vraiment de chaque entreprise et que vous serez donc sûrement amenés à rajouter des dépenses qui vous sont propres.

Si vous voulez rajouter des informations, vous devrez modifier les formules (ajouter une ligne de plus à une somme par exemple) pour que vos valeurs restent vraies.

Quelles sont les valeurs clés du business plan ?

Un des objectifs du business plan est de calculer des valeurs clés qui sont censées être représentatives de la santé de votre entreprise . Si vous présentez votre business plan à des investisseurs, ces derniers seront particulièrement attentifs à ces indications. Certaines de ces valeurs clés sont surlignées en vert (si elles sont positives) ou en rouge (si elles sont négatives). Voici les agrégats intéressants calculés par notre modèle :

L'EBITDA (earnings before interests, taxes, depreciation and amortization) et EBITDA margin (égale à EBITDA / CA). L'EBITDA est un indicateur qui se rapproche de l'EBE (excédent brut d'exploitation), à la seule différence que l'EBE ne prend pas en compte les dotations aux provisions d'exploitation
EBIT (earning before interests and taxes) ou REX (résultat d'exploitation), qui traduit la marge réalisée par l'entreprise sur son activité industrielle et commerciale et EBIT margin (égale à EBIT / CA)
Trésorerie de fin de mois et cumul de trésorerie

Quelles sont les spécificités d’un business plan pour un projet touristique ?

Ce business plan a pour vocation d'être utilisé pour un large panel de projets touristiques . En effet, par "centre", nous pouvons faire référence à un hôtel, un centre d'attraction, un musée, un cinéma... Le tourisme est un milieu attractif qui attire chaque année de nouveaux entrepreneurs. C'est un milieu très concurrentiel où il faut avoir fait quelques analyses avant de se lancer.

Dans la partie un peu plus stratégique de votre business plan, nous vous conseillons notamment de détailler votre étude de marché en précisant votre cible. Les entrepreneurs qui se lancent dans ce genre de projet ont souvent des expériences préalables dans le milieu ou dans un secteur proche (restauration, événementiel) car au-delà des compétences techniques, l'aspect humain est primordial. Il faut beaucoup gérer ses équipes, les manager dans le bon sens.... C'est quelque chose de difficilement quantifiable dans un business plan mais de primordial pour la réussite du projet.

Avez-vous aimé cet article ?

2 commentaires à "business plan tourisme : notre modèle gratuit", maoulana nassabia, le 19 mai 2022.

Bonjour, Puis-je avoir un exemplaire d'un business plan de tourisme maritime ? Bien à vous

Pierre Fruchard, le 20 mai 2022

Monsieur, vous pouvez vous servir de notre modèle gratuit, anonyme et téléchargeable en format word sur notre site Coover. Cordialement.

Posez votre question Un expert vous répondra

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Nos outils et modèles Modèle de business plan pour agence de voyage

Modèle de business plan pour agence de voyage

35,00 € 20,00 € ht / 24,00 € ttc, catégories : business plan - payant.

Description détaillée
Avis client

Présentation du modèle de business plan pour agence de voyage

54 slides Powerpoint facilement personnalisables
Des commentaires et recommandations pour remplir chaque partie
Un design professionnel et adapté à une demande de fonds
Un modèle certifié par un expert en business plan et 100% adapté au secteur des agences de voyage

Un modèle de business plan adapté aux agences de voyage

Dans ce modèle, vous trouverez :, plan du document.

Slide de présentation
Présentation de votre concept
Analyse du marché des agences de voyage au niveau macro (6 slides)
Analyse de la concurrence (3 slides)
Modèle d'analyse SWOT de l'environnement
Présentation du fonctionnement de votre entreprise
Positionnement et atouts différenciants Business model
Stratégie de développement et investissement marketing
Résultats à date (4 slides)
Objectifs à moyen terme (6 slides)
Présentation de l'équipe (4 slides)
Prévisions financières de votre entreprise (9 slides)
Chiffres clés réel du secteur et des attentes des clients (7 slides)
Slides complémentaires pour adapter le PowerPoint si besoin

Les chiffres du marché des agences de voyage

Pourquoi rédiger un business plan .

Pour toute personne souhaitant ouvrir ou racheter une agence de voyage
Pour tout gérant d’une agence de voyage souhaitant lever des fonds
Pour toute personne hésitant à se lancer et souhaitant structurer sa réflexion

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Consultant business plan

Gaëtan Baudry

N’hésitez pas à le contacter pour tous vos besoins

06.09.17.41.06

Les outils et modèles en lien avec cet outil

Analyse critique de business plan

Envoyez-nous votre business plan, nous vous faisons un retour par écrit et à l'oral

150,00 € HT / 180,00 € TTC

Calcul de zone de chalandise

Vous comptez ouvrir un restaurant ? une boutique? une pharmacie? Autre ? Connaissez-vous votre zone de chalandise ? Grâce à nos bases de données, obtenez en 24h une étude de...

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Lisez une de nos 2 000 fiches pratiques pour entrepreneurs

BFR négatif : avantages et implications

Le BFR ou besoin en fonds de roulement, aussi appelé WCR ou « working capital requirement » en anglais, est une notion essentielle à maîtriser pour toutes sociétés. Elle permet d’appréhender le décalage des flux de trésorerie, c’est-à-dire le décalage entre les créances clients et les dettes fournisseurs.

Les différents statuts juridiques pour une société

Le choix du statut juridique est une étape inévitable lors de la phase de création d'entreprise. Mais quel statut choisir?

Ce qu’une banque analyse dans votre Business Plan

Avant de réaliser son business plan, il est important de savoir quel type de financement vous voulez avoir. En effet, une banque ne regardera pas votre business plan de la même manière qu’un fonds d’investissement. Il est donc nécessaire d’adapter votre business plan et de mettre en évidence certains points pour remplir les attentes des banques si vous souhaitez obtenir un prêt. Il est alors important de savoir ce qu’une banque analyse en priorité dans votre business plan pour maximiser ses chances de réussite.

Comment présenter votre business plan aux banques ?

Quel intérêt présente un business plan pour la banque ? Quels contenu et forme que doit avoir un business plan pour impressionner le banquier ? Comment doivent être rédigées les parties du business plan ? Pourquoi la présentation orale du plan d’affaires est-elle importante ?

Le cabinet My Business Plan a accompagné plus de 1000 entrepreneurs.

Pourquoi pas vous ?

MICHAEL BITTON

Fondateur d’Adsrank

Merci à Gaëtan pour son savoir-faire et professionnalisme. Il a immédiatement compris notre besoin et a réalisé rapidement un travail de haute qualité. Merci

LAURENCE LASCARY

Fondatrice de DACP, production de films

Gaëtan m’a aidé à passer d’une vision à des documents de projections compréhensible par mes interlocuteurs financiers. Pas toujours simple de modéliser une activité de production audiovisuelle et cinématographique mais il a su faire preuve d’agilité. Ainsi Gaëtan a été à mes côtés pour présenter et valoriser mon projet de développement à des partenaires potentiels.

Youen Comert

Fondateur Projet T’

Je me permets de partager mon avis sur My Business Plan et vous dire toute ma satisfaction d’avoir travaillé avec eux et à l’élaboration de mon Executive Summary. Je tiens particulièrement à souligner la réactivité des échanges par mail. Vous pouvez leur faire confiance.

Heloïse BRIDAULT

Projet dans l’insurtech

Fondateur du PIAF

Co Dirigeant de Coprolib’

Excellent travail de modélisation de notre activité dans un business plan financier et littéraire en deckslide ! je recommande vivement

marie noelle fajon modelisation financiere

MARIE-NOËL FAJON

Responsable du pôle changement d’échelle à l’incubateur Antropia

Nous avons fait intervenir Legal’Easy dans nos formations auprès de nos entrepreneurs sur la modélisation économique et les outils de pilotage. Gaëtan est toujours très pertinent, sait s’adapter aux différentes phases de développement des structures et propose des outils pratiques. Merci!

Zyad SOUMARI

SmartKeyword

Au-delà de la qualité des documents, j’ai beaucoup aimé mes échanges avec le fondateur qui est une personne très humaine

LINDA LABIDI

Fondatrice de Cooniz

Le service proposé nous a aidé à structurer nos idées et les présenter de manières ludiques et accessibles. Ses différentes expériences nous ont aidé à optimiser notre approche et maximiser nos chances de succès. Professionnalisme, écoute et réactivité ont été le ciment de notre fructueuse collaboration

FLAVIEN POBELLE

Fondateur du studio Pobelle Photographe

LAMINE KONE

Fondateur de Poro institute

DAVID KADOUCH

Fondateur de Dalux Real Europe

Travaillant sur mon projet novateur dans le secteur de l’immobilier de luxe, depuis plus de 2 ans, je n’avais jamais élaboré de business plan digne de ce nom pour convaincre les investisseurs institutionnels de me suivre sur ce projet. Afin de clôturer ma levée de fonds, il me manquait un business plan simple, percutant, convaincant et en anglais s’il vous plaît. Je suis tombé par hasard sur le net sur le cabinet My Business Plan et je ne le regrette pas ! Il m’a tout refait en 4 jours chrono pour un livrable hyper professionnel et top ! Je referais appel au cabinet si besoin.

Pourquoi se faire accompagner pour son business plan ?

Avec plus de 10 ans d’expérience, passer par un cabinet expert en business plan vous fera :

Gagner du temps: Nous avons analysé et accompagner plus de 1 000 dossiers. Nous vous permettrons de gagner du temps dans la production des documents et ainsi vous lancer plus rapidement
Un regard critique indispensable : Grâce à notre expérience, notre regard externe vous permettra d’éviter des erreurs mais aussi d’acquérir les bons réflexes que ce soit dans le choix des hypothèses que la manière de présenter votre projet
Optimiser vos chances de lever des fonds : Nous avons un département dédié à la levée de fonds. nous identifions quels sont les fonds ou investisseurs les plus pertinents pour votre projet. Nous négocions à vos côtés et vous accompagnons sur 3 à 9 mois dans votre levée de fonds. Vous pouvez vous concentrer sur votre business et gagnez du temps sur votre levée de fonds.

Quels sont les documents que nous produisons ?

Nous produisons 4 documents en fonction de vos besoins :

Un exécutive summary : résumé de votre projet en 2 pages maximum. Son objectif est de donner envie aux investisseurs de lire votre business plan. Nous pouvons le réaliser en 24h
Un business plan sous PowerPoint : 30 slides environ présentant la problématique, votre projet, le marché, la concurrence, le business model, votre stratégie, l’équipe et les ressources humaines le prévisionnel financier et ses hypothèses, Le besoin de financement, une analyse des risques
Une modélisation financière aux normes investisseurs : Nous produisons un modèle financier personnalisé avec plusieurs onglets d’hypothèses et de décisions à prendre mois par mois et les onglets financier comme le compte de résultat annuel sur 3-5 ans, le tableau de flux de trésorerie sur 3-5 ans, le plan de financement, un tableau de bord, un onglet de valorisation, onglet de bilan.
Un pitch deck pour une présentation orale de votre projet, synthétique et accrocheuse.

Combien de temps font gagner les modèles

Vous pouvez remplir ces modèles en moins de 24h car ils ont déjà désignés. Les conseils vous font gagner du temps. Ainsi vous n’avez plus qu’à vous concentrez sur votre projet.

Vous avez une question, un besoin ?

Que ce soit pour votre banque ou pour lever des fonds, notre expert vous aidera à vous poser les bonnes questions, à choisir les bonnes options stratégiques, trouver un business model pertinent et rédigera un business plan convaincant aux yeux des financeurs.

NOS MEILLEURS CONSEILS POUR ENTREPRENDRE ET LEVER DES FONDS

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Pourquoi faire un business plan pour une agence de voyage ?

Vous avez mûrement réfléchi à votre projet d’ ouvrir une agence de voyage ? L’étude de marché d’une agence de voyage que vous avez réalisée démontre que le projet est faisable et qu’il existe une opportunité d’affaires à saisir dans votre zone de chalandise ? Vous connaissez les étapes à suivre pour ouvrir une agence de voyage ? Donc, vous savez sûrement que vous devez faire un business plan avant de réaliser les formalités administratives. Et si vous doutez encore de l’importance du plan d’affaires dans la concrétisation de votre projet d’entreprise, lisez cet article.

Vous êtes dans la rubrique dédiée au Business Plan Agence de voyage

Nous vous proposons un ensemble d'articles pour vous aider à rédiger votre business plan agence de voyage .

À qui s'adresse le business plan d'une agence de voyage ?
Que contient le business plan d'une agence de voyage ?
À quoi sert le business plan d'une agence de voyage ?

À qui s’adresse le business plan d’une agence de voyage ?

Ayant pour principal objectif de formaliser le projet d’entreprise, le business plan contient les tenants et les aboutissants de votre future agence de voyage. Dans ce sens, vous, le porteur de projet, n’êtes pas le seul destinataire de ce document. Le plan d’affaires d’une agence de voyage s’adresse également :

Aux membres fondateurs et à toutes les personnes impliquées dans le projet (personnes clés, personnel, etc.) :
À vos futurs partenaires (fournisseurs, investisseurs, etc.) ;
Aux futurs financeurs.

En vous accompagnant dans votre projet, chacun de ces destinataires peut avoir des objectifs propres à lui. L’investisseur cherche, par exemple, à fructifier son argent, les fournisseurs veulent augmenter leur vente, etc. Et pour rendre votre plan d’affaires aussi efficace que pertinent, il s’avère judicieux d’adapter son contenu selon le profil du lecteur.

Que contient le business plan d’une agence de voyage ?

Le business plan d’une agence de voyage décortique les points clés de votre projet. Néanmoins, limitez-vous aux informations essentielles, car les détails techniques risquent d’alourdir le contenu du document et de dissuader les lecteurs de lire l’intégralité du document. Pour créer un plan d’affaires efficace, celui-ci doit comprendre les informations sur :

Le projet (profil du porteur de projet et des membres fondateurs, objectifs du projet, etc.) ;
Les offres que vous voulez vendre ( location de voitures , organisation de circuit de voyage, réservation de chambres d’hôtes …) ;
Le marché du tourisme (tendance et état du marché, clients cibles, environnement du projet, la concurrence …) ;
L’aspect économique du projet ( stratégie marketing , équipe opérationnelle, business model …) ;
L’aspect juridique du projet ( statut juridique , régime social, régime fiscal…) ;
Le prévisionnel financier (ressources à disposition, dépenses de personnel, frais de fonctionnement…).

Bon à savoir : il est fortement recommandé d’introduire le business plan avec un résumé opérationnel efficace. Comme son nom l’indique, ce dernier doit fournir un synthèse clair et précis du document en question. Par ailleurs, il doit retenir l’attention du lecteur et l’aider à comprendre les rudiments de votre projet. Dans ce sens, travaillez aussi bien le fond que la forme de l’executive summary pour qu’il soit attractif et percutant.

À quoi sert le business plan d’une agence de voyage ?

Business plan d’une agence de voyage : pour bâtir un projet pertinent et viable.

En formalisant vos idées dans un document écrit, il devient plus facile de le structurer et l’organiser pour bâtir un projet solide, réfléchi et pertinent. En effet, tout au long de la rédaction du business plan d’une agence de voyage , vous serez amené à :

Analyser la faisabilité de votre projet sur tous les plans (financier, économique, administratif, commercial…) ;
Mesurer la rentabilité de votre projet ;
Quantifier vos besoins en financement et en investissement ;
Faire le point sur les ressources à votre disposition ;
Établir les prévisions financières de votre agence de voyage durant ses 3 premières années d’activité.

Business plan d’une agence de voyage : pour gérer et piloter le projet efficacement

Un bon document d’affaires fournit des informations détaillées sur :

L’agence de voyage à ses débuts (origines du projet, ressources disponibles, modes de financement du projet, objectifs…) ;
Les prévisions financières de l’agence de voyage (chiffre d’affaires, charges, etc.) ;
L’évolution du projet ;

Grâce à toutes ces informations, vous avez la possibilité de faire le point sur l’avancement du projet. Il est, effectivement, important de savoir où vous en êtes par rapport aux objectifs fixés au lancement de l’agence de voyage. Retenez que vous pouvez ajuster le contenu du business plan selon les besoins de votre projet. En effet, avec un marché aussi dynamique, les attentes des consommateurs peuvent facilement et rapidement changer. Votre projet peut évoluer en même temps que la tendance sur le marché et les besoins de vos clients. Cette évolution peut concerner plusieurs aspects de votre projet, telles que les offres, la stratégie marketing, le plan de communication, les objectifs…

Business plan d’une agence de voyage : outil de communication efficace

Comme le plan d’affaires contient toutes les informations clés de votre agence de voyage, il constitue un outil de communication de choix. Vous pouvez utiliser ce document pour expliquer les rudiments du projet à votre équipe, vos fournisseurs, investisseurs. Les personnes impliquées dans ce projet pourront y découvrir :

La nature et les objectifs de votre projet ;
L’origine du projet et vos principales motivations ;
Les informations sur le porteur de projet et les membres fondateurs (compétences, expériences, etc.) ;
Le statut juridique de l’agence de voyage ;
La stratégie d’entreprise à appliquer et le modèle économique adopté ;

Bon à savoir : il est essentiel d’apporter un maximum d’informations aux lecteurs du business plan sans pour autant alourdir le document. Pour cela, il convient de le clôturer avec un dossier annexe qui contiendra l’extrait de l’ étude de marché de l’agence de voyage, le projet de statuts d’entreprise, les récapitulatifs des investissements…

Business plan d’une agence de voyage : pour trouver un financement au projet d’entreprise

Les experts en création et en reprise d’entreprise vous recommandent de rédiger un bon business plan pour trouver un financement à votre projet.

Dans ce document, vous devez fournir des données chiffrées claires démontrant la rentabilité et la viabilité de votre agence de voyage. Ces informations doivent aider les lecteurs à prendre des décisions, notamment à les convaincre de financer votre projet d’ouvrir une agence de voyage. Retenez qu’il existe plusieurs sources de financement que vous pouvez combiner pour augmenter vos chances de réussir. En plus des organismes de crédit, il y a :

Le love money ;
Le crowdfunding ou le financement participatif ;
Le prêt d’honneur ;
Les aides et les subventions de l’État et des collectivités ;

Business Plan Agence de Voyage

Nous vous proposons un modèle de business plan complet (rédactionnel et tableaux financiers) pour vous permettre d’ouvrir votre Agence de Voyage. Organisé pour présenter efficacement votre projet, il est prêt à l’emploi et ne nécessite aucune compétence particulière.

/ 12 709 avis de clients satisfaits de nos services.

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