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Business plan transport marchandises : Modèle rédigé gratuit

Dans cet article, nous présentons un business plan complet pour une entreprise de transport de marchandises , appelée “Transport marchandises services” (TMS). Nous abordons des aspects clés tels que l’analyse du marché, la stratégie commerciale, la stratégie de communication, la gestion des ressources humaines et le prévisionnel financier et comptable. Notre objectif est de fournir une vision globale de la planification et du développement d’une entreprise de transport de marchandises réussie, en mettant l’accent sur les facteurs essentiels pour assurer sa rentabilité et sa croissance.

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Business plan transport marchandises : résumé opérationnel , executive summary

Le secteur du transport de marchandises est en pleine croissance, avec un nombre croissant d’entreprises qui ont besoin d’expédier des produits à travers le pays et le monde entier. Dans cet article, nous allons examiner le business plan de l’entreprise « Transport marchandises services » (TMS), qui vise à offrir des solutions innovantes et durables pour répondre à la demande croissante en matière de transport de marchandises.

« Transport marchandises services » (TMS) est une entreprise spécialisée dans le transport de marchandises pour les entreprises de toutes tailles, offrant des services de transport routier, maritime et aérien pour répondre aux besoins spécifiques de chaque client. La société dispose d’une flotte de véhicules modernes et respectueux de l’environnement, ainsi que d’une équipe d’experts en logistique pour garantir un service efficace et fiable.

La mission de « Transport marchandises services » (TMS) est de fournir un service de transport de marchandises de haute qualité qui soit à la fois rapide, fiable et respectueux de l’environnement. Pour ce faire, l’entreprise investit constamment dans la formation de son personnel, l’acquisition de nouveaux véhicules et la recherche de nouvelles technologies pour améliorer l’efficacité de ses opérations.

Le marché cible de « Transport marchandises services » (TMS) est composé d’entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité, qui ont besoin d’expédier des marchandises à travers le pays ou à l’international. L’entreprise se démarque de ses concurrents grâce à son engagement en faveur de la durabilité et de l’innovation, ainsi qu’à son service à la clientèle exceptionnel.

Parmi les services proposés par « Transport marchandises services » (TMS), on trouve le transport routier, qui est idéal pour les expéditions nationales et régionales, le transport maritime, qui est une option rentable pour les expéditions internationales, et le transport aérien, qui est une solution rapide pour les envois urgents ou à longue distance.

En plus de ces services de transport, « Transport marchandises services » (TMS) offre également des services de logistique, tels que l’entreposage, la gestion des stocks et la distribution, pour aider ses clients à optimiser leur chaîne d’approvisionnement et à réduire leurs coûts. L’entreprise travaille en étroite collaboration avec ses clients pour élaborer des solutions personnalisées qui répondent à leurs besoins spécifiques.

Le business plan de « Transport marchandises services » (TMS) prévoit une croissance soutenue au cours des cinq prochaines années, grâce à une combinaison d’investissements stratégiques et d’efforts de marketing ciblés. L’entreprise prévoit d’étendre sa flotte de véhicules et d’élargir sa présence sur de nouveaux marchés, afin de répondre à la demande croissante en matière de transport de marchandises.

Pour assurer la réussite de ce plan de croissance, « Transport marchandises services » (TMS) prévoit d’investir dans la formation de son personnel, l’acquisition de nouveaux véhicules et la recherche de nouvelles technologies pour améliorer l’efficacité de ses opérations. De plus, l’entreprise compte renforcer sa présence en ligne et développer des partenariats avec d’autres acteurs clés de l’industrie, afin d’élargir sa base de clients et d’accroître sa notoriété sur le marché.

En ce qui concerne le financement de ses projets de croissance, « Transport marchandises services » (TMS) compte sur une combinaison de fonds propres, de prêts bancaires et d’aides gouvernementales pour soutenir ses investissements. L’entreprise est également ouverte à la possibilité de nouer des partenariats stratégiques avec des investisseurs ou des entreprises du secteur, afin de partager les risques et les opportunités liés à l’expansion de ses activités.

Pour mesurer le succès de son business plan, « Transport marchandises services » (TMS) suivra un certain nombre d’indicateurs clés de performance (KPI), tels que le chiffre d’affaires, la part de marché, le taux de croissance annuel, la satisfaction des clients et la réduction de l’empreinte carbone. Ces KPI permettront à l’entreprise d’évaluer régulièrement ses progrès et d’ajuster sa stratégie en conséquence

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Business plan transport marchandises : analyse de marché.

L’analyse de marché est une étape cruciale dans la préparation d’un business plan, car elle permet de comprendre les tendances, les opportunités et les défis qui se présentent sur le marché du transport de marchandises. Dans cette section, nous examinerons l’état actuel du marché et les facteurs qui influencent la demande pour les services de « Transport marchandises services » (TMS).

Taille et croissance du marché Le marché mondial du transport de marchandises est en pleine expansion, avec une croissance annuelle estimée à environ 4 % au cours des dernières années. Cette croissance est principalement due à l’augmentation du commerce mondial, à la mondialisation des chaînes d’approvisionnement et à l’évolution des attentes des consommateurs en matière de livraison rapide et fiable. En conséquence, les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs ont besoin de partenaires de transport fiables et efficaces pour acheminer leurs marchandises vers leurs clients.

Tendances du marché

Plusieurs tendances majeures façonnent actuellement le marché du transport de marchandises, et « Transport marchandises services » (TMS) doit en tenir compte pour réussir. Parmi ces tendances, on trouve :

• La durabilité : Les entreprises et les consommateurs sont de plus en plus préoccupés par l’impact environnemental du transport de marchandises, ce qui pousse les acteurs du marché à adopter des pratiques plus respectueuses de l’environnement. Cela inclut l’utilisation de véhicules plus propres et plus économes en carburant, ainsi que la recherche de solutions de transport alternatives, comme le transport ferroviaire ou le transport maritime à courte distance.
• La digitalisation : Le développement des technologies numériques a transformé le secteur du transport de marchandises, en permettant une meilleure communication entre les acteurs de la chaîne d’approvisionnement et en facilitant la gestion des stocks et des expéditions. Les entreprises qui investissent dans des systèmes de gestion du transport (TMS) et des plateformes numériques pour gérer leurs opérations sont mieux placées pour répondre aux attentes des clients en matière de rapidité et de transparence.
• La personnalisation : Les clients recherchent de plus en plus des solutions de transport sur mesure, adaptées à leurs besoins spécifiques en matière de délais, de coûts et de conditions de transport. Les entreprises de transport qui proposent des services personnalisés, tels que le transport multimodal ou la gestion des expéditions complexes, sont susceptibles de gagner des parts de marché.

Concurrence

Le marché du transport de marchandises est fortement concurrentiel, avec un grand nombre d’acteurs nationaux et internationaux qui offrent une gamme de services de transport et de logistique. Pour se démarquer sur ce marché, « Transport marchandises services » (TMS) doit offrir des services de haute qualité, fiables et respectueux de l’environnement, tout en maintenant des prix compétitifs.

Segmentation du marché

Le marché du transport de marchandises peut être segmenté en fonction de plusieurs critères, tels que le mode de transport (routier, maritime, aérien), le type de marchandises (produits périssables, produits manufacturés, matières premières) et la taille des clients (petites et moyennes entreprises, grandes entreprises). En identifiant les segments de marché les plus prometteurs pour « Transport marchandises services » (TMS), l’entreprise peut concentrer ses efforts de marketing et de développement de produits sur ces segments spécifiques.

Par exemple, « Transport marchandises services » (TMS) pourrait décider de se concentrer sur les entreprises du secteur de l’e-commerce, qui ont besoin de solutions de transport rapides et fiables pour livrer leurs produits aux clients finaux. De même, l’entreprise pourrait cibler des industries spécifiques, comme l’agroalimentaire ou la construction, qui ont des besoins particuliers en matière de transport de marchandises

Business plan transport marchandises : stratégie commerciale

Afin de réussir sur le marché concurrentiel du transport de marchandises, « Transport marchandises services » (TMS) doit mettre en place une stratégie commerciale solide et cohérente. Cette stratégie doit permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs de croissance et de rentabilité, tout en répondant aux besoins et aux attentes de ses clients. Dans cette section, nous examinerons les principaux éléments de la stratégie commerciale de « Transport marchandises services » (TMS).

• Offre de services différenciée : Pour se démarquer de la concurrence, « Transport marchandises services » (TMS) doit proposer une offre de services unique et attrayante. Cela inclut la fourniture de solutions de transport personnalisées, adaptées aux besoins spécifiques de chaque client, ainsi que l’adoption de pratiques durables et respectueuses de l’environnement. L’entreprise doit également investir dans la formation de son personnel et l’amélioration de ses processus internes, afin de garantir un service de haute qualité et une satisfaction client optimale.
• Ciblage de marché : Comme mentionné dans l’analyse de marché, « Transport marchandises services » (TMS) doit se concentrer sur les segments de marché les plus prometteurs et les plus rentables. Cela peut inclure le ciblage d’industries spécifiques, telles que l’e-commerce, l’agroalimentaire ou la construction, ainsi que le développement de relations étroites avec des clients clés dans ces secteurs. En se concentrant sur ces segments de marché, l’entreprise peut maximiser ses ressources et ses efforts de marketing, tout en développant une expertise spécifique et une réputation solide.
• Expansion géographique : Afin de profiter de la croissance du commerce mondial et de diversifier ses sources de revenus, « Transport marchandises services » (TMS) doit chercher à étendre sa présence sur de nouveaux marchés, tant au niveau national qu’international. Cela peut inclure l’ouverture de nouvelles succursales, l’acquisition d’entreprises existantes ou la mise en place de partenariats avec des acteurs locaux. L’expansion géographique doit être planifiée et mise en œuvre de manière progressive, en tenant compte des spécificités culturelles, réglementaires et économiques de chaque marché cible.
• Développement de partenariats stratégiques : Pour renforcer sa position sur le marché et offrir des solutions intégrées à ses clients, « Transport marchandises services » (TMS) doit chercher à nouer des alliances avec des entreprises complémentaires, telles que les fabricants, les distributeurs ou les prestataires de services logistiques. Ces partenariats peuvent permettre à l’entreprise d’accéder à de nouvelles ressources, de partager les risques et les opportunités liés à l’expansion de ses activités, et de bénéficier de synergies commerciales et opérationnelles.
• Communication et promotion : Afin d’accroître sa notoriété et d’attirer de nouveaux clients, « Transport marchandises services » (TMS) doit mettre en place une stratégie de communication et de promotion efficace. Cela peut inclure la participation à des salons professionnels et des événements de l’industrie, la mise en place de campagnes publicitaires ciblées, et l’utilisation des réseaux sociaux et du marketing de contenu pour partager des informations pertinentes et intéressantes sur l’entreprise et ses services. De plus, « Transport marchandises services » (TMS) doit également encourager les clients satisfaits à partager leurs expériences et à recommander l’entreprise à leur réseau professionnel, afin de renforcer sa réputation et d’accroître sa clientèle.

Business plan transport marchandises : stratégie de communication

Une stratégie de communication solide et cohérente est essentielle pour le succès de « Transport marchandises services » (TMS) sur le marché du transport de marchandises. Cette stratégie doit permettre à l’entreprise de promouvoir efficacement ses services, d’accroître sa notoriété et de développer une image de marque positive. Dans cette section, nous examinerons les principaux éléments de la stratégie de communication de « Transport marchandises services » (TMS).

• Identité de marque : Le développement d’une identité de marque forte et reconnaissable est crucial pour la réussite de « Transport marchandises services » (TMS). L’entreprise doit définir clairement sa mission, sa vision et ses valeurs, et veiller à ce que ces éléments soient cohérents et bien communiqués à travers tous les canaux de communication. L’identité de marque doit également être soutenue par un logo attrayant et des éléments visuels distinctifs, qui renforcent la reconnaissance de la marque et reflètent ses caractéristiques uniques.
• Site web : Un site web professionnel et convivial est un élément clé de la stratégie de communication de « Transport marchandises services » (TMS). Le site doit présenter clairement les services de l’entreprise, ses avantages compétitifs et ses réalisations, ainsi que fournir des informations sur les processus de réservation, de tarification et de suivi des expéditions. Le site doit également être optimisé pour les moteurs de recherche (SEO) et inclure un blog ou une section d’actualités, où l’entreprise peut partager des articles, des études de cas et des nouvelles pertinentes pour le secteur du transport de marchandises.
• Réseaux sociaux : La présence active de « Transport marchandises services » (TMS) sur les réseaux sociaux est essentielle pour atteindre et engager un public plus large. L’entreprise doit créer des profils sur les principales plateformes de réseaux sociaux, telles que LinkedIn, Facebook, Twitter et Instagram, et les utiliser pour partager des mises à jour, des photos et des vidéos, ainsi que pour interagir avec les clients et les partenaires. La stratégie de communication sur les réseaux sociaux doit être alignée sur les objectifs de l’entreprise, la cible et le message de la marque.
• Marketing de contenu : Le marketing de contenu est une stratégie de communication essentielle pour « Transport marchandises services » (TMS), car il permet à l’entreprise de partager des informations précieuses et intéressantes avec son public cible. Cela peut inclure la création d’articles de blog, de livres blancs, de webinaires, de vidéos et d’autres formes de contenu qui abordent des sujets pertinents pour le secteur du transport de marchandises et les besoins des clients. Le marketing de contenu peut aider à renforcer la position de « Transport marchandises services » (TMS) en tant qu’expert du secteur, tout en générant du trafic vers le site Web et en encourageant les conversions et les ventes.

Publicité en ligne et hors ligne : La publicité est un autre élément important de la stratégie de communication de « Transport marchandises services » (TMS). L’entreprise peut investir dans des campagnes publicitaires ciblées, en utilisant des plateformes en ligne telles que Google Ads, Facebook Ads ou LinkedIn Ads, ainsi que des supports publicitaires traditionnels tels que les magazines spécialisés, les panneaux d’affichage ou la radio. La sélection des canaux publicitaires doit être basée sur une analyse approfondie du public cible, des objectifs de communication et du budget disponible

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Business plan transport marchandises : ressources humaines.

Dans le secteur du transport de marchandises, les ressources humaines jouent un rôle essentiel pour assurer le bon fonctionnement et la réussite de l’entreprise. Pour que « Transport marchandises services » (TMS) puisse offrir un service de qualité et répondre aux attentes de ses clients, il est impératif de disposer d’une équipe compétente, motivée et bien formée. Dans cette section, nous aborderons les principaux aspects de la gestion des ressources humaines chez « Transport marchandises services » (TMS).

• Recrutement et sélection : Le recrutement et la sélection du personnel sont des étapes cruciales pour constituer une équipe performante. « Transport marchandises services » (TMS) doit élaborer un processus de recrutement rigoureux, qui inclut la définition des profils de poste, la rédaction d’offres d’emploi attrayantes, la conduite d’entretiens et la vérification des références. L’entreprise doit également être attentive à la diversité et à l’égalité des chances lors de ses recrutements, afin de créer un environnement de travail inclusif et stimulant.
• Formation et développement : La formation et le développement du personnel sont des éléments clés pour maintenir un niveau élevé de compétence et d’engagement au sein de l’équipe. « Transport marchandises services » (TMS) doit proposer à ses employés des programmes de formation continue, qui couvrent à la fois les compétences techniques (conduite, logistique, sécurité) et les compétences transversales (communication, gestion du temps, résolution de problèmes). L’entreprise doit également encourager le développement de carrière de ses employés, en offrant des opportunités de promotion interne et de mobilité.
• Rémunération et avantages : Pour attirer et retenir les meilleurs talents, « Transport marchandises services » (TMS) doit offrir une rémunération compétitive et un ensemble d’avantages attractifs. Cela peut inclure des salaires basés sur la performance, des bonus, des avantages sociaux (assurance maladie, retraite) et des avantages non financiers (flexibilité des horaires, télétravail, reconnaissance). La politique de rémunération et d’avantages de l’entreprise doit être régulièrement revue et ajustée en fonction des normes du secteur et des attentes des employés.

Évaluation des performances : L’évaluation des performances est un outil important pour suivre et améliorer la productivité, la qualité du travail et l’engagement des employés. « Transport marchandises services » (TMS) doit mettre en place un système d’évaluation des performances transparent et équitable, qui inclut des objectifs clairs, des critères d’évaluation et des entretiens réguliers de suivi. Les résultats des évaluations doivent être utilisés pour identifier les domaines de développement, fixer des objectifs de formation et déterminer les récompenses et les promotions

Business plan transport marchandises : prévisionnel financier et comptable

Un prévisionnel financier et comptable solide est essentiel pour évaluer la rentabilité potentielle de « Transport marchandises services » (TMS) et pour convaincre les investisseurs et les prêteurs de soutenir le projet. Dans cette section, nous présenterons les principales composantes du prévisionnel financier et comptable de l’entreprise, ainsi que les hypothèses et les indicateurs clés sur lesquels ces prévisions sont basées.

• Hypothèses et scénarios : Le prévisionnel financier et comptable doit être basé sur un ensemble d’hypothèses réalistes et prudentes concernant l’évolution du marché, la demande pour les services de transport de marchandises, les coûts opérationnels et les investissements nécessaires. Il est également recommandé d’élaborer plusieurs scénarios (optimiste, pessimiste et réaliste), afin de prendre en compte les incertitudes et les risques inhérents à l’activité.
• Plan de financement : Le plan de financement doit détailler les sources de financement de « Transport marchandises services » (TMS), y compris les apports en capital des fondateurs, les prêts bancaires, les subventions ou les investissements externes. Il doit également présenter les besoins en financement pour les investissements initiaux (achat de véhicules, équipements, aménagements) et pour le fonds de roulement (stock, créances clients, dettes fournisseurs).
• Compte de résultat prévisionnel : Le compte de résultat prévisionnel doit présenter les estimations des revenus et des dépenses de « Transport marchandises services » (TMS) sur une période de trois à cinq ans. Les revenus doivent être décomposés par type de service et par client, tandis que les dépenses doivent inclure les coûts directs (salaires, carburant, entretien) et les coûts indirects (administration, marketing, location). Le compte de résultat prévisionnel doit également calculer les indicateurs clés de performance financière, tels que la marge brute, la marge d’exploitation et le résultat net.
• Bilan prévisionnel : Le bilan prévisionnel doit donner une vue d’ensemble de la situation financière de « Transport marchandises services » (TMS) à la fin de chaque année de prévision. Il doit inclure les actifs (immobilisations, stock, créances clients, trésorerie) et les passifs (dettes fournisseurs, prêts, capitaux propres) de l’entreprise, ainsi que les ratios financiers clés, tels que le ratio de liquidité, le ratio d’endettement et le ratio de solvabilité.
• Plan de trésorerie : Le plan de trésorerie est un outil crucial pour gérer les flux de trésorerie de « Transport marchandises services » (TMS) et pour anticiper les besoins de financement à court terme. Il doit prévoir les encaissements (ventes, recouvrement des créances) et les décaissements (achats, salaires, remboursement des prêts) de l’entreprise sur une base mensuelle, et calculer le solde de trésorerie à la fin de chaque mois. Le plan de trésorerie doit également inclure des indicateurs de gestion de trésorerie, tels que le délai de rotation des stocks, le délai de recouvrement des créances et le délai de paiement des dettes.
• Seuil de rentabilité : Le seuil de rentabilité est un indicateur clé qui permet de déterminer le niveau de chiffre d’affaires nécessaire pour couvrir les coûts fixes et variables de « Transport marchandises services » (TMS) et pour atteindre la rentabilité. Le calcul du seuil de rentabilité doit prendre en compte la structure des coûts de l’entreprise, la marge unitaire sur chaque service et le taux de croissance prévu du chiffre d’affaires. Un seuil de rentabilité bas indique un faible niveau de risque et une plus grande capacité de l’entreprise à générer des bénéfices.

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Les étapes pour faire le business plan d'un entreprise de transport de marchandises

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Introduction au business plan de transport de marchandises

Le secteur du transport de marchandises est un domaine clé de l'économie mondiale, offrant des opportunités de croissance et d'innovation pour les entrepreneurs. Un business plan de transport de marchandises est essentiel pour établir une vision claire de votre entreprise, définir vos objectifs stratégiques et élaborer une stratégie pour atteindre le succès. Ce document détaillé présente non seulement votre modèle d'entreprise, vos services de transport, et vos partenaires potentiels, mais il met également en lumière l'importance de comprendre la dynamique du marché du transport de marchandises. En plus de décrire vos services, comme le transport local, national ou international, le business plan devrait mettre en évidence les particularités de votre offre, comme des solutions de logistique personnalisées, des services de suivi en temps réel, ou des options respectueuses de l'environnement.

Étude de marché pour le transport de marchandises

Une étude de marché approfondie est cruciale pour élaborer un business plan efficace pour le transport de marchandises. Cette analyse doit explorer en profondeur le marché cible en se concentrant sur divers aspects clés. Il est essentiel de commencer par une compréhension détaillée des tendances de transport de marchandises, comme la demande croissante pour des solutions de logistique efficaces, la préférence pour des options respectueuses de l'environnement, et l'impact des avancées technologiques sur les opérations de transport.

Outre les tendances, il est essentiel d'examiner les caractéristiques du marché, telles que la demande de transport de marchandises dans des secteurs spécifiques, les principaux acteurs du marché, et les réglementations gouvernementales qui peuvent avoir un impact sur les opérations de transport. Il est également important d'évaluer la concurrence dans le secteur du transport de marchandises, en identifiant les forces et les faiblesses des autres entreprises de transport, ainsi que les opportunités et les menaces potentielles pour votre entreprise.

Enfin, l'intégration d'une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dans votre étude de marché est essentielle. Cette analyse doit être spécifique à votre entreprise de transport de marchandises et couvrir des aspects tels que la qualité de vos services, votre réseau de partenaires, votre expérience dans le domaine, ainsi que les défis potentiels comme les fluctuations économiques ou les nouvelles réglementations. L'analyse SWOT vous aidera à développer des stratégies robustes pour capitaliser sur vos forces, atténuer vos faiblesses, exploiter les opportunités de marché et anticiper les menaces potentielles.

Recherche de clients dans le secteur du transport de marchandises

La recherche de clients dans le secteur du transport de marchandises est un élément crucial de tout business plan. Il est essentiel d'identifier les segments de marché cibles et de développer des stratégies pour attirer et fidéliser ces clients potentiels. Une approche efficace de la recherche de clients dans le secteur du transport de marchandises comprend plusieurs aspects clés.

Tout d'abord, il est important de définir clairement les types de clients que votre entreprise cible. Cela peut inclure des entreprises opérant dans des secteurs spécifiques tels que la logistique, la vente au détail, la fabrication, ou d'autres industries nécessitant des solutions de transport de marchandises. Comprendre les besoins et les exigences de ces clients potentiels est essentiel pour développer des offres de services adaptées.

Ensuite, la mise en place de stratégies de marketing ciblées est essentielle pour attirer l'attention des clients potentiels. Cela peut inclure des campagnes de marketing numérique visant des secteurs spécifiques, la participation à des salons professionnels de l'industrie, ou la création de partenariats avec des entreprises complémentaires. La création de matériel marketing tel que des brochures, des présentations et des démonstrations de services peut également être un atout précieux dans la recherche de clients dans le secteur du transport de marchandises.

Enfin, établir et entretenir des relations solides avec les clients potentiels est essentiel pour assurer la croissance continue de votre entreprise. Cela peut impliquer un service client exceptionnel, des offres personnalisées en fonction des besoins spécifiques des clients, ainsi que des efforts continus pour comprendre et répondre aux évolutions du marché et aux demandes changeantes des clients.

Prévisions financières pour une entreprise de transport de marchandises

Élaborer des prévisions financières précises est crucial pour le succès de tout business plan de transport de marchandises. Cette section doit couvrir plusieurs éléments financiers clés pour fournir une image complète de la santé financière prévue de votre entreprise.

• Coûts de démarrage : Détaillez tous les coûts initiaux nécessaires pour lancer votre entreprise. Cela peut inclure l'achat de véhicules, les frais de marketing, les coûts de licence, et les dépenses liées à l'établissement de votre infrastructure logistique.
• Coûts opérationnels : Fournissez une analyse des coûts réguliers que vous prévoyez d'engager. Ces coûts peuvent inclure le carburant, l'entretien des véhicules, les salaires des employés, les frais administratifs, et les coûts de maintenance de l'infrastructure logistique.
• Revenus attendus : Projetez vos revenus en fonction de différents scénarios, tels que le nombre de contrats de transport signés, les tarifs de transport différents, et les fluctuations saisonnières de la demande.
• Marges bénéficiaires : Calculez vos marges bénéficiaires en tenant compte des coûts directs et indirects. Cette analyse vous aidera à établir des tarifs compétitifs tout en garantissant la rentabilité de votre entreprise de transport de marchandises.

En outre, l'utilisation d'outils en ligne comme Angel peut grandement faciliter la création de ces prévisions. Ces outils offrent souvent des fonctionnalités telles que des modèles financiers prédéfinis, des tableaux de bord interactifs pour visualiser les données financières, et des conseils d'experts-comptables pour assurer l'exactitude et la pertinence de vos prévisions financières.

Télécharger votre business plan de transport de marchandises en PDF et Excel

L'accessibilité et la flexibilité sont des aspects clés d'un business plan efficace. Avec Angel, une fois votre plan finalisé, vous avez la possibilité de le télécharger en formats PDF et Excel. Le format PDF est idéal pour une présentation professionnelle à des investisseurs, des prêteurs et des partenaires. Il offre un aperçu clair et concis de votre plan, parfait pour les réunions et les propositions. D'autre part, le format Excel est extrêmement utile pour une gestion dynamique de votre plan. Il vous permet de faire des ajustements en temps réel, tels que la modification des prévisions financières, la mise à jour des coûts ou l'ajout de nouvelles stratégies de marché, ce qui est essentiel à mesure que votre entreprise évolue.

Outils pour organiser le lancement d'une entreprise de transport de marchandises

Le lancement d'une entreprise de transport de marchandises nécessite une planification et une organisation méticuleuses. Angel vous accompagne au-delà de la simple création d'un business plan. Notre outil vous offre la possibilité de construire une liste de tâches détaillée, d'établir des échéances et de suivre vos progrès. Cela inclut l'aide à la définition d'objectifs à court et long terme, le développement de stratégies de marketing ciblées, et la mise en place d'une structure financière solide. De plus, Angel propose des conseils et des ressources pour naviguer dans les aspects juridiques et administratifs du lancement d'entreprise, assurant ainsi que vous êtes bien préparé pour chaque étape du processus.

En outre, l'intégration d'outils de planification et de suivi des progrès vous permet de rester organisé et de suivre attentivement chaque étape du lancement de votre entreprise de transport de marchandises. Ces outils peuvent comprendre des calendriers interactifs, des listes de tâches personnalisables, et des rappels pour les échéances importantes. En utilisant ces outils, vous pouvez gérer efficacement les activités préliminaires telles que l'acquisition de licences et permis, la mise en place de partenariats avec des fournisseurs de transport, et la conception de stratégies de marketing pour attirer les premiers clients.

Évaluer l'impact RSE dans le secteur du transport de marchandises

Dans un contexte où la responsabilité sociale d'entreprise (RSE) est de plus en plus valorisée, évaluer et améliorer l'impact RSE de votre entreprise de transport de marchandises revêt une importance cruciale. L'engagement envers des pratiques durables et éthiques peut non seulement renforcer l'image de marque de votre entreprise, mais aussi contribuer à un secteur du transport de marchandises plus respectueux de l'environnement et socialement responsable.

Pour évaluer l'impact RSE de votre entreprise, il est essentiel de prendre en compte plusieurs aspects clés. Tout d'abord, l'empreinte carbone de vos opérations de transport doit être évaluée. Cela implique de mesurer et de réduire les émissions de gaz à effet de serre générées par vos véhicules et vos opérations logistiques. Des initiatives telles que l'utilisation de véhicules plus économes en carburant, l'optimisation des itinéraires pour réduire les kilomètres parcourus, et l'adoption de technologies de suivi des émissions peuvent contribuer à réduire l'impact environnemental de votre entreprise de transport de marchandises.

En outre, évaluer l'impact social de votre entreprise est également essentiel. Cela implique de prendre en compte les conditions de travail de vos employés, leur santé et sécurité, ainsi que les relations avec les communautés locales où vous opérez. La promotion de pratiques de travail équitables, la formation professionnelle et le développement des compétences de vos employés, ainsi que l'engagement dans des initiatives communautaires peuvent contribuer à améliorer l'impact social de votre entreprise.

Enfin, l'évaluation de l'impact économique de votre entreprise de transport de marchandises est également importante. Cela implique d'évaluer comment vos opérations contribuent à la prospérité économique des communautés où vous opérez, ainsi que votre engagement envers des pratiques commerciales éthiques et transparentes. La transparence dans la facturation, le respect des normes éthiques dans les relations d'affaires, et la contribution au développement économique local sont autant d'aspects à considérer pour évaluer l'impact économique de votre entreprise.

En intégrant ces évaluations dans votre business plan de transport de marchandises, vous démontrez votre engagement envers la durabilité et la responsabilité sociale, ce qui peut non seulement renforcer la confiance de vos partenaires commerciaux et clients, mais aussi contribuer à un secteur du transport de marchandises plus éthique et durable.

Conclusion et prochaines étapes

En conclusion, la création d'un business plan de transport de marchandises est un processus complexe qui nécessite une analyse approfondie du marché, des prévisions financières précises, une stratégie de recherche de clients efficace, et une évaluation de l'impact RSE. Avec l'aide d'outils en ligne comme Angel, ce processus peut être simplifié et rendu plus accessible, permettant aux entrepreneurs du secteur du transport de marchandises de développer des plans d'entreprise solides et orientés vers la réussite.

Les prochaines étapes pour les entrepreneurs du transport de marchandises incluent la mise en œuvre des stratégies et des initiatives définies dans le business plan, la surveillance et l'ajustement des prévisions financières en fonction de l'évolution du marché, et l'engagement continu dans l'évaluation et l'amélioration de l'impact RSE de leur entreprise. Avec une planification minutieuse, une exécution stratégique, et un engagement envers la durabilité et la responsabilité sociale, les entrepreneurs du transport de marchandises peuvent positionner leurs entreprises pour une croissance durable et un impact positif sur leur secteur.

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Transport de marchandises : Le business plan

Réaliser une étude de marché

Première étape dans la réalisation de votre business plan spécial entreprise de transport . Il s’agit d’exposer par écrit en quoi précisément consiste l’activité, quelles sont les tendances et perspectives d’évolution sur ce marché, qui sont les clients et leur typologie (les différents segments : professionnels et particuliers par exemple), quels services ils achètent, pourquoi et à quel prix, qui sont vos concurrents, quels sont les portes d’entrées sur ce marché.

Il est judicieux à ce stade de rencontrer des acteurs du secteur, en particulier vos cibles de clients, pour bien comprendre leurs attentes.

Les travailleurs indépendants dans le secteur des transports de marchandises peuvent être sous-traitants d’entreprise de transport et de livraison ou travailler directement pour des entreprises ou des particuliers. Il peut être intéressant de consulter les plateformes collaboratives de mises en relation avec des professionnels et des particuliers proposant des missions de transport pour confirmer le potentiel d’activité dans votre région ainsi que les prix pratiqués.

Depuis 1993 et la suppression des prix minima imposés, les prix des prestations de transports de marchandises sont libres. Cette analyse va vous permettre de définir clairement votre positionnement sur votre marché local : votre offre de services, vos clients cibles et vos tarifs.

Pour aller plus loin consultez notre article : Les différentes étapes de réalisation d’une étude marché .

Le business plan : transport de marchandises

L’étude de marché est le point de départ de votre business plan de transport de marchandises. Un document écrit dans lequel vous décrivez, à court et moyen terme :

• comment vous prévoyez de recruter vos premiers clients : prospection directe, activation de votre réseau relationnel, publicité, inscription à une plateforme de mise en relation

• vos prévisions d’activité et de chiffre d’affaires, en fonction de votre grille tarifaire

• vos prévisions de dépenses : investissements initiaux et charges récurrentes vos éventuels besoins de financement, au vu des points précédents

C’est ce document que vous demandera votre banque si vous sollicitez un prêt mais aussi Pôle Emploi si vous souhaitez bénéficier du dispositif de l’ACRE.

Ne sous-estimez pas les charges liées au démarrage puis fonctionnement de votre entreprise : frais de création d’entreprise, frais de formation, achat/aménagement/rénovation de véhicule, frais éventuels de locaux, frais d’essence, de péages et d’entretien du véhicule, frais de repas, frais de comptabilité, frais de communication (abonnement téléphonie, impression de flyers et cartes de visite, création de page Internet), assurances professionnelles.

De plus, il vous faut anticiper les taxes et impôts liés à votre structure (EI, EURL, SAS…) : TVA le cas échéant, impôts sur les sociétés, salaires et charges sociales vous concernant ainsi que vos éventuels employés, taxation des dividendes.

Si vous n’êtes pas titulaire de l’attestation de capacité de transport et avez choisi de faire appel à un Gestionnaire de Transport extérieur, vous devrez régler des factures de prestations de services correspondant à un emploi à mi-temps dans votre entreprise.

Vous devez enfin définir vos conditions générales de vente et les différents outils de gestion de votre entreprise (bons de commande, factures, suivi de trésorerie).

A noter, la loi de modernisation de l’économie (LME) du 4 août 2008 (2008-776) plafonne les délais de paiement aux fournisseurs à 60 jours à compter de la date d’émission de la facture (ou 45 jours fin de mois).

Vous pourrez très certainement trouver en ligne des modèles de business plan de transport de marchandises . Sachez également que nos correspondants locaux spécialisés dans la gestion d’entreprise pourront vous aider à rédiger un exemple de business plan de transport de marchandises.  Laissez-nous vos coordonnées pour être recontacté gratuitement sous 48h !

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Business Plan Transport de Marchandises

• Business Plan complet de plus de 40 pages
• Validé par des banquiers et experts comptables
• Données mises à jour au 25/12
• Plus de 200 données paramétrables
• À personnaliser avec vos informations

AVIS D’ENTREPRENEURS AYANT RÉUSSI LEUR PROJET D’ENTREPRISE

Que contient le business plan transport de marchandises.

Un Business Plan complet de plus de 40 pages

Ce modèle de Business Plan complet de plus de 40 pages a été conçu sous la supervision de conseillers bancaires et d'experts-comptables. Il est composé de 7 chapitres qui reprennent les points essentiels et nécessaires pour présenter efficacement votre projet, et que vous pourrez aisément personnaliser afin de rendre votre Business Plan unique. Dans ce modèle de Business Plan, vous retrouverez notamment : - Les chiffres clés du secteur des transports en général et du Transport de Marchandises en particuliers - Les données de marché les plus récentes - Les dernières tendances de l'industrie - Les préférences des consommateurs - Les 3 principaux facteurs clés de succès - Une proposition unique de valeur - Les avantages concurrentiels à mettre en oeuvre - La présentation des porteurs de projet - Les principaux segments de votre marché - Une analyse SWOT - Une étude de l'environnement concurrentiel - 4 axes qui vous permettent de vous différencier - Un Business Model Canvas - Un mix marketing pour gagner des clients - Une stratégie d'acquisition marketing détaillé en 5 étapes - Un plan d'action précis sur 3 ans - Une politique de gestion des risques - Une analyse des barrières à l'entrée - Un résumé des points forts de votre projet - Les tableaux financiers à compléter - Un exemple de montage juridique Aucun prérequis n'est nécessaire. À chaque étape, des exemples et des aides sont là pour vous aider à personnaliser votre Business Plan, et vous garantir un rendu professionnel.

Des tableaux et des graphiques financiers professionnels pour votre banque

Dans la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan, vous retrouverez les principaux tableaux et indicateurs financiers nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement - Investissements au démarrage A l'aide de la rubrique "Montage Financier" de ce Business Plan, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse à votre banquier ou à vos investisseurs.

Une centaine d’ icônes additionnelles vous permettant de personnaliser votre Business Plan à l’infini

A la fin de votre Business Plan, vous retrouverez 3 pages d’icônes et photos additionnelles qui vous permettront de personnaliser très facilement votre présentation. Le modèle de Business Plan peut être modifié avec Microsoft Powerpoint, Keynote ou bien encore Google Slides (puis éventuellement exporté au format PDF). Vous pourrez par ailleurs personnaliser votre présentation en y ajoutant votre logo, vos propres photos, le nom de vos principaux concurrents, des données additionnelles concernant votre marché local...etc. Mais vous pouvez aussi simplement vous contenter de modifier le texte. Quoi qu'il en soit, au fil des mises à jour que nous avons faites tous les trimestres, nous avons rendu ce Business Plan plus complet, plus intuitif et plus simple à utiliser. Et nous mettons tout cela à votre disposition sur un plateau d'argent !

TOUT CE DONT VOUS AVEZ BESOIN POUR DÉMARRER VOTRE ENTREPRISE

• Un Business Plan esthétique et professionnel
• Des tableaux financiers à présenter à votre banquier
• Plus de 100 icônes et photos pour personnaliser votre Business Plan

• Un Prévisionnel Financier détaillé
• Une Étude de Marché sectorielle
• Un Executive Summary
• Le guide « Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

DONNEZ VIE À VOTRE PROJET AVEC LE PACK COMPLET

Construisez un Prévisionnel Financier correct même si vous n’avez aucune connaissance en finance et en comptabilité

Notre Pack Complet contient un Prévisionnel Financier complet, un Prévisionnel Financier étant la partie financière du Business Plan. Ce Prévisionnel Financier vient donc compléter la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan. A l'aide de notre Prévisionnel Financier, fini les erreurs de calculs ou les oublis de paramètres. Répondez simplement à toutes les questions pour ne rien oublier et laisser les calculs se faire automatiquement. Nul besoin de compétences en finances, en comptabilité ou en modélisation financière sur Excel : vous rentrez vos hypothèses en modifiant des chiffres dans des cellules. Ensuite, les tableaux financiers se calculent automatiquement. Notre Prévisionnel Financier contient l'ensemble des tableaux nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement à 3 ans - Investissements et financements - Salaires et charges sociales - Détail des amortissements - Soldes intermédiaires de gestion - Capacité d'autofinancement - Seuil de rentabilité économique Nous avons même ajouté des graphiques et des ratios financiers de fonctionnement : - Chiffre d'affaires (vue annuelle et mensuelle) - Marge globale (vue annuelle) - Valeur ajoutée (vue annuelle) - Excédent Brut d'Exploitation (vue annuelle) - Résultat net (vue annuelle) - Flux et balance de trésorerie (vue mensuelle) - Ratios de rentabilité - Ratios de solvabilité Modifiez simplement les hypothèses (qui sont déjà pré-remplies) afin d'adapter le prévisionnel à votre projet. Des outils de contrôle vous accompagneront aussi tout au long de votre phase de saisie afin de vous aider à comprendre les termes financiers, vous donner des pistes d'amélioration ou bien encore des exemples pour compléter votre Prévisionnel Financier de manière cohérente. Les plus de notre Prévisionnel Financier : - Permet d'éditer un Prévisionnel Financier complet de 10 pages à imprimer en répondant simplement à des questions - Calculs automatiques - Présentation graphique automatisée de vos résultats financiers - Permet d'élaborer ses ratios clés et tableaux de bord (seuil de rentabilité, proportion de coûts fixes, % d'endettement, CA par activité...etc.) - Mise en page simplifiée permettant une impression du document en un clic, ou un export au format PDF. Ainsi, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse et complète à votre banquier ou à vos investisseurs. Ce Prévisionnel Financier s'adresse donc à : - Tout créateur souhaitant réaliser son prévisionnel sans erreur de calcul, ni erreur comptable - Tout entrepreneur devant présenter des chiffres cohérents à sa banque ou à des investisseurs - Tout entrepreneur ayant besoin de comprendre l'impact de ses décisions quotidiennes (achat, prix de vente, délai de paiement...etc.) sur son activité économique

Accédez instantanément aux avantages concurrentiels essentiels dans votre domaine grâce à notre Étude de Marché sectorielle

Notre Pack complet contient aussi une Étude de Marché sectorielle. Notre Étude de Marché a pour principal objectif de vous aider à réduire les risques d'échec. Notre Étude de Marché vous permet aussi de mieux cerner les forces en présence sur votre marché, et à plus long terme de prendre les mesures adéquates pour vous implanter durablement sur votre marché. Notre Étude de Marché contient donc les éléments suivants : - Des données statistiques utiles pour votre secteur - Les tendances de votre industrie - Une étude de la concurrence - Une liste de 10 avantages concurrentiels pour votre activité - La méthode pour choisir un échantillon représentatif - Un exemple de questionnaire et d'étude qualitatifs - Un exemple de questionnaire et d'étude quantitatifs - Une analyse comportementale des clients et des utilisateurs - Les critères qui déclenchent ou freinent l'acte d'achat - Une segmentation de la demande sur votre marché - Une étude fournisseurs - Une matrice SWOT - Une analyse PESTEL de l'environnement économique, technologique, écologique, social et légal de votre projet - La méthode pour calculer la taille et la valeur de votre marché - La stratégie marketing pour faire grossir votre revenu - Des hypothèses de chiffre d'affaires - Des conseils d'experts pour réussir dans votre domaine Ainsi, notre Étude de Marché vous permettra d'esquisser les grandes lignes de la demande sur votre marché : répartition des acteurs par secteur, clientèle, panier moyen, fréquence d'achat globale et par type de produits, canaux de conversion, type de paiement utilisé, taux de refus...etc. Par ailleurs, notre Étude de Marché contient également des avis et conseils d'experts, une aide précieuse recueillie auprès de personnes expérimentées dans le secteur : - Comment vous lancer ? - Quels sont les textes de loi à connaître absolument ? - Quels sont les coûts moyens au démarrage ? - Quels sont les obstacles les plus fréquents que l'on rencontre dans votre secteur ? - Où risque-t-on de perdre du temps ? - Quelles sont les principales raisons d'échec dans votre secteur ? - Quelles sont les activités qui peuvent sembler utiles au premier abord, mais qui prennent en fait un temps fou, pour des résultats limités ?

Sortez du lot avec un Executive Summary qui présente votre projet sous son meilleur jour

L'Executive Summary est le résumé de votre Business Plan. Bien qu'il s'agisse du premier document qui sera lu par votre banquier ou vos investisseurs, c'est un document qui se rédige en dernier. L’objectif de l’Executive Summary est de susciter l’intérêt du lecteur en un minimum temps. L’Executive Summary est donc un véritable outil de marketing et de vente. Dans votre Pack Complet, vous retrouverez donc un Executive Summary adapté à votre secteur que nous avons pré-rédigé : très court et synthétique, il est à la fois percutant, pédagogique et didactique. À vous de le personnaliser avec vos informations personnelles.

Notre guide « Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

En bonus avec votre Pack Complet, vous aurez immédiatement accès au guide " Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère ", un guide qui vous permettra d’intégrer plusieurs stratégies pour exploser votre chiffre d'affaires, et mettre votre business sur orbite ! Si vous voulez connaître une croissance rapide cette année, ce guide va vous permettre de découvrir les outils indispensables pour réaliser vos rêves d'entrepreneur et atteindre vos objectifs. Dans ce guide vous retrouverez notamment : - Comment adopter un positionnement clair et différenciant - Comment développer des avantages concurrentiels pérennes - Comment fixer et suivre vos objectifs - Comment établir vos règles et processus de management - Comment déléguer efficacement les tâches routinières - Comment rester au courant des tendances et évolutions de votre marché - Comment penser de manière créative - Comment mettre l'accent sur l’expérience client Ce guide est normalement commercialisé pour une valeur de 79.90€ mais celui-ci est inclus gratuitement dans notre Pack Complet !

RETROUVEZ TOUTES LES ÉTAPES de la création de votre activité de Transport de Marchandises TRANSFORMEZ UN VAGUE DÉSIR ENTREPRENEURIAL EN UN PROJET VIABLE SUR LE LONG TERME

• Une Étude de Marché de votre secteur

Ce modèle de Business Plan est un support qui va permettre à l'ensemble de vos partenaires (banques, investisseurs, associés…) d'apprécier la faisabilité financière, économique et commerciale de votre projet, mais également les convaincre de vous faire confiance. Il s'agit d'un fichier PowerPoint qui contient toutes les données et analyses spécifiques à votre activité. Le Business Plan est par ailleurs un support indispensable pour solliciter des financements : prêts bancaires, investissements, garanties…etc. C’est un véritable outil d’évaluation du projet dans son ensemble. Également, le Business Plan permet d'apprécier la viabilité et la cohérence de votre projet. Enfin, ce Business Plan sera un excellent outil de pilotage pour toute la durée de vie de votre entreprise.

Oui, le Business Plan est 100% modifiable. Il est d'ailleurs compatible avec toutes les versions de Windows, Mac, et même Linux. Il peut être modifié à l'aide de Microsoft Powerpoint (PC), de Keynote (Apple) ou même à l'aide de divers logiciels gratuits, incluant Google Slides (de la suite Google Office), ou bien encore Impress (de la suite Open Office). Vous pouvez aussi choisir de l'exporter au format PDF si vous le souhaitez.

Pas d'inquiétudes ! Le modèle de Business Plan est très simple à prendre en main à l'aide de simples copier/déplacer, afin que tout le monde puisse l'utiliser et l'adapter à ses besoins. Sachez quoi qu'il en soit que lorsque vous achetez ce Business Plan, cela vous donne accès à notre support client prioritaire pendant 3 mois. Donc si vous avez la moindre difficulté, vous aurez la possibilité de solliciter l'équipe support qui se fera un plaisir de vous accompagner et de répondre à toutes vos questions.

Oui, lorsque vous achetez ce Business Plan, un accompagnement de la part de notre équipe support est inclus pendant 3 mois. Donc vous avez 3 mois pour prendre en main votre Business Plan et tous les outils associés, pour tout tester ; et si vous le souhaitez, à tout moment, vous pouvez solliciter le support clients pour relire ou corriger gratuitement votre Business Plan.

Le modèle de Business Plan est disponible immédiatement après l'achat. Vous recevrez un lien pour le télécharger, ainsi qu'une copie par email, à l'adresse courriel que vous nous aurez communiquée. Le paiement sur notre site se fait de manière sécurisée et cryptée par l'intermédiaire de STRIPE. Vos coordonnées bancaires ne nous sont donc jamais transmises. Nous sommes simplement avertis par STRIPE dès que le paiement a été effectué, et la livraison de votre Business Plan est alors immédiate. Aussi, nous vous envoyons une copie de secours de votre Business Plan par email. Pour ce faire nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'emails (SENDINBLUE).

Oui, comme des milliers d'entrepreneurs que nous avons déjà accompagnés avant vous, vous pouvez présenter ce Business Plan à un partenaire financier afin d'obtenir un financement.

• Etude de marché 113.99€ 79.90€
• Prévisionnel Financier 79.99€ 49.90€

• Formation de 0 à 100 K€ 499.90€ 249.90€

Business plan transport marchandises Excel gratuit : exclusif

Business plan transport marchandises Excel gratuit : voici un exemple de prévisionnel pour une entreprise de transport ou de livraison, gratuit, pré-rempli, à télécharger en un clic.

Vous envisagez de reprendre ou de créer une entreprise de transport marchandises , de transport routier, de déménagement, de livraison de colis ou de plats préparés, de transport express, et vous souhaitez connaître la rentabilité ? Vous cherchez un modèle de business plan transport de marchandises Excel gratuit, par exemple en vue d’obtenir un financement bancaire ? Bonne nouvelle, nous mettons à votre disposition un document idéal, pré rempli avec un exemple fictif mais réaliste, valable pour la création d’une petite entreprise de transport avec seulement 2 véhicules.

Le secteur du transport est toujours en croissance, qu’il s’agisse du transport de personnes, du transport de marchandises mais surtout du transport de colis, dont le nombre explose avec les nouveaux modes de consommation par internet.

Pourtant, le transport est un secteur soumis à de fortes contraintes économiques et politiques . Le respect des nouvelles normes environnementales obligent les transporteurs à remettre sans cesse leur modèle économique en cause. Les plus créatifs envisagent des modes de transport non polluants, par exemple en tri-porteur dans les centres-villes.

Le modèle business plan transport marchandises Excel que nous vous proposons de télécharger plus bas va vous permettre d’affiner votre modèle d’exploitation et vos chiffres. Vous pourrez ainsi déterminer votre point mort , c’est-à-dire le niveau minimum de chiffre d’affaires à réaliser pour couvrir vos dépenses, notamment :

• les frais liés aux véhicules et à leur amortissement,
• les frais d’assurance,
• les frais liés à l’énergie et au carburant,

Voici donc un modèle business plan transport marchandises Excel gratuit.

Business plan transport marchandises Excel : présentation

Combien rapporte une entreprise de transport ? Quelle rentabilité espérer ?

Le document proposé plus bas en libre téléchargement va vous permettre de poser des chiffres sur vos hypothèses d’organisation et de commercialisation, que vous souhaitiez créer une entreprise de transport par véhicule lourd ou léger.

Ce prévisionnel financier, ou « budget prévisionnel » s’organise en deux onglets :

• le premier onglet est à compléter ( cellules bleues ),
• le deuxième onglet est non modifiable : il s’agit de votre business plan prêt à imprimer.

Les principaux tableaux à remplir du business plan transport marchandises Excel sont les suivants :

• les besoins de démarrage : il s’agit de l’ensemble des dépenses et investissements à réaliser avant même d’effectuer votre première prestation de transport : premier loyer, caution, travaux d’aménagement, matériel, acquisition des véhicules, frais de dossier, réserves financières obligatoires (normalement 1800€ pour le premier véhicule et 900€ pour chaque véhicule suivant), sans oublier la trésorerie de démarrage (argent laissé en compte pour ne pas démarrer à zéro),
• la durée d’amortissement des matériels et véhicules : saisissez une durée d’amortissement moyenne, par exemple 5 ou 7 ans,
• le financement des besoins de démarrage : apport personnel, prêt bancaire, aides… Attention, le total de ce tableau doit être égal au total du tableau précédent,
• les charges fixes : ce sont vos dépenses courantes en phase d’exploitation, telles le carburant, les assurances, le loyer, la publicité, les frais bancaires, etc,
• le chiffre d’affaires (CA) : remplissez la partie « services » uniquement (tableau de droite), ainsi qu’un pourcentage d’augmentation prévisionnelle du CA d’une année sur l’autre,
• les rémunérations de vos employés ainsi que votre salaire : saisissez des montants nets, les cotisations sociales se calculant automatiquement.

Prêt à télécharger votre modèle business plan transport de marchandises Excel ?

Business plan transport marchandises Excel : téléchargez-le ici

Cliquez ci-après pour télécharger votre modèle , c’est immédiat, gratuit et sans inscription :

Extrait du document à télécharger :

D’autres modèles de documents pour votre création d’entreprise

Cliquez sur les liens ci-dessous pour télécharger nos  modèles de documents  utiles en phase de création d’entreprise de transport :

• Un modèle d’étude de marché Word
• Un simulateur de modèle économique d’entreprise
• Un comparateur de statut juridique Excel
• Un modèle de plan d’affaires Word
• Rétroplanning création d’entreprise Excel : modèle gratuit

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Comment faire un business plan pour une entreprise de transport ?

Rédiger efficacement un business plan d'entreprise de transport convaincant nécessite d'avoir la bonne méthode et le bon outil.

C'est la raison pour laquelle nous avons élaboré ce guide pratique. Son but est de vous aider à comprendre ce à quoi ressemble un business plan, également appelé plan d'affaires en français, quelles informations vous devez inclure dans votre plan, comment le structurer, et quels outils vous pouvez utiliser pour mener à bien cette tâche.

Ce guide pratique s'adresse aussi bien aux créateurs qu'aux dirigeants d'entreprises déjà en activité et nous aborderons donc les deux aspects.

Au programme de notre guide :

Rappel : qu'est-ce qu'un business plan d'entreprise de transport ?

Pourquoi écrire un business plan pour une entreprise de transport , quelles informations rassembler avant de commencer la rédaction du business plan de votre entreprise de transport , comment se présente un prévisionnel financier d'entreprise de transport , que contient la partie rédigée d'un business plan d'entreprise de transport .

• Quel outil utiliser pour écrire votre business plan d'entreprise de transport ?

Un business plan est un document comprenant deux parties : la partie chiffrée qui met en avant le besoin de financement et la viabilité financière du projet (croissance, rentabilité et génération de trésorerie). Et la partie rédigée qui permet au lecteur d'avoir le contexte nécessaire pour comprendre la stratégie de l'entreprise et porter un jugement sur la qualité du prévisionnel financier.

Avant d'aborder le contenu du document, examinons rapidement les principales raisons qui peuvent vous pousser à rédiger un business plan d'entreprise de transport afin de mieux comprendre pourquoi ce document suit un format strict.

Pour avoir une feuille de route claire pour développer votre activité

Le contexte économique dans lequel opèrent les petites et moyennes entreprises est en constante évolution. L'économie suit des cycles, alternant les périodes de croissance avec les périodes de récession.

De plus, l'environnement commercial est en perpétuelle mutation avec l'émergence régulière de nouvelles technologies, de nouvelles réglementations, de nouveaux concurrents, et de nouvelles tendances dans les comportements d'achat des clients...

Dans ce contexte, diriger une entreprise sans avoir de stratégie claire équivaut à avancer dans le brouillard, ce qui est risqué et peut conduire à l'échec.

Établir et mettre à jour régulièrement le business plan de votre entreprise de transport est donc essentiel pour maintenir un cap clair pour l'entreprise.

Le point de départ pour élaborer un plan d'affaires efficace est d'évaluer votre situation actuelle (si vous êtes déjà en activité) et de définir la direction que vous souhaitez donner à votre entreprise au cours des trois à cinq prochaines années.

Une fois que vous avez déterminé la direction que vous voulez que votre entreprise de transport prenne, il est crucial d'identifier :

• Les ressources nécessaires (humaines, matérielles et financières) pour atteindre vos objectifs,
• Le rythme auquel l'entreprise doit progresser pour respecter les délais,
• Les risques auxquels vous pourriez être confronté en cours de route.

C'est cet exercice de planification et de gestion des risques qui constitue le fondement du business plan.

Pour s'assurer d'avoir suffisamment de trésorerie

La gestion de la trésorerie de votre entreprise de transport est cruciale.

D'un point de vue technique, c'est d'ailleurs le manque de trésorerie, autrement dit l'état de cessation de paiements, qui définit ce que l'on entend par faillite.

Pour que l'activité soit pérenne et que votre entreprise ne fasse pas faillite, il faut donc qu'elle dispose de liquidités suffisantes.

C'est pourquoi il est essentiel de maintenir une vision claire des flux de trésorerie futurs de votre entreprise de transport.

Pour ce faire, il vous faudra comparer périodiquement les performances financières réelles de votre entreprise avec celles que vous avez prévues dans les projections financières du business plan de votre entreprise de transport, et ajuster ces dernières en fonction de la trajectoire actuelle de votre entreprise.

C'est cette gestion proactive de la santé financière de votre entreprise qui vous permettra d'anticiper d'éventuelle difficulté avant qu'il ne soit trop tard pour corriger le tir.

Cette gestion financière proactive vous permettra également de planifier efficacement le développement de votre activité, en allouant les flux de trésorerie excédentaires à des initiatives permettant de faire croitre l'activité.

Pour appuyer une recherche de financement

Pas de business plan, pas de financement. Cet adage est bien connu de tous est cohérent avec ce que nous venons de voir.

En effet, vos partenaires financiers ont besoin de s'assurer que vous disposez d'une feuille de route et de visibilité sur vos flux de trésorerie futurs avant de vous accorder un financement.

Les investisseurs en fonds propres examineront attentivement votre plan d'affaires pour déterminer si leur investissement peut potentiellement générer un retour sur investissement suffisant pour justifier la prise de risque.

De la même manière, les banques utiliseront les informations contenues dans votre plan pour évaluer votre capacité d'emprunt (c'est-à-dire le montant de dette que votre entreprise peut confortablement supporter) ainsi que votre aptitude à rembourser le prêt, avant de décider d'accorder ou non un crédit à votre entreprise, et selon quelles conditions

Maintenant que vous comprenez pourquoi il est clé de créer un business plan pour une entreprise de transport, voyons quelles sont les informations à rassembler au préalable.

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The Business Plan Shop permet de créer facilement un prévisionnel financier pour vérifier le potentiel de rentabilité de vos projets et un business plan professionnel pour présenter à vos partenaires financiers.

Avant d'entamer la rédaction du business plan de votre entreprise de transport, il est impératif de recueillir des données et de mener des analyses approfondies. Cela vous permettra de construire des projections financières précises.

Dans cette partie, nous nous pencherons sur trois types d'informations essentielles à réunir en amont de la création de votre plan d'affaires.

Réaliser une étude de marché pour une entreprise de transport

Réaliser une étude de marché vous permet d'avoir une meilleure compréhension de l'offre et de la demande sur le marché, de la réglementation en vigueur, et des grandes tendances.

Vous pourriez potentiellement trouver des tendances qui montrent une demande croissante pour des services qui s'adaptent aux besoins des clients. Par exemple, de plus en plus de personnes pourraient choisir des services de transport plus flexibles et personnalisés, comme des voyages en voiture privée, plutôt que des services de transport en commun standard. De plus, vous pourriez également trouver une tendance pour une plus grande demande et une plus grande préférence pour des services de transport écologiques et durables.

Les résultats de votre étude de marché vous permettront ensuite d'affiner le positionnement commercial de votre entreprise, et vous aideront à communiquer celui-ci clairement dans le business plan de votre entreprise de transport.

Ces résultats vous aideront également à caler et à justifier votre prévisionnel de chiffre d'affaires auprès de vos partenaires financiers.

Élaboration du plan commercial pour une entreprise de transport

Une des parties clés du business plan de votre entreprise de transport est celle du plan commercial (que nous détaillerons plus tard dans ce guide) dans laquelle vous devrez expliquer au lecteur quelle stratégie vous avez mise en place pour générer un maximum de ventes.

Afin de pouvoir rédiger cette partie du plan d'affaires, mais également en vue d'estimer le chiffre d'affaires que vous anticipez et le budget promotionnel nécessaire sur les trois à cinq prochaines années, il est donc indispensable de vous pencher sur votre plan commercial avant d'entamer la rédaction de votre business plan d'entreprise de transport.

Les besoins en personnel et en investissements pour une entreprise de transport

Qu'il s'agisse d'une création, reprise, ou expansion d'entreprise de transport, il est important d'avoir un plan clair concernant les recrutements et investissements (équipement, immobilier, etc.) à prévoir afin d'assurer le succès de l'entreprise.

Les plans de recrutement et d'investissement doivent être cohérents avec le calendrier et le niveau de croissance attendus dans vos prévisions financières et nécessitent un financement approprié.

Par exemple, vous pourriez recruter un chauffeur et prévoir un investissement en équipement pour votre activité de transport, qui pourrait inclure des véhicules utilitaires, des outils pour entretenir les véhicules, des outils de communication et de navigation, ainsi que des systèmes de sécurité et de surveillance. De plus, vous pourriez prévoir des investissements en équipements supplémentaires, tels que des dispositifs d'assistance au stationnement, des systèmes GPS, des systèmes de sécurité et d'alarme, des écrans de contrôle et des systèmes d'enregistrement des données.

Afin d'établir des prévisions financières réalistes, vous devrez également tenir compte des autres charges d'exploitation liées à la gestion quotidienne de l'entreprise (assurance, comptabilité, etc.).

Une fois que vous disposerez de toutes les informations nécessaires pour créer le business plan de votre entreprise de transport, il sera temps de commencer à créer vos prévisions financières.

Les prévisions financières du business plan de votre entreprise de transport permettront de répondre aux questions suivantes :

• L'activité est-elle rentable et viable sur le long terme ?
• Quels sont les moyens à engager pour lancer l'activité ou développer l'entreprise de transport ?
• Comment ces moyens seront-ils financés ?

Ces réponses seront apportées aux travers de quatre tableaux de résultats clés :

• Le compte de résultat ,
• Le bilan prévisionnel ,
• Le tableau des flux de trésorerie prévisionnels ,
• Et le tableau des emplois-ressources .

Examinons plus en détail chacun d'entre eux.

Le compte de résultat

Le compte de résultat prévisionnel d'uneentreprise de transport permet de visualiser le chiffre d'affaires, la croissance et les bénéfices attendus sur les prochaines années.

Pour que l'entreprise soit viable financièrement, le compte de résultat de votre entreprise de transport devra démontrer :

• Une croissance du chiffre d'affaires supérieure à l'inflation (activité en expansion)
• Des marges bénéficiaires stables ou, de préférence, en augmentation
• Un résultat net positif (bénéfice)

Tout dépendra bien sûr du niveau de maturité de votre entreprise : les attentes vis-à-vis d'une création d'activité ne sont pas les mêmes que pour uneentreprise de transport déjà en activité depuis plusieurs années.

Le bilan prévisionnel de votre entreprise de transport

Un bilan prévisionnel d'entreprise de transport permet de visualiser la situation patrimoniale de l'entreprise à un instant T.

Le bilan se compose de trois types d'éléments : les actifs, les dettes et les capitaux propres :

• Actifs : représentent ce que l'entreprise possède. Des équipements, de l'immobilier, du stock, de la trésorerie, etc.
• Dettes : représentent ce que l'entreprise doit à ses créanciers. Emprunt bancaire, impôt à payer, dettes fournisseurs, etc.
• Fonds propres : représentent les sommes investies par les fondateurs et les investisseurs, ainsi que les bénéfices des années passées qui ont été mis en réserves ou pas encore distribués à ce jour.

L'analyse du bilan permet d'analyser la structure financière de votre entreprise de transport, et notamment d'évaluer :

• La répartition du risque entre les associés (fonds propres) et les banques (emprunts et découverts)
• La capacité de votre entreprise à payer ses dettes sur les 12 prochains mois (ce qu'on appelle la liquidité)
• La capacité de votre entreprise à honorer ses engagements financiers à moyen terme (ce qu'on appelle la solvabilité)
• La politique d'investissement et l'usure de l'appareil productif (en analysant l'évolution de l'actif immobilisé)
• Le poids du besoin en fonds de roulement, la politique d'approvisionnement, et les termes commerciaux accordés aux clients et par les fournisseurs en analysant le bilan en conjonction avec le compte de résultat

Le tableau des flux de trésorerie prévisionnels

Le tableau des flux de trésorerie prévisionnels de votre entreprise de transport permet comme son nom l'indique de visualiser les mouvements de trésorerie prévus sur l'horizon du business plan.

Le tableau des flux de trésorerie est organisé par nature :

• Le flux de trésorerie d'exploitation permet de visualiser la trésorerie générée (ou consommée) par l'activité commerciale.
• Le flux d'investissement détaille les mouvements de trésorerie liés aux investissements, tels que l'achat ou la vente d'équipements, ou encore les prises de participation ou création de filiales pour une entreprise en expansion.
• Le flux de financement permet de visualiser les augmentations de capital, distributions de dividendes, ainsi que les souscriptions et remboursements d'emprunts.

L'analyse de votre prévisionnel de trésorerie intéressera aussi bien les investisseurs que les prêteurs qui voudront s'assurer de la capacité de l'entreprise à honorer ses engagements financiers sur les années à venir et à faire face aux imprévus (réserve de trésorerie ou liquidité disponible).

Vos partenaires financiers voudront voir un tableau des flux de trésorerie annuels dans le corps du document et une prévision mensuelle dans les annexes, afin de pouvoir s'assurer que l'impact de la saisonnalité sur la position et la génération de trésorerie de votre entreprise de transport ont bien été anticipés.

Le plan de financement initial

Le plan de financement initial - également appelé tableau des emplois-ressources - est un outil important lors d'une création d'entreprise de transport.

Il indique d'où proviendra l'argent nécessaire à la création de l'entreprise (ressources) et comment cet argent sera utilisé (emplois).

Ce tableau permet de comprendre : quels sont les coûts liés à la création de votre entreprise de transport, comment les risques sont répartis entre les porteurs de projets, les investisseurs et les banques, et quelle sera la trésorerie de départ (qui doit être suffisante pour soutenir les opérations jusqu'à ce que l'entreprise atteigne son seuil de rentabilité).

Maintenant que vous avez une bonne idée de ce à quoi ressemble les prévisions financières d'un business plan d'entreprise de transport, intéressons-nous à la partie rédigée du plan.

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La partie rédigée du business plan est celle où vous expliquerez ce que fait votre entreprise, comment elle fonctionne, quel est votre marché cible, qui sont vos concurrents, et quelle stratégie vous mettrez en place pour saisir l'opportunité commerciale que vous avez identifiée sur le marché.

Ce contexte est essentiel pour que le lecteur puisse se faire une idée du sérieux et de la faisabilité de votre plan, ainsi que de la cohérence des chiffres dans votre prévisionnel financier.

La partie écrite d'un business plan pour une entreprise de transport est composée de 7 sections principales :

• résumé (ou executive summary en anglais)
• Produits et Services
• Étude de Marché
• Plan Financier

Voyons plus en détail le contenu de chaque partie !

1. Le résumé (ou executive summary)

La première section du business plan de votre entreprise de transport est celle que vous écrirez en dernier. Il s'agit du résumé opérationnel (ou executive summary en anglais) qui, comme son nom l'indique, résume les points clés de votre projet de création ou développement d'entreprise avec pour but de donner envie au lecteur d'en savoir plus sur celui-ci.

L'executive summary suit l'organisation suivante :

• Une présentation de l'activité à haut niveau : forme juridique, localisation, dirigeants, concept et clientèle cible
• Un aperçu du marché cible pour votre entreprise de transport, des tendances actuelles, et des possibilités de croissance
• Un résumé des chiffres clés du prévisionnel financier : chiffre d'affaires, EBE, croissance et marges, flux de trésorerie attendus
• Une présentation de ce que l'entreprise souhaite obtenir du lecteur : financement, partenariat commercial, etc.

2. Présentation de la société

Après le résumé vient la présentation de l'entreprise, de son emplacement et de ses dirigeants.

Cette section de votre business plan d'entreprise de transport est généralement organisée de la façon suivante :

• Structure et Actionnariat : une présentation de la forme juridique et des associés
• Emplacement : une présentation de l'emplacement, et des locaux de l'entreprise
• Équipe : une présentation de l'équipe en charge de mener à bien l'exécution du plan d'affaires

La partie relative à la structure et l'actionnariat présente la structure juridique de l'entreprise, l'identité des associés (ou propriétaires), sans oublier le capital investi et détenu par chacun d'entre eux.

La partie relative à l'emplacement doit donner un aperçu des locaux dans lesquels l'entreprise exerce ses activités et expliquer pourquoi cette localisation présente un intérêt particulier (zone de chalandise, accessibilité et logistique, ressources à proximité, etc.).

Par exemple, lorsque vous décrivez l'emplacement de votre entreprise de transport, vous pourriez mettre en avant sa proximité à des moyens de transport publics et ses liens à des autoroutes, ce qui pourrait faciliter l'accès à vos clients. Vous pourriez également mentionner la présence d'une communauté dynamique et prospère qui pourrait offrir un bassin de talents pour votre entreprise. Enfin, vous pourriez souligner un cadre naturel attrayant qui pourrait contribuer à une atmosphère de travail positive.

Enfin, pour présenter l'équipe dirigeante. Expliquez le rôle, le parcours et l'expérience de chaque membre.

3. Produits et Services

La section "Produits et Services" du business plan de votre entreprise de transport doit comprendre une description détaillée de votre offre commerciale. 

Par exemple, votre entreprise de transport peut offrir à ses clients des services de livraison et de transport, y compris des services de transport interurbain, des services de messagerie, des services de livraison de fret et des services de transport régional. Votre entreprise peut également offrir des services de manutention et de logistique, tels que l'entreposage, la préparation des commandes et le dédouanement. De plus, votre entreprise peut offrir à ses clients des services de conseil et de gestion, tels que l'analyse des données et la gestion des flux de marchandises. Ces services peuvent aider les clients à gérer leurs opérations logistiques et leurs flux de travail de manière efficace.

L'objectif de cette partie est de donner un aperçu de l'offre commerciale de votre entreprise de transport au lecteur. Lors de la rédaction de cette partie, gardez en tête que nous sommes encore au début du plan : le lecteur n'a donc pas forcément une bonne compréhension de votre marché, clients et concurrents à ce stade. 

4. Étude de Marché

Lorsque vous présentez les conclusions de votre étude de marché dans votre plan d'affaires, vous devez détailler les données démographiques et la segmentation des clients, le marché cible, la concurrence, les barrières à l'entrée, et la réglementation applicable.

L'objectif de cette section est d'aider le lecteur à évaluer l'attractivité du marché et de démontrer que vous avez une solide connaissance du secteur.

Commencez par la sous-section "Démographie et segmentation", qui donne une vue d'ensemble du marché de votre entreprise de transport, des principales tendances, et des différents segments de clientèle, ainsi que leurs préférences en termes d'habitudes d'achat et de budget.

La sous-section sur le marché cible doit suivre et mettre l'accent sur les segments de clientèle visés par votre entreprise de transport, et expliquer comment votre offre commerciale répond aux besoins spécifiques de ces clients.

Par exemple, votre marché cible pourrait inclure les personnes qui voyagent fréquemment à l'étranger pour leurs affaires, pour le tourisme ou pour des raisons personnelles. Il pourrait également inclure les personnes qui ont besoin de services de transport réguliers pour se rendre au travail ou pour des voyages occasionnels. Enfin, il pourrait inclure des groupes qui organisent des événements et qui ont besoin de services de transport pour leurs invités.

Vient ensuite la sous-section consacrée à la concurrence, dans laquelle vous devez présenter vos principaux concurrents et expliquer ce qui vous différencie d'eux.

Enfin, vous devez terminer la partie sur l'étude de marché en donnant un aperçu des principales réglementations applicables à votre entreprise de transport.

5. Stratégie

Lors de la présentation de la stratégie de votre entreprise de transport, il est essentiel d'inclure des informations sur votre avantage concurrentiel, votre politique tarifaire, votre plan commercial, les étapes de développement, ainsi que les risques.

La sous-section consacrée à l'avantage concurrentiel doit expliquer ce qui distingue votre entreprise de ses concurrents. Cette partie est particulièrement importante si vous rédigez un business plan pour une création d'entreprise de transport, car vous devrez vous faire une place sur le marché face à des acteurs déjà établis.

La sous-section consacrée à la tarification doit démontrer comment vous comptez rester rentable tout en proposant des prix compétitifs à vos clients.

Le plan commercial doit détailler les actions que vous comptez mettre en place pour acquérir de nouveaux clients et fidéliser votre clientèle.

La sous-section "étapes de développement" doit présenter les principales étapes franchies par votre entreprise jusqu'à ce jour et ses principaux objectifs pour les années à venir.

Enfin, la dernière sous-section doit présenter les principaux risques susceptibles de compromettre l'exécution de votre plan et expliquer les mesures que vous avez prises pour les réduire. Ce point est essentiel afin de démontrer aux investisseurs ou prêteurs potentiels que vous avez anticipés tous les aspects du projet.

Par exemple, une entreprise de transport est susceptible d'être confrontée à des pannes de véhicules, des incidents mécaniques et des accidents. Ces incidents peuvent potentiellement entraîner des retards de livraison, des litiges et des amendes pour non-respect des délais. Elle peut également être exposée au risque de vol des marchandises transportées, ce qui pourrait entraîner des pertes financières importantes.

6. Opérations

La partie suivante concerne la présentation de l'organisation opérationnelle de votre entreprise de transport.

Cette section commence généralement par une présentation du plan de personnel et des effectifs prévus dans le plan d'affaires. L'objectif étant ici de démontrer au lecteur que l'entreprise dispose des ressources humaines nécessaires pour délivrer les objectifs prévus dans le business plan de votre entreprise de transport.

Si vous avez prévu un effort de recrutement important sur la durée du business plan, il peut être utile de détailler ici la façon dont vous avez prévu de pourvoir ces postes (agence de recrutement, Pôle Emploi, etc.).

Passez ensuite en revu les actifs clés de l'entreprise : propriété intellectuelle, équipement clé, etc.

Par exemple, votre entreprise de transport pourrait potentiellement exploiter sa base de données pour créer un système de sécurité et d'accès aux données pour les clients. Cela permettrait aux clients d'accéder à leurs informations et aux informations de leur entreprise de manière plus sécurisée et transparente. De plus, votre entreprise pourrait exploiter la technologie d'automatisation pour améliorer l'efficacité et la productivité de ses processus.

Il convient ensuite de finir cette section par une présentation des principaux fournisseurs avec lesquels l'entreprise a prévu de travailler. L'objectif étant ici aussi bien de présenter les principaux termes commerciaux négociés avec eux, que de rassurer sur la qualité des contreparties avec lesquelles vous travaillez.

7. Plan Financier

C'est dans la section du plan financier que nous inclurons les prévisions financières dont nous avons parlé plus haut dans ce guide.

Maintenant que vous avez une idée précise du contenu d'un business plan pour une entreprise de transport, examinons quelques-uns des outils que vous pouvez utiliser pour créer le vôtre facilement.

Quel outil utiliser pour écrire un business plan d'entreprise de transport ?

Dans cette section, nous allons passer en revue les deux principales solutions pour créer un business plan d'entreprise de transport :

• Utiliser un logiciel de business plan en ligne,
• Faire appel à un consultant spécialisé.

Utiliser un logiciel de business plan d'entreprise de transport en ligne

Utiliser un logiciel de business plan en ligne est la façon la plus efficace et la plus moderne de créer un business plan pour une entreprise de transport.

Utiliser un logiciel spécialisé présente en effet plusieurs avantages :

• Vous pouvez facilement créer vos prévisions financières en laissant le logiciel s'occuper des calculs financiers pour vous, sans erreurs
• Le logiciel vous alerte lorsqu'il détecte des incohérences dans vos prévisions financières
• Vous êtes guidé tout au long du processus de rédaction par des instructions détaillées et des exemples pour chaque partie du plan
• Vous pouvez accéder à une bibliothèque de plusieurs dizaines d'exemples et de modèles business plan complets pour vous inspirer
• Vous obtenez un business plan professionnel, mis en forme et prêt à être envoyé à votre banque ou à vos investisseurs
• Vous pouvez créer des scénarios pour tester les principales hypothèses de vos prévisions
• Vous pouvez importer vos données comptables pour comparer les performances financières réelles de votre entreprise à vos prévisions financières
• Vous pouvez facilement mettre à jour vos prévisions au fur et à mesure que le temps passe, afin de maintenir de la visibilité sur votre trésorerie prévisionnelle
• Si vous avez besoin d'aide ou que vous êtes bloqué, l'équipe support se tient prête à vous aider

Si ce type de solution vous intéresse, sachez que vous pouvez essayer gratuitement le logiciel de The Business Plan Shop en vous inscrivant ici .

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Payer un consultant pour rédiger votre business plan d'entreprise de transport

Faire appel à un consultant financier pour la création du business plan de votre entreprise de transport est une autre solution possible.

Les consultants financiers ont l'habitude de modéliser des prévisions financières et d'argumenter le positionnement stratégique d'entreprise dans des plans d'affaires. Ils peuvent donc vous faire gagner du temps tout en vous permettant de rester concentré sur la gestion quotidienne de votre entreprise.

Payer un consultant sera naturellement plus cher que de faire le business plan par vous-même avec un logiciel puisque vous devrez rémunérer son temps (et sa marge !).

D'expérience, pour un travail sérieux, il faut compter un minimum de 1 500€ hors taxes pour un business plan complet et 750€ hors taxes pour un prévisionnel seul. Le montant exact variera bien évidemment en fonction du temps que le consultant devra passer sur votre document et de son niveau d'expertise.

Nous vous conseillons de privilégier les consultants qui ont une expertise de votre métier, plutôt que des généralistes, de façon à avoir un prévisionnel financier cohérent compte tenu de votre concept et modèle économique.

Nous vous conseillons également de bien vérifier le contenu des documents que vous obtiendrez :

• Certains consultants emploient le terme "business plan" pour parler de "prévisionnel financier", attention ce n'est pas la même chose
• Le contenu du prévisionnel varie également d'un consultant à l'autre. A minima, vous devez obtenir : un compte de résultat, un bilan, et un tableau des flux de trésorerie (annuel et mensuel).

Et enfin, de vous assurer que le format du prévisionnel obtenu soit facilement modifiable par la suite de manière à pouvoir le mettre à jour.

Pourquoi ne pas utiliser Word et Excel pour faire le business plan de votre entreprise de transport ?

Faire un business plan pour une entreprise de transport à l'aide d'un tableur tel que Microsoft Excel et un logiciel de traitement de texte comme Microsoft Word (ou leurs équivalents Google, Apple ou open-source) n'est pas la meilleure des solutions.

Pourquoi ?

Modéliser des projections financières sur tableur sans faire d'erreur requiert de bonnes connaissances en comptabilité et un minimum d'expérience en modélisation financière.

Par conséquent, il est peu probable que votre lecteur ait confiance dans vos chiffres à moins que vous ne déteniez un diplôme en finance ou en comptabilité (comme notre équipe chez The Business Plan Shop).

De plus, utiliser un tableur pour faire un prévisionnel est une vraie perte de temps, les logiciels permettent de faire ce travail beaucoup plus rapidement et avec beaucoup plus de précision.

Et avec les progrès en matière d'intelligence artificielle, les logiciels sont de plus en plus capables de détecter les erreurs dans vos prévisions et de vous aider dans la prise de décision.

Enfin, nous en parlions au début de ce guide, pour être utile, un prévisionnel doit être suivi contre le réel et régulièrement mis à jour afin de maintenir de la visibilité sur la trésorerie future de l'entreprise. Là encore, c'est difficile et chronophage à faire sur tableur, alors que les logiciels spécialisés sont conçus pour ça.

Ok pour le prévisionnel, mais qu'en est-il de la partie écrite du plan d'affaires ?

Cette partie est moins sujette à erreurs, mais là-encore, les logiciels présentent des avantages certains :

• La mise en forme du business plan est faite pour vous par le logiciel.
• Vous partez d'un plan détaillé avec des instructions et d'exemples pour vous guider dans la rédaction.
• Vos chiffres se mettent à jour automatiquement dans le texte lorsqu'ils changent dans votre prévisionnel.

S'il est techniquement possible d'utiliser Word et Excel pour faire un business plan pour une entreprise de transport, cette méthode est aujourd'hui dépassée et la méthode moderne consiste à utiliser un logiciel spécialisé.

• Un business plan comprend une partie chiffrée mettant en avant le potentiel de rentabilité et de génération de trésorerie de l'entreprise ; et une partie rédigée et argumentée donnant le contexte nécessaire pour évaluer la cohérence du prévisionnel financier.
• Avoir un business plan à jour est la seule manière de maintenir de la visibilité sur la trésorerie future de votre entreprise de transport.
• Utiliser un logiciel de business plan en ligne est la façon moderne de rédiger et de garder à jour vos plans d'affaires.

Nous espérons que ce guide vous a aidé à mieux comprendre comment rédiger le business plan de votre entreprise de transport. N'hésitez pas à nous contacter, si vous avez la moindre question.

À voir aussi sur The Business Plan Shop

• Tableaux financiers d'un business plan
• A quoi sert un business plan ?

Vous connaissez une personne qui gère ou souhaite créer une entreprise de transport ? Partagez ce guide pratique avec elle !

Fondateur & CEO at The Business Plan Shop Ltd

Guillaume Le Brouster est un entrepreneur et un financier chevronné.

Guillaume est entrepreneur depuis plus de dix ans et possède une expérience directe en création, gestion et développement d'une entreprise prospère.

Avant d'être dirigeant d'entreprise, Guillaume a travaillé en banque d'affaires et en capital-investissement, où il a passé la plupart de son temps à créer des prévisions financières complexes, à rédiger des plans d'affaires et à analyser des états financiers pour prendre des décisions en matière de financement et d'investissement.

Guillaume est titulaire d'un Master en Finance de l'ESCP Business School et d'une Maîtrise des Sciences en Gestion de l'Université de Paris Dauphine.

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Exemple de plan d’affaires pour le transport de marchandises

Avez-vous besoin d’aide pour organiser le transport de marchandises? Si OUI, voici un exemple de modèle de plan d’affaires de transport.

Le secteur des services de l’économie est diversifié. Cela contribue énormément à la croissance de toute économie. Cet article se concentrera sur un sous-secteur de l’industrie des services; industrie des transports.

Sans transporter ces marchandises vers les grossistes pour une distribution ultérieure, les entreprises finiront par fermer leurs magasins.

EXEMPLE DE PLAN D’AFFAIRES DE TRANSPORT

Le secteur du transport est très important pour la survie non seulement des entreprises, mais de toute économie qui souhaite connaître une croissance.

En conséquence, le secteur du transport est devenu une grande entreprise dans de nombreuses régions du monde.

De grands volumes de matières premières industrielles, d’équipements légers et lourds, de produits alimentaires, de produits raffinés, de biens de consommation tels que les vêtements, l’électronique et de nombreux autres biens, véhicules et machines lourdes d’une valeur de plusieurs milliards de dollars sont transportés à travers le pays chaque jour. continents du monde. Ceci est fait afin de répondre à la demande.

Les consommateurs de ces cargaisons remorquées vivent à proximité ou à des milliers de kilomètres. Quoi qu’il en soit, les marchandises importées doivent être livrées dans plusieurs villes aux détaillants pour être vendues ultérieurement aux consommateurs.

Voici un exemple de plan d’affaires pour commencer à expédier.

Que vous habitiez à proximité d’une usine ou non, les marchandises produites ailleurs doivent encore vous être livrées pour faciliter la distribution. Cet article fournit des informations sur le secteur du camionnage.

Pourquoi y a-t-il un boom dans l’industrie des transports?

En plus des marchandises importées dans les ports, les usines et les industries doivent livrer les produits finis de leurs entrepôts vers des sites éloignés des villes et des zones rurales. S’il existe d’autres sources de transport pour ces produits finis, le transport de marchandises reste très populaire, en particulier en Afrique, où les infrastructures font encore défaut.

Conditions requises pour démarrer une entreprise de fret

Afin de démarrer une entreprise de transport prospère, certains éléments vitaux sont nécessaires qui doivent être mis en œuvre pour améliorer l’efficacité.

Pour démarrer une entreprise prospère, seul le profit soutiendra l’entreprise, ce n’est pas le cas. Mais un ingrédient clé est essentiel au succès d’une telle entreprise, et cet ingrédient est la passion.

La passion pour cette entreprise est finalement payante. Sans profit, en particulier dans les premiers stades du développement des affaires, seul l’enthousiasme maintiendra l’entreprise à flot. Cela vaut également pour le secteur des transports.

Bien que cela puisse être très rentable, cela comporte de nombreux risques et défis. L’entreprise de transport sera finalement couronnée de succès pour vous si votre engagement à réussir est soutenu par la cohérence.

Étape 1: choisir votre niche souhaitée

Il existe plusieurs niches impliquées dans le secteur du camionnage. C’est la niche des produits pétroliers, la niche des aliments transformés, la niche des matières premières et bien d’autres. Savoir quel créneau vous intéresse est très important pour le succès de votre futur secteur du camionnage.

Le créneau que vous choisissez déterminera les types de camions ou de véhicules à acheter.

Il y a aussi des questions vitales à poser. Cela inclut si vous souhaitez que vos camions soient loués à une entreprise de transport ou mis en location. Si vous commencez à expédier, s’agit-il d’un transport longue distance ou court?

Les marchandises que vous transportez seront-elles à l’état solide ou liquide? Ou allez-vous expédier des produits solides et liquides? Comment allez-vous promouvoir votre produit automobile?

Ce sont des questions auxquelles il faut répondre adéquatement avant d’investir des ressources dans le secteur du camionnage. Étape 2: capital de démarrage

Le capital de démarrage est essentiel à l’exécution de toute idée d’entreprise. Le secteur des transports nécessite beaucoup de ce capital car il est cher. De plus, vous devez déterminer la part de ce capital de départ nécessaire pour disposer du nombre souhaité de flottes. Par conséquent, un plan d’affaires est nécessaire pour faire la lumière sur les besoins financiers et la disponibilité des équipements.

Étape 3: Financement

Les institutions financières proposent plusieurs options pour financer les startups, mais avec différents niveaux d’intérêt qui vous sont facturés. Il existe un deuxième type de financement – le crédit-bail. Le crédit-bail peut prendre la forme d’un crédit-bail d’équipement, ce qui implique un accord entre le propriétaire de l’équipement et le locataire par lequel le locataire paie au locataire un loyer périodique.

Il existe un contrat de location-financement dans lequel les établissements financiers sont impliqués. C’est le plus populaire. La maison de financement loue ses voitures dans le cadre d’un contrat de location récurrent appelé intérêt, qui est payé périodiquement par accord entre les deux parties. Pour qu’un tel bail soit possible, la maison financière a toujours besoin d’une garantie (dans ce cas, les banques et les établissements de crédit).

Le troisième type est un contrat de location simple, qui couvre un ensemble à court terme d’équipements essentiels tels que des voitures, des barges, des bateaux et des remorques. C’est plus pratique pour le locataire car cela lui donne plus de temps pour payer par rapport aux autres formes de location, ce qui lui permet de réduire les coûts financiers des actifs.

Étape 4: Assurance

Dans l’industrie du camionnage, l’assurance est essentielle et vitale à la survie d’une entreprise. L’activité de transport ne fonctionnera pas et ne pourra pas fonctionner efficacement sans cet ingrédient clé, car il y a toujours des risques associés non seulement à l’activité de fret, mais à toutes les formes d’activité.

Des accidents peuvent survenir, en particulier dans le secteur des transports, car ils impliquent la circulation de biens et de services sur de longues ou courtes distances. L’assurance couvre la plupart de ces risques liés au transport de marchandises.

Étape 5: les employés

L’embauche de bonnes personnes est un facteur clé de la réussite des entreprises. Trouver les bonnes personnes avec le bon état d’esprit qui partagent vos points de vue et vos objectifs est inestimable pour le succès de toute compagnie maritime.

Étape 6: Service

Démarrer une entreprise de transport nécessite des soins très sérieux. En raison de sa nature de transport de charges lourdes sur de longues et courtes distances, l’usure des abeilles est une réalité naturelle. Ignorer cet aspect vital causera un dommage maximal à la rentabilité, à l’efficacité et à la satisfaction du client à long terme.

EXEMPLE DE PLAN DE TRANSPORT D’AFFAIRES

Le but est d’aider les personnes intéressées à commencer un voyage cargo. Cet exemple de plan d’affaires d’expédition comprend les sections les plus importantes à inclure dans votre plan.

Nous avons constaté que beaucoup de gens sont toujours perdus lorsqu’ils rédigent leurs plans. Cela est dû à une mauvaise compréhension de ce qui devrait être une information utile et de ce qui ne devrait pas l’être. Comprendre comment une entreprise est organisée est une priorité absolue.

EXEMPLES DE PLANS:

En faisant une étude de faisabilité, vous vous armerez de suffisamment de connaissances pour élaborer un plan solide.

AB Logistics est une société de fret qui opèrera à partir de Jackson City, Mississippi. Fondé par Karl Harper, nous servirons des clients dans plusieurs États. Il s’agit d’entreprises situées dans les États de Géorgie, de l’Illinois, de la Louisiane, du Maine et du Michigan. Nous fournirons des services de livraison rapides et efficaces à tous nos clients, conformément à notre philosophie de bâtir une réputation irréprochable.

Nous nous concentrons sur la croissance. Par conséquent, à long terme, c’est-à-dire dans les dix ans suivant notre activité, nous serons présents dans tous les États d’Amérique. Cela nécessitera l’achat de camions et de matériel de livraison supplémentaires, ainsi que l’embauche de la main-d’œuvre nécessaire, etc.

Nous fournirons aux organisations commerciales à but non lucratif des services de camionnage et de fret uniquement. Nous prenons en charge tous les types de transport de marchandises et de services. Les clients à but non lucratif ou individuels ne sont pas exclus de notre marché cible.

Ils auront également accès à nos services efficaces.

Nous voyons de grandes opportunités là où d’autres voient le découragement. Par conséquent, nous nous concentrons sur la croissance. À cette fin, nous nous efforcerons de bâtir une marque respectée grâce à nos services de livraison à temps. Depuis 10 ans de notre activité, nous nous efforçons d’entrer dans les dix plus grandes entreprises de transport d’Amérique.

Chez AB Logistics, nous nous efforçons non seulement de satisfaire nos clients, mais aussi de dépasser leurs attentes.

Ayant atteint cet objectif, nous adorerons ces clients et ferons de nous leur fournisseur de services de transport préféré. C’est le chemin le plus sûr vers la rentabilité que nous nous efforçons d’atteindre.

Le propriétaire a économisé 150 000 $. Nous devrons y ajouter des fonds supplémentaires. Par conséquent, nous avons décidé de vendre jusqu’à 30% des actions de notre société à des investisseurs. Cela nous permettra d’amasser 2 000 000 $. Le nombre maximum d’investisseurs que nous autoriserons à détenir une partie de notre entreprise est de 5. La propriété des actions aura une durée fixe de 10 ans. Ce n’est pas renouvelable.

Nous nous efforçons de savoir comment nous réussissons dans l’industrie du transport. Par conséquent, nous avons permis une évaluation indépendante d’un indicateur important de la santé de notre entreprise. Les résultats sont indicatifs, comme indiqué ci-dessous, et seront utilisés pour effectuer les ajustements nécessaires qui assureront des gains d’efficacité et une exposition aux risques réduite;

L’équipe de direction d’AB Logistics Haulage est son plus grand atout. Son propriétaire, Karl Harper, a dirigé trois grandes marques de transport en Amérique au cours d’une brillante carrière de trois décennies. Pendant ce temps, il a pu accumuler une expérience significative en affaires.

Les autres membres de notre équipe de direction ont été soigneusement sélectionnés pour inclure des personnes ayant une connaissance approfondie de l’industrie des transports.

La faiblesse pour nous est notre taille. Pendant un certain temps, nous aurons des restrictions sur le type de clients avec lesquels nous faisons affaire. Nous ne serons pas en mesure d’effectuer immédiatement des expéditions importantes pour les grandes entreprises. Cependant, ce ne sera qu’une question de temps et dans un proche avenir quand nous pourrons le faire.

Plusieurs possibilités s’offrent à nous. Il s’agit notamment de réseaux importants formés par le propriétaire au cours de ses années d’activité dans la gestion de grandes entreprises de transport. Ils seront disponibles pour nous. Nous voyons également une opportunité dans notre service client.

En offrant des services très satisfaisants, nous deviendrons à terme les services de transport privilégiés des entreprises et des particuliers.

Nous sommes confrontés à certaines menaces telles que les effets du ralentissement économique. Cela aura un impact significatif sur nos clients, qui affectera également notre activité, car il n’y a presque pas de prêt pour soutenir les opérations commerciales. Un autre est le monopole de l’industrie par nos pétitionnaires.

Bien qu’il existe plusieurs niveaux de législation protégeant les entreprises contre cela, il existe également des règles strictes pour certains services de transport.

Pour réussir à fournir des services de transport, il faut une demande. Nous identifions cela et décidons de mesurer nos chances en tant qu’entreprise. Nous avons trouvé un grand potentiel de croissance des ventes sur la période sous revue (3 ans).

Voici un résumé de nos résultats;

• Premier exercice 500000,00 $
• Deuxième exercice financier $ 1,500,000.00
• Troisième exercice budgétaire USD 3,000,000.00

Presque tous les types d’entreprises nécessitent la circulation de biens et de services. Celles-ci peuvent inclure la distribution de produits finis, le transport des produits agricoles vers le marché, le transport des matières premières vers les usines et certains autres types de services. Ils ont tous besoin d’une entreprise de transport fiable comme la nôtre. Nous sommes prêts à fournir nos services rentables à tous les types d’entreprises qui en ont besoin.

Notre équipe marketing préparera plusieurs stratégies marketing efficaces pour vendre nos services. Cela inclura la forme la plus ancienne de marketing qui se fait par le bouche à oreille. D’autres incluront des publicités à la radio et à la télévision, ainsi que des contacts avec les entreprises qui ont besoin de nos services. En leur offrant une meilleure offre, nous pouvons les attirer.

c’est exemple de plan d’affaires de transport de marchandises a été écrit pour votre usage. Bien qu’il s’agisse d’une entreprise imaginaire qui n’existe pas, elle a tout de même réussi à vous montrer certaines des sections les plus importantes que votre plan devrait contenir.

Nous vous conseillons toujours de ne pas vous précipiter dans une entreprise que vous connaissez peu. Essayez d’obtenir le plus d’informations possible. Cela vous permettra d’élaborer un meilleur plan.

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Nos outils et modèles Modèle de business plan pour transporteur routier

Modèle de business plan pour transporteur routier

35,00  € 20,00  € ht / 24,00  € ttc, catégories : business plan - payant.

• Description détaillée
• Avis client

Un modèle de business plan adapté aux transporteurs routiers de marchandise

Dans ce modèle, vous trouverez :.

• Des conseils, commentaires et erreurs à éviter pour vous aider à remplir vous-même chaque partie
• Des exemples chiffrés et précis sur le secteur pour vous guider dans votre rédaction
• Un business plan designé, adapté au secteur
• Une structure et mise en forme professionnelle, reprenant les parties indispensables d'un business plan 76 slides facilement personnalisables : changez les couleurs, reprenez votre logo, ajoutez vos photos. Nous vous expliquons comment l'adapter à votre projet même si vous ne maîtrisez pas Powerpoint !

Plan du document

• Slide de présentation
• Présentation de votre concept de transporteur routier
• Analyse du marché au niveau macro (7 slides)
• Analyse de la concurrence (3 slides)
• Modèle d'analyse SWOT de l'environnement sectoriel
• Présentation du fonctionnement de votre entreprise
• Positionnement et atouts différenciants
• Business model
• Stratégie de développement et investissement marketing
• Résultats à date (4 slides)
• Objectifs à moyen terme (6 slides)
• Présentation de l'équipe (4 slides)
• Prévisions financières de votre entreprise (9 slides)
• Chiffres clés réel du secteur (2022) et des attentes des clients (7 slides)
• Slides complémentaires pour adapter le powerpoint si besoin.

Pourquoi rédiger un business plan ?

• Valider la valeur ajoutée de votre projet : le business plan est un outil de pilotage aussi bien financier que marketing ou stratégique. Il va s'agir de valider la pérénnité du business model en le confrontant à la réalité du terrain.
• C’est aussi un document de communication: que ce soit auprès de partenaires ou de futurs clients, le business plan est un outil de communication qui démontre la viabilité de votre projet. La levée de fonds: tout banquier ou investisseur vous demandera un business plan afin de démontrer la solvabilité de votre société de transport. Les investissements étant importants, vous ne pourrez difficilement échapper à un emprunt à la banque.
• Un gain de temps : En tant qu'outil de pilotage, le business plan permet de prendre des décisions stratégiques plus rapidement. En effet, en ayant déjà fait l'effort d'analyser le marché, de définir la stratégie, et de décortiquer le business model, la gestion de l'entreprise est considérablement facilitée.
• Pour toute personne souhaitant ouvrir ou racheter une société de TRM
• Pour tout gérant d’une entreprise souhaitant lever des fonds
• Pour toute personne hésitant à se lancer et souhaitant structurer sa réflexion

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Consultant business plan

Gaëtan Baudry

N’hésitez pas à le contacter pour tous vos besoins

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Quel intérêt présente un business plan pour la banque ? Quels contenu et forme que doit avoir un business plan pour impressionner le banquier ? Comment doivent être rédigées les parties du business plan ? Pourquoi la présentation orale du plan d’affaires est-elle importante ?  

Le cabinet My Business Plan a accompagné plus de 1000 entrepreneurs.

Pourquoi pas vous ?

MICHAEL BITTON

Fondateur d’Adsrank

Merci à Gaëtan pour son savoir-faire et professionnalisme. Il a immédiatement compris notre besoin et a réalisé rapidement un travail de haute qualité. Merci

LAURENCE LASCARY

Fondatrice de DACP, production de films

Gaëtan m’a aidé à passer d’une vision à des documents de projections compréhensible par mes interlocuteurs financiers. Pas toujours simple de modéliser une activité de production audiovisuelle et cinématographique mais il a su faire preuve d’agilité. Ainsi Gaëtan a été à mes côtés pour présenter et valoriser mon projet de développement à des partenaires potentiels.

Youen Comert

Fondateur Projet T’

Je me permets de partager mon avis sur My Business Plan et vous dire toute ma satisfaction d’avoir travaillé avec eux et à l’élaboration de mon Executive Summary. Je tiens particulièrement à souligner la réactivité des échanges par mail. Vous pouvez leur faire confiance.

Heloïse BRIDAULT

Projet dans l’insurtech

Fondateur du PIAF

Co Dirigeant de Coprolib’

Excellent travail de modélisation de notre activité dans un business plan financier et littéraire en deckslide ! je recommande vivement

MARIE-NOËL FAJON

Responsable du pôle changement d’échelle à l’incubateur Antropia

Nous avons fait intervenir Legal’Easy dans nos formations auprès de nos entrepreneurs sur la modélisation économique et les outils de pilotage. Gaëtan est toujours très pertinent, sait s’adapter aux différentes phases de développement des structures et propose des outils pratiques. Merci!

Zyad SOUMARI

SmartKeyword

Au-delà de la qualité des documents, j’ai beaucoup aimé mes échanges avec le fondateur qui est une personne très humaine

LINDA LABIDI

Fondatrice de Cooniz

Le service proposé nous a aidé à structurer nos idées et les présenter de manières ludiques et accessibles. Ses différentes expériences nous ont aidé à optimiser notre approche et maximiser nos chances de succès. Professionnalisme, écoute et réactivité ont été le ciment de notre fructueuse collaboration

FLAVIEN POBELLE

Fondateur du studio Pobelle Photographe

LAMINE KONE

Fondateur de Poro institute

DAVID KADOUCH

Fondateur de Dalux Real Europe

Travaillant sur mon projet novateur dans le secteur de l’immobilier de luxe, depuis plus de 2 ans, je n’avais jamais élaboré de business plan digne de ce nom pour convaincre les investisseurs institutionnels de me suivre sur ce projet. Afin de clôturer ma levée de fonds, il me manquait un business plan simple, percutant, convaincant et en anglais s’il vous plaît. Je suis tombé par hasard sur le net sur le cabinet My Business Plan et je ne le regrette pas ! Il m’a tout refait en 4 jours chrono pour un livrable hyper professionnel et top ! Je referais appel au cabinet si besoin.

Pourquoi se faire accompagner pour son business plan ?

Avec plus de 10 ans d’expérience, passer par un cabinet expert en business plan vous fera :

• Gagner du temps: Nous avons analysé et accompagner plus de 1 000 dossiers. Nous vous permettrons de gagner du temps dans la production des documents et ainsi vous lancer plus rapidement
• Un regard critique indispensable : Grâce à notre expérience, notre regard externe vous permettra d’éviter des erreurs mais aussi d’acquérir les bons réflexes que ce soit dans le choix des hypothèses que la manière de présenter votre projet
• Optimiser vos chances de lever des fonds : Nous avons un département dédié à la levée de fonds. nous identifions quels sont les fonds ou investisseurs les plus pertinents pour votre projet. Nous négocions à vos côtés et vous accompagnons sur 3 à 9 mois dans votre levée de fonds. Vous pouvez vous concentrer sur votre business et gagnez du temps sur votre levée de fonds.

Quels sont les documents que nous produisons ?

Nous produisons 4 documents en fonction de vos besoins :

• Un exécutive summary : résumé de votre projet en 2 pages maximum. Son objectif est de donner envie aux investisseurs de lire votre business plan. Nous pouvons le réaliser en 24h
• Un business plan sous PowerPoint : 30 slides environ présentant la problématique, votre projet, le marché, la concurrence, le business model, votre stratégie, l’équipe et les ressources humaines le prévisionnel financier et ses hypothèses, Le besoin de financement, une analyse des risques
• Une modélisation financière aux normes investisseurs : Nous produisons un modèle financier personnalisé avec plusieurs onglets d’hypothèses et de décisions à prendre mois par mois et les onglets financier comme le compte de résultat annuel sur 3-5 ans, le tableau de flux de trésorerie sur 3-5 ans, le plan de financement, un tableau de bord, un onglet de valorisation, onglet de bilan.
• Un pitch deck pour une présentation orale de votre projet, synthétique et accrocheuse.

Combien de temps font gagner les modèles

Vous pouvez remplir ces modèles en moins de 24h car ils ont déjà désignés. Les conseils vous font gagner du temps. Ainsi vous n’avez plus qu’à vous concentrez sur votre projet.

Vous avez une question, un besoin ?

Que ce soit pour votre banque ou pour lever des fonds, notre expert vous aidera à vous poser les bonnes questions, à choisir les bonnes options stratégiques, trouver un business model pertinent et rédigera un business plan convaincant aux yeux des financeurs.

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Le plan de transport : un document indispensable

Le plan de transport permet d'élaborer la stratégie la plus efficiente pour déplacer des biens et des marchandises depuis un lieu de départ (point a) jusqu'à leur destination finale (point b). .

Vous êtes en quête de solutions pratiques pour réduire vos dépenses, améliorer le chargement de vos véhicules ou minimiser le nombre de trajets ? Optimiser les opérations de transport routier est un levier économique majeur dans la gestion d’une supply chain . Cela passe par le plan de transport . Trop souvent sous-estimé ou sous-exploité, cet outil s'avère pourtant extrêmement bénéfique pour une analyse objective de votre  organisation logistique et pour la mettre sur la voie du succès. Explorons ensemble cet outil essentiel.

Qu’est-ce qu’un plan de transport ?

Le plan de transport est un document stratégique élaboré par une entreprise pour déterminer comment les marchandises seront collectées, stockées, transportées et distribuées de manière efficace et rentable. Le tout en tirant parti des ressources humaines et matérielles disponibles au sein de l'entreprise à un moment donné.

Il inclut des informations telles que les itinéraires de transport, les modes de transport utilisés (route, rail, maritime, aérien, etc.), les horaires, les points de chargement et de déchargement, les ressources nécessaires (véhicules, équipements, main-d'œuvre), les coûts associés (carburant, péages, main-d'œuvre, etc.), et les stratégies pour minimiser les retards et les perturbations.

Il s'agit d'un élément essentiel de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise et vise à atteindre plusieurs objectifs :

• l'efficacité opérationnelle ; 
• la réduction des coûts de transport ; 
• la gestion des délais de livraison ;     
• la gestion des stocks ;     
• la minimisation des temps d'immobilisation des véhicules ;     
• la satisfaction des clients en assurant des livraisons ponctuelles et fiables.

Quels sont les avantages d’un plan de transport ?

Un plan de transport optimisé offre plusieurs avantages :

• une utilisation plus pertinente des véhicules affrétés . Il permet de réduire le nombre de camions en circulation, d'optimiser le taux de remplissage et ainsi de réduire le total de kilomètres parcourus. 

une meilleure gestion des ressources humaines . Un planning optimisé favorise un meilleur équilibre entre temps de travail et temps de repos.

une réduction des émissions de CO2 . En identifiant les postes les plus polluants, vous pouvez trouver des solutions pour limiter les émissions, comme la mise en place de livraisons multimodales .

Qui utilise ce type de document ?

Il est avantageux pour tous les acteurs de la chaîne logistique désireux d'optimiser la gestion de leurs ressources humaines et matérielles de disposer d'un plan de transport, notamment :

les  entreprises de transport routier ;

les producteurs ou commerçants qui gèrent des boutiques en ligne ;

les services d'expédition express, et bien d'autres encore ;

les conducteurs routiers ;

les fournisseurs ;

les clients ;

les agents logistique.

Le TMS : l’outil utile

De manière concrète, le plan de transport peut revêtir différentes formes, que ce soit une représentation cartographique, un tableur ou une feuille de route englobant l'ensemble des itinéraires planifiés. Les plans de transport au format papier sont pratiquement obsolètes de nos jours, bien que certaines petites entreprises avec des opérations logistiques simples puissent encore les utiliser en se basant sur des tableurs tels qu'Excel.

Souvent, la gestion des itinéraires est devenue si complexe que dans la plupart des cas, l'utilisation d'un logiciel spécialisé de type TMS (Transport Management System) est devenue incontournable. Cette approche leur permet d'intégrer toutes les contraintes inhérentes au transport, réduisant ainsi les risques et améliorant considérablement leur réactivité. En conséquence, les professionnels de la logistique peuvent se focaliser sur des aspects plus stratégiques de la planification du transport, tels que la recherche d'optimisation des coûts.

Quelle est la différence entre un plan de transport et un planning de transport ?

Souvent, aucune distinction n’est clairement établie entre un plan et un planning de transport. Toutefois, il est important de noter que ces deux éléments, bien qu'intimement liés, diffèrent fondamentalement.

Le plan de transport représente une perspective stratégique globale visant à coordonner le transport de marchandises sur le réseau routier, tandis que le planning de transport se concentre sur la gestion opérationnelle et minutieuse des activités quotidiennes du transport routier.

Le planning de transport est donc étroitement lié au plan de transport et constitue une composante intégrée à ce dernier.

Foire aux questions (FAQ)

Comment construire un plan de transport .

Pour élaborer un plan de transport efficace, commencez par recueillir des données essentielles telles que les destinations, les volumes de marchandises, les délais de livraison, et les coûts associés. Ensuite, analysez ces informations pour identifier des itinéraires optimaux tout en minimisant les coûts opérationnels. Intégrez des outils technologiques tels qu'un système de gestion du transport (TMS) pour automatiser et optimiser les processus. Assurez-vous également de tenir compte des facteurs tels que les réglementations routières, la disponibilité des ressources et les besoins des clients. Enfin, surveillez et ajustez régulièrement votre plan pour l'adapter aux évolutions du marché et aux besoins changeants de votre entreprise.

Comment optimiser son plan de transport ?

L’ optimisation du plan de transport commence par la prise en considération de tous les facteurs impactant la santé financière de l'entreprise, tels que les durées de trajet, la consommation de carburant, et la satisfaction des clients. Dans cette optique, l'adoption d'un système de gestion du transport (TMS) performant devient essentielle, car elle permet d'économiser à la fois du temps et de l'argent.

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Business Plan Transport Express

Découvrez notre modèle de business plan d'une entreprise transport rédigé par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre entreprise transport et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n'aurez plus qu'à l'adapter avec les informations propres à votre projet.

Idéal pour les débutants

Tous nos modèles sont prêts à l’emploi et intuitifs. Ils ne nécessitent aucune compétence particulière.

Taillé pour convaincre

Organisé pour présenter efficacement votre entreprise de transport rapide, il est soigné et percutant. Aussi joli qu'efficace.

Modifiez facilement les images utilisées et personnalisez le document avec vos propres photos.

Word et Excel

Nos fichiers sont au format Word et Excel et s'exportent en PDF. Idéal pour les utiliser sur votre ordinateur ou votre mac.

Un gain de temps

Concentrez-vous sur l'essentiel, ce document vous fera gagner un temps précieux, et saura vous inspirer.

Si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous venir en aide.

Présentation du Business Plan Transport Express

Si la rédaction de votre business plan vous semble difficile ou si vous ne savez pas par où commencer, notre modèle de business plan vous permettra de gagner un temps précieux et de produire un document de qualité professionnelle.

Notre modèle contient un business plan complet pour présenter votre entreprise de transport rapide.

• Le résumé opérationnel
• Les origines du projet
• Le produit ou service
• Le marché cible
• La stratégie marketing
• Le montage juridique
• Le prévisionnel financier

Le contenu du business plan transport express

Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 7 chapitres de base. Il s'agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d'exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique.

1. Le résumé opérationnel

Notre business plan débute par un executive summary, une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l'envie de découvrir d'avantage votre projet d'entreprise transport et de livraison de colis. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idée de la future entreprise transport, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d'informations. Le rôle du résumé opérationnel est d'accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de votre entreprise transport, l'histoire de la création, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques de l'entreprise transport.

2. Les origines du projet

Cette partie contient l'origine du projet et le parcours des membres fondateurs . Elle permet de présenter l'entrepreneur et les autres membres de l'équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l'expérience de l'équipe.

3. Les produits ou services de l'entreprise transport

Dans cette partie vous trouverez la description complète de votre offre de transport et de la livraison et la particularité de votre enseigne. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d'avancement et les idées pour lancer le projet d'entreprise transport avec un planning préétablit des étapes de la réalisation.

4. Le marché ciblé

Dans cette partie vous trouverez une étude de marché du secteur du transport et de la livraison de colis en France, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clés, la clientèle ciblée et une analyse de la consommation des ménages. Elle est indispensable pour déterminer sa clientèle. Elle contient également l'analyse de la concurrence direct et indirect et une présentation du positionnement de votre future entreprise transport.

Faites votre étude de marché en fonction de votre ville

Pour vous aider à faire votre étude de marché, nous mettons cet outil à votre disposition. Inscrivez le nom de votre ville et découvrez vos futurs concurrents qui partagent votre code Naf.

5. La stratégie marketing de l'entreprise transport

Cette partie contient la plan marketing complet de votre entreprise transport : la politique prix (avec la justification de la tarification des services), la politique de la communication (comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur du transport et de la livraison et grâce à quels supports, pour quels coûts), la politique de distribution (le choix de l'emplacement, les horaires d'ouverture, l'équipe opérationnelle , les fonctions dans l'entreprise transport, les compétences recherchées et le coût de chacun), la politique fournisseurs (le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison), les installations et équipements (le local, la décoration, tout le nécessaire pour ouvrir une entreprise transport et les coûts).

6. Le montage juridique

Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour ouvrir une entreprise transport et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés.

7. Le prévisionnel financier

1. les produits.

Quels sont les services que votre entreprise transport proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d'activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l'évolution des ventes de votre entreprise transport.

2. Les frais de fonctionnement

Indispensable pour éviter les dépenses surprises qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc.

3. Le personnel

Vous devez renseigner le nombre d'employés de votre entreprise transport et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer.

4. Les investissements

Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements (achat de camions, site internet, équipements pros, etc...) plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d'amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels.

5. Les ressources externes

Vous devez renseigner le capital de votre entreprise transport, les fonds propres , les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts . Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt (mensualités, durée, coût total, etc...).

6. Les tableaux finaux

Une fois ces différents tableaux complétés, notre logiciel calculera automatiquement et sur 3 ans les trois tableaux clés pour compléter votre business plan. Ce sont eux qui détermineront la viabilité et la rentabilité de votre projet : le compte de résultat , le plan de financement et le prévisionnel de trésorerie . Vous aurez ainsi une estimation du seuil de rentabilité de votre projet.

Les ratios financiers du secteur

Les chiffres clés présentés ci-dessous sont donnés à titre indicatif. Il s'agit de moyennes obtenues sur la base des données économiques transmises par un panel de 612 entreprises ayant le code NAF 5229A. De grandes disparités peuvent exister entre les différents établissements. Par exemple, certains sont rentables d'autres pas.

Nos articles pour vous aider à écrire votre Business Plan Transport Express

289 000 entrepreneurs utilisent nos services.

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Le business plan convient parfaitement aux futurs créateurs qui ignorent tout d'un business plan.

Super outil et modèle assez pratique pour s'inspirer. Très facile d'utilisation.

Impeccable, ce site m'a donné tous les ficelles pour réussir.

J'ai aimé cet outil. Ca m'a aidé de voir une vision global pour créer mon business plan.

Très facile d'utilisation et articles très clairs, même pour une débutante comme moi.

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Pourquoi utiliser notre Business Plan Transport Express ?

Depuis 2011, nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique. Ce plan d'affaires est déjà pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet.

Voici le début du Business Plan Transport Express

1. executive summary.

A travers notre activité, nous ambitionnons de fournir à nos clients le meilleur de ce que le transport logistique peut offrir. Rapidité, efficacité et fiabilité sont nos maîtres-mots. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que chef d’agence d’un grand transporteur international, M. A. a souhaité s’associer avec Mme B. pour créer leur entreprise. Amis de longue date, leur passion pour le monde du transport et leur goût pour l’organisation les animent.

Nous proposons à notre clientèle de la libérer de ses contraintes liées à l’envoi de marchandises. Notre objectif est de pouvoir acheminer ses produits dans les meilleures conditions de rapidité et de sécurité tout en maintenant les coûts à un niveau compétitif. En effet, pour beaucoup d’entreprises, cette phase peut souvent devenir un casse-tête logistique et financier. Dès le départ, notre service s’adressera aux entreprises.

M. A. et Mme B. portent ce projet. M. A. assure les fonctions de Gérant et de Chef d’agence. Il gère essentiellement les fonctions commerciale, gestion administrative et ressources humaines. Mme B., en qualité de Cogérante et Responsable d’exploitation, secondera M. A. dans ses fonctions de chef d’agence. Tous deux participent à superviser les opérations de transport. L’entreprise, SARL au capital de 20 000 euros, comprend 3 associés :

• Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 9 700 euros.
• Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 600 euros.

Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet en 3 parties : notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise.

2. Naissance du projet

2.1 origines du projet.

La société résulte de la collaboration entre M. A. et Mme B. Deux axes forts soutiennent notre idée. Nous éprouvons tous deux l’envie de mettre à profit notre passion pour le monde du fret et notre goût pour les défis organisationnels. Ensuite, lors de nos parcours professionnels respectifs, nous avons constaté que ces dernières années les pratiques et attentes de nos clients ont connu de profondes transformations dues à l’explosion du e-commerce.

Les dernières innovations et l’accélération des échanges apparaissent désormais comme les grands enjeux du transport de demain. Nous avons donc décidé de créer une agence de transport express en mesure d’offrir à ses clients les délais d’acheminement les plus courts du marché et des coûts de transport compressés.

2.2 Parcours des membres fondateurs

3. le produit ou le service, 3.1 description du produit – service.

Nous voulons proposer à nos clients de transporter leurs marchandises le plus rapidement possible dans le respect de l’environnement et du trafic. Notre objectif est de nous élever, à termes, comme les leaders du transport dans et hors agglomérations.

Ça vous a plu ? Vous avez une question ?

Dans un soucis de transparence avec nos utilisateurs, et pour ne pas qu'il n'y ait de surprise, nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles. Mais si vous toutefois, il vous reste une question, n'hésitez pas à nous la poser.

Evaluez gratuitement le Business Plan de votre entreprise de transport rapide

Vous avez besoin d’être rassuré sur la solidité de votre projet ? Répondez en 5 minutes à ce questionnaire. Il évaluera les points forts et les points faibles de votre projet. Il vous donnera également les pistes d’amélioration à prendre en compte dans votre business plan.

Les résultats de votre évaluation sont prêts. Merci de compléter le formulaire ci-dessous. Un mail vous sera envoyé afin de les récupérer.

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Chez Supernova, on ne vous impose pas un cadre. On vous aide à créer le vôtre. Répondez dès maintenant à notre questionnaire et modélisons VOTRE projet.

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On vous a quand même rassemblé les informations utiles selon votre secteur d’activité ! 😉

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Import / export

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Livraison de colis

Transport de personnes

Vous avez un projet que vous ne trouvez pas dans cette liste ? Notre application Supernova s’adapte à tous les projets 😉

Il est temps de se lancer, faites votre business plan maintenant !

Vous souhaitez lancer votre société de transport ?

Après une expérience professionnelle dans le secteur du transport (livraison de marchandises, chauffeur de taxi ou VTC, déménageur, ambulancier, chauffeur routier…), vous avez perçu une opportunité commerciale et comptez créer votre entreprise. Vous en êtes désormais à la création du business plan.

Cet outil doit vous aider à prévoir le développement étape par étape de votre service de transport : choix du statut juridique, obtention des permis ou d’une licence professionnelle adéquate, acquisition d’un terrain et des véhicules, recrutement des chauffeurs et du personnel, stratégie marketing, communication, gestion comptable, assurances…

Votre business plan s’adresse également à vos partenaires afin d’obtenir un prêt pour développer votre entreprise : il doit donc être solide et fiable. Vous pouvez choisir de télécharger un modèle gratuit, vierge et inadapté à vos besoins. Vous pouvez aussi découvrir la solution Supernova : un business plan 100 % personnalisé pour les entreprises dans le secteur du transport.

Que doit contenir un bon business plan pour créer une entreprise de transport ?

Pour vous aider à concevoir un modèle de prévisions financières solide pour votre projet d’entreprise dans le domaine du transport routier, aérien ou autre, nous vous détaillons ici nos bonnes pratiques pour élaborer un plan de développement qui vous sera vraiment utile.

Parce que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la méthode inédite Supernova : concevoir les prévisions financières avant de rédiger le business plan.

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de business est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends   ?   Transport de marchandises ? Chauffeur de taxi ? VTC ? Livraison de colis ? Transport aérien ? Ambulancier ?
• A qui   ?   Est-ce que je transporte des clients particuliers ? Est-ce que je prends en charge du fret pour d’autres entreprises ?
• Combien   ?   Quel tarif pour mes produits ou mes prestations de services ? Quelle marge dégager pour atteindre la rentabilité de mon modèle ?
• En quelles quantités   ?   De combien de véhicules et de chauffeurs disposer ? Quel volume de marchandises ou de personnes puis-je transporter ?
• Combien ça me coûte   ?   Acquisition d’un local, achat des véhicules, recrutement du personnel, gestion comptable et juridique, assurances, entretien…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de création d’entreprise, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le CA minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité d’entrepreneur dans le transport.

À Supernova, on aime les projets d’entreprises qui se lancent partout en France dans le domaine du transport de marchandises (import/export, déménagement, logistique…) ou de personnes (taxi, VTC Uber, ambulance, compagnie aérienne…). Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique avant de rédiger votre business plan. Nous croyons en vous et en la solidité de votre modèle, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.

Certains équipements pour votre projet d’entreprise ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements pour le début d’activité, juste ceux dont vous avez besoin pour offrir de bons services à vos clients !

Plus en détail, votre business model pour votre projet d’entreprise de transport va demander :

De lister les produits ou services que vous vendez (taxi, VTC, offre de transport de colis ou de marchandises…), avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).

De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents de votre entreprise (les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements (licence professionnelle, véhicule…), vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lors que l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet dans le business du transport de marchandises ou de personnes !

Maintenant que vos prévisions financières sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser votresalaire d’entrepreneur.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet d’une entreprise de transport ou pour la reprise d’une activité déjà existante sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

• Page de garde avec   : Nom de la société pour votre projet dans le domaine du transport de personnes ou de marchandises. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
• La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, les clients cibles et les chiffres clés (CA, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
• Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les entreprises concurrentes [taxis, VTC, compagnies aériennes, sociétés de transport de marchandises…]) et surtout qui explique pourquoi vous et pas une autre société.
• Les opérations , à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer vos services. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
• Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la société, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions au sein de votre entreprise de transport.
• Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.

Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que « je vais monter un nouveau projet de business dans le transport de marchandises/de personnes » ! Avec les chiffres bien en tête, vous pourrez plus facilement remplir les éléments clés de votre business plan.

Attention cependant à la tentation du modèle de business plan, encore une fois : votre idée de création d’une entreprise est unique et vous prenez le risque d’avoir des modèles qui oublient des éléments clés de votre secteur d’activité.

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Supernova est une application qui permet à tous les entrepreneurs de trouver simplement leur modèle économique, même avec zéro connaissance en finance.

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Plan de transport : 5 étapes pour optimiser ses flux logistiques

Dans un contexte particulièrement concurrentiel, il est nécessaire pour les professionnels de la supply chain de valoriser chacune des ressources disponibles au sein de leur organisation, et de réduire les coûts opérationnels afin de maximiser le ROI (retour sur investissement) de l’activité.

En tant que transporteur, la construction d’un plan de transport fiable est indispensable.

Qu’est-ce qu’un plan de transport ?

La notion de plan de transport présente la stratégie la plus efficiente pour l’acheminement de marchandises ou items, d’un point A à un point B. Et ce, en utilisant au mieux les ressources humaines, techniques et matérielles disponibles à un moment donné.

En d’autres mots, créer un plan de transport consiste d’une part à définir les rotations des flux d’acheminements et de livraisons au sein de votre organisation, et d’autre part d’affecter à chacun de ces flux un conducteur ainsi qu’un véhicule . Ce plan représente alors le réseau de votre entreprise , les différentes connexions des postes et services, mais également les horaires de départ et d’arrivée des véhicules pour chaque trajet.

Attention, un plan de transport doit prendre en compte l’ensemble des ressources humaines et matérielles à votre disposition, y compris les prestataires de services auxquels votre exploitation peut faire appel.

Maintenant qu’on connaît la définition d’un plan de transport, à quoi sert-il ? Il a plusieurs fonctions :

• Planifier les occupations des quais de chargement et déchargement afin d’éviter les embouteillages,
• Visualiser les ordres de transport ,
• Organiser les tournées de manière à y associer un conducteur et un véhicule,
• Prévoir les horaires d’arrivée et de départ,
• Suivre l’ensemble des flux d’approvisionnement et d’expédition.

Quels sont les bénéfices d’un plan de transport ?

L’un des premiers avantages de l’utilisation d’un plan de transport est la planification du mapping de rotations. En organisant correctement les flux des opérations, vous diminuez la quantité de ressources que vous avez sur la route (véhicules et conducteurs), tout en acheminant une quantité identique de marchandises. Il s’agit également de respecter les délais communiqués aux clients et d’assurer leur satisfaction et leur fidélisation.

Ensuite, l’organisation de vos capacités rentabilise plusieurs paramètres non négligeables pour votre activité : les temps de trajet, le taux de remplissage des camions, les dépenses en carburant, les émissions de gaz à effet de serre, les temps de chargement et de déchargement.

Enfin, grâce au contrôle de l’ensemble des flux de transport, vous vous assurez une maîtrise des risques liés au transport de marchandises spécifiques (rares, dangereuses, périssables, …).

Optimiser son plan de transport en 5 étapes

Au sein d’une organisation, le plan de transport est un levier économique majeur qu’il est primordial d’optimiser. Et cela, afin de réduire ses coûts logistiques et valoriser ses ressources.

1. Connaître son environnement

La collecte et l’analyse de données sont à la base de tout plan de transport optimisé. L’objectif est de connaître votre environnement (législation, contraintes géographiques, typologie des destinataires, besoins en délais de transport, nature des marchandises, …), et votre organisation (historique des flux, profils des conducteurs, état des ressources matérielles et humaines, …).

En exploitant correctement toutes ces données, vous identifiez déjà des leviers d’optimisation facilement et rapidement. Par exemple : l’utilisation de camions aux dimensions plus adaptées aux types de biens transportés, ou l’affectation d’un conducteur ayant adopté une conduite économique sur les trajets moins rentables.

Il est à noter que ces informations doivent être étudiées de manière régulière et non à un instant T, afin d’intégrer au plan de transport la variation de la demande et les saisonnalités.

2. Regrouper les commandes

En fonction de l’ordre dans lequel vous recevez les commandes, il est possible d’améliorer l’efficacité de vos tournées et le taux de remplissage de vos camions en groupant les commandes. Ces transports peuvent s’effectuer par :

• Lots complets : produits d’un seul et même client qui remplissent un véhicule,
• Lots partiels (brisés) : charges de plusieurs clients qui sont regroupées par destination. Cela réduit les coûts opérationnels d’un voyage et améliore sa rentabilité.

3. Collaborer et mutualiser les flottes

Vous vous trouvez sûrement dans le même secteur géographique que l’un de vos confrères. Même si ce dernier est un concurrent, une collaboration peut tout de même être bénéfique aux deux parties. En effet, la mise en commun des infrastructures de transport et de logistique avec d’autres entreprises est de plus en plus fréquente. Tout simplement parce que cela permet de diviser par deux, ou plus, différents postes de dépenses importants : le carburant, les taxes, les temps de travail des conducteurs, ou encore la dépréciation des véhicules.

Pensez également à votre empreinte écologique  ! Partager sa flotte, c’est diminuer drastiquement les émissions de CO2 de chacune des sociétés. Avec les nouvelles réglementations sur l’écologie qui régissent le secteur, cela devient un critère non négligeable.

4. Utiliser la méthode de la massification logistique

On parle de massification logistique lorsque le plan de transport prévoit un transit des marchandises par une plateforme logistique régionale, de manière à augmenter le volume de chargement de produits provenant d’autres origines. Grâce à cette méthode, vous minimisez le vide sur les camions et le nombre de kilomètres entre les destinataires, réduisant encore une fois vos coûts opérationnels. Cependant, cette solution n’est pas accessible à tous car elle demande que vous disposiez d’un entrepôt ou d’une plateforme logistique idéalement située.

5. Opter pour un logiciel TMS (Transport Management System)

La digitalisation de votre activité est indispensable à la mise en place d’un plan de transport optimisé. On vous explique pourquoi tout de suite.

Le logiciel TMS pour fiabiliser ses flux logistiques

Il y a encore quelques années, la supply chain comprenait moins d’acteurs et d’intermédiaires qu’aujourd’hui. Les plans de transport étaient donc plus simples, et les professionnels pouvaient organiser les opérations sur papier ou avec des outils informatiques tel qu’Excel.

Mais, avec le développement d’internet et du e-commerce, les réseaux logistiques sont devenus complexes : les points de collecte et de livraison de la marchandise se sont démultipliés. La gestion d’un plan de transport est devenue un véritable casse-tête, mais aussi un avantage concurrentiel important si ce dernier est optimisé.

La centralisation des données :

Le bénéfice principal d’un TMS est la centralisation des données et donc le regroupement de l’ensemble des informations liées à l’activité sur un seul et même outil . Ces informations sont uniformisées et partagées afin de faciliter la communication entre les fonctions de planification et les opérations.

Le suivi en temps réel :

L’utilisation d’un logiciel permettra également à votre plan de transport d’être plus flexible . En effet, le suivi en temps réel des opérations de transport vous permet de prendre rapidement connaissance des événements perturbateurs qui peuvent survenir (retard, erreur, incident, …), d’être réactif et d’appliquer des correctifs au plan de transport si besoin. Vous pouvez ainsi vous concentrer sur des problématiques plus stratégiques et des tâches à plus forte valeur ajoutée.

La génération de KPIs :

Les TMS collectent et analysent des données sur vos opérations, et sont capables de générer des indicateurs de performance sur différentes variables : les délais de livraison, les taux de remplissage, les taux d’utilisation des véhicules, les coûts au kilomètre et bien plus encore. Associé à des systèmes d’informatique embarquée , vous vous assurez des données « terrains » précises.

L’automatisation des tâches :

Enfin, ces outils vous garantissent une application stricte des plans de transport en automatisant les tâches (transmission de données, édition des documents de transport, colisage, …) , et limitent les erreurs humaines.

Le plan de transport est un outil indispensable qui se doit d’être évolutif , et cela afin de s’adapter aux mouvements du marché. Son rôle est de vous permettre d’utiliser et de valoriser l’ensemble de vos ressources disponibles, tout en réduisant les coûts opérationnels de votre entreprise. Le logiciel TMS collecte et exploite les données de votre activité, pour construire un plan de transport pertinent et optimisé. Il deviendra un outil décisionnel indispensable au développement de votre entreprise.

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Transport de Marchandises Business Plan

• Business plan complet, entièrement modifiable
• Business plan complet et modifiable
• Convient pour une demande de financement
• 35 pages rédigées par notre équipe
• 80h de recherche et d'analyse dans ce document
• Toutes les techniques et stratégies pour réussir
• 80h de travail dans ce document
• Toutes les techniques pour réussir
• Mis à jour à chaque semestre
• Accompagnement par nos experts : gratuit
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Aux côtés de plus de  16 000 créateurs  d'entreprise ❤️

Oui,   vous avez b esoin d'un business plan 📝 🏆

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Ne partez pas d'une feuille blanche ⛔ La rédaction d'un business plan est longue et laborieuse, surtout quand on débute. Partir de zéro demande de longues heures de recherche, de rédaction, de structure et de mise en forme. Une autre alternative est de profiter du travail de nos experts et de  compléter un business plan déjà pré-rédigé à 80%. Les données de marché les plus récentes sont là. Tout est déjà structuré, rédigé, analysé et mis en forme. Il ne vous reste qu'à personnaliser avec : votre nom d'entreprise, votre logo, vos propres photos (optionnel) et quelques données propres à votre projet uniquement.

Étapes du business plan

Ce qu'on déjà fait nos experts

Restant pour vous

Lecture de rapports et études sectorielles 

Recherche de chiffres et données de marché

Entretiens avec des créateurs d'entreprise

Synthèse des résultats et données récoltées

Élaboration de la structure et des parties

Rédaction des études et stratégies qui feront partie du document final

Formules, analyses et calculs financiers

Mise en forme du business plan 

Personnalisation du business plan avec ses informations personnelles

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Nous sommes une équipe d'analystes, de chercheurs et de financiers. Cela fait  plus de 12 ans    que nous rédigeons des business plans pour les créateurs d'entreprise. Nous avons lu des centaines et des centaines d'études de marché et sectoriels. Nous connaissons le secteur sur lequel vous vous lancez et nous sommes en contact avec les leaders du marché. Après avoir réalisé plus de 2 000 business plans sur-mesure,  nous nous sommes rendus compte qu'il était possible  de proposer quelque chose de meilleure qualité et de moins cher  à notre clientèle : des documents (entièrement modifiables) à compléter. Nous avons discuté avec chacun des entrepreneurs que nous avions accompagnés. Nous avons construit chacun des documents à partir de leurs envies et de leurs besoins. Nous les avons révisés jusqu'à ce qu'ils   puissent convenir parfaitement à chaque créateur d'entreprise. Quelques années plus tard, nous avons maintenant une plateforme avec des modèles pour plus de 250 activités différentes :

Notre travail ne s'arrête à la préparation et mise à jour des documents ! Tous les jours, nous sommes à vos côtés, nous répondons à vos questions, nous vous conseillons et nous corrigeons vos business plans  gratuitement !  On sera toujours là, à vos côtés ❤️ Une question ? [email protected]

Des questions ?

Il s'agit d'un document de 35 pages, rédigées et mises en forme par notre équipe d'experts. Vous pouvez le télécharger et le compléter avec vos propres données.  Vous obtenez ainsi un business plan complet, structuré et professionnel, à présenter à un partenaire financier. Vous obtenez un financement et démarrez votre entreprise, comme l'ont fait nos clients avant vous .

Tout ce que doit contenir un business plan sérieux et professionnel :  - les données de marché les plus récentes - les dernières tendances du secteur - les facteurs de succès pour cette activité - une présentation de projet - une proposition de valeur  - un présentation du porteur de projet - une analyse des segments de marché - une matrice SWOT complétée - une étude de la concurrence - un rapport sur les avantages concurrentiels - un plan de développement sur 3 ans - une stratégie marketing adaptée au secteur - un Business Model Canvas complété - une politique de gestion des risques - les tableaux financiers à compléter

Oui !  Il est possible de modifier les photos et d'y ajouter les vôtres.

Voici les tableaux à compléter dans ce business plan : - bilan prévisionnel - budget de trésorerie - compte de résultat prévisionnel - plan de financement - soldes intermédiaires de gestion - étude du seuil de rentabilité - analyse besoin en fonds de roulement - graphiques et ratios financiers Il s'agit de l'ensemble des tableaux financiers qu'il est indispensable de présenter à un banquier ou investisseur.

Voici un exemple gratuit de business plan , qui vous permettra de bien vous rendre compte de ce que contiennent nos business plans. 

Tout est entièrement modifiable : photos, couleurs, textes, icônes, graphiques, tableaux, etc. Ce modèle est compatible avec toutes les versions de PC et Mac, ainsi que les tablettes et smartphones.  Pour modifier le document, vous pouvez utiliser au choix Microsoft Powerpoint, Keynote et Google Slides. Ces logiciels sont faciles à prendre en main et demandent très peu de connaissances informatiques. De plus, le business plan a été réfléchi et conçu pour qu'il soit facile à éditer. Vous n'aurez qu'à changer du texte et éventuellement des icônes et des images. Si jamais vous rencontrez une difficulté, vous pouvez nous contacter à tout moment.  Lien de téléchargement gratuit Powerpoint PC Lien de téléchargement gratuit Powerpoint Mac Lien de téléchargement gratuit Keynote   Lien d'accès à Google Slides

Oui, lorsque vous achetez ce business plan, notre équipe vous accompagne et répond à toutes vos questions gratuitement .

Oui, comme 16 000 entrepreneurs avant vous , vous pouvez le présenter à une banque et obtenir un financement. 

Oui, les chiffres et les données de marché ont tous été mis à jour au début de l'année 2023.

Ce business plan est disponible immédiatement après l'achat, vous recevrez un lien pour le télécharger. 

Nous avons beaucoup de clients des DROM-COM, de Suisse, de Belgique, du Canada ou même d'Afrique francophone. Le business plan est compatible pour tous les pays. Seulement, la partie sur le marché contient des données de marché pour la France. Vous pouvez cependant facilement modifier les textes et ajouter des données propres à votre zone d’implantation.

Pas de problème !  Notre équipe peut s'occuper de rédiger votre business plan, de A à Z .

Vous n'êtes pas sûr(e) de ce que contient ce modèle ? Vous voulez être certain(e) qu'il vous soit utile ? Écrivez à  [email protected] Nous vous répondons sous moins de 24 heures !

Maintenant, à votre tour de réussir ✊

Comme 16 000 autres créateurs d'entreprise avant vous, donnez vos toutes les chances de réussir ce nouveau projet dans lequel vous vous lancez. Nos business plans ont été conçus pour des gens comme vous , qui ont envie de réussir mais qui n'ont pas toujours les ressources nécessaires pour le faire. Lorsque vous achetez un business plan, vous augmentez significativement vos chances de construire un projet rentable .  De notre côté, on s'engage à rester à vos côtés , on vous accompagne, on vous conseille, et ce pour toute la durée de votre projet  ❤️ 

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• vendredi, avril 19, 2024
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16 idées de business en transport et logistique pour vous lancer

Chaque entrepreneur rêve de réussir un jour afin de pouvoir éventuellement prendre des vacances dans les « îles Caïmans ». Cependant, il y a un hic : quelles sont les meilleures idées d’entreprise de transport et de logistique à lancer et qui peuvent générer des bénéfices élevés en contre parti d’un investissement relativement modéré ?

Si vous êtes un entrepreneur en herbe et que vous recherchez des opportunités d’affaires dans le domaine des transports et de la logistique, vous êtes à bon port.

Le monde ne peut pas être statique. Tous les biens et services que nous apercevons ou consommons chaque jour ont parcouru des kilomètres directement ou indirectement avant de parvenir jusqu’à nous. Ainsi, un réseau de transport et de logistique bien élaboré joue un rôle très important dans le développement de tout pays. Cela donne lieu à de nombreuses opportunités commerciales sur lesquelles on peut s’appuyer pour prospérer et réaliser de bons profits.

Nous vous proposons donc ci-après une liste de 16 idées de business innovants en transport et logistiques pour vous lancer dès maintenant. Certaines nécessitent des investissements relativement élevés, mais vous n’êtes pas obligé de commencer par le sommet.

1.Navettes pour entreprises :

Les employés de certaines entreprises principalement les industries, les opérateurs portuaires, aéroportuaires et autres peuvent travailler en quarts. Dans ce cas, certains doivent se rendre au lieu de service les matins, d’autres dans l’après-midi, et certains le soir ou la nuit. Cela nécessite un transport spécial pour les employés. La majorité des entreprises sous-traiteraient ces services de navette automobile à des tiers. Vous pouvez encaisser ces opportunités commerciales de transport en signant des contrats avec quelques-unes de ces entreprises. Vous pouvez louer ou acheter quelques voitures, embaucher des chauffeurs et approvisionner ces entreprises en fonction de leurs besoins.

2.Blogs sur les transports et la logistique :

Si vous êtes fier d’avoir de connaissances assez vastes de l’industrie des transports et de la logistique, vous pouvez opter pour des blogs comme logistique magazine , Maritime Africa , Logist-T Africa , Supply Chain Africa et autres. Se concentrer sur la publication d’informations précieuses, utiles et de qualité pourrait vous aider à fidéliser un lectorat qui pourrait à terme devenir des clients. C’est l’une des meilleures et des nouvelles idées d’affaires logistiques qui est actuellement à la mode.

3.Fourniture de chauffeurs :

Le public cible de ce business est constitué de personnes qui souhaitent qu’un chauffeur conduise pour elles. Si vous envisagez une idée de start-up dans le domaine de la logistique en Afrique, c’est l’une des meilleures idées commerciales dans laquelle plonger. Vous avez juste besoin d’un peu de marketing et vous pouvez créer votre propre entreprise. Plus tard vous pourrez, donner les services pour des prestations luxueuses.

4.Visites de sites touristiques :

Si vous résidez dans un pays qui a une beauté naturelle majestueuse, vous pouvez penser à organiser des visites de ces sites. Assurez-vous de couvrir tous les principaux sites touristiques pendant votre trajet. Vous pouvez également engager un guide touristique au besoin. C’est l’une des meilleures opportunités commerciales de transport en Afrique car le continent est doté d’une immense beauté naturelle.

5.Services de taxi pour enfants :

De nos jours, l’emploi du temps des enfants est aussi chargé que celui de leurs parents (école, activités extra-scolaires, balades, …etc.). Par conséquent, démarrer un service de taxi pour enfants est une bonne idée de démarrage dans le domaine de la logistique. Vous pouvez d’abord commencer par votre localité, puis développer votre entreprise. Les besoins des entreprises incluent les mini-fourgonnettes ou les voitures avec des chauffeurs de confiance.

6.Livraison de fret par drones :

Les drones sont une industrie émergente. En fait, les vols de drones sont devenus le premier vol de fret commercial lors de la Coupe du monde de football 2014. Les drones ont été utilisés à d’autres fins comme la collecte de données, la photographie et la topographie aérienne. En ce qui concerne la logistique en particulier, leur rôle principal est de livrer des marchandises d’un point à un autre. Il existe sur le marché quelques drones pouvant transporter jusqu’à 5 kg de poids chacun. Ils utilisent le GPS pour naviguer et peuvent généralement voler pendant une heure à la fois. Ces drones sont plus chers que les camions mais ils peuvent faire gagner du temps et de l’argent.

7.Transport de patients (service d’ambulance) :

L’industrie de la santé est l’une des plus grandes industries au monde. C’est aussi l’une des industries les plus demandées dans de nombreux pays. Bien qu’il existe des moyens de transport fournis par le gouvernement dans de nombreux pays, beaucoup sont généralement soit occupés, soit hors service et ne sont pas disponibles en cas d’urgence médicale. C’est pourquoi créer une entreprise qui assurent le transport des patients peut être une excellente idée. Il faudra pour cela disposer d’un réseau d’hôpitaux et d’autres prestataires de soins de santé dans son portefeuille. On peut également démarrer des services d’ambulance dans sa ville et fournir ce service aux personnes qui recherchent un transport médical d’urgence.

8.Service de débarras :

Les ménages et les entreprises ont besoin d’aide pour transporter les meubles cassés, vider les ordures et même vider les propriétés pendant une saisie. Par conséquent, la demande de services d’enlèvement de déchets est élevée. Démarrer une entreprise de débarras peut être rentable si vous possédez un camion fourgon et recherchez des opportunités de travail indépendant. Pour commencer, effectuez une étude de marché dans votre région et demandez les permis ou licences réglementaires nécessaires. Créez un site Web et commercialisez vos services.

9.Magasin de location de vélos :

La location de vélos est l’une des idées d’entreprise de location les plus rentables que la plupart des gens négligent. Aujourd’hui, la location de vélos est très demandée, en particulier par les personnes qui aiment les activités de plein air. Aujourd’hui, les gens préfèrent louer un vélo plutôt que d’en acheter un. De plus, les vélos offrent une option de conduite sans tracas et plus rapide pour les navetteurs quotidiens. À cet égard, démarrer votre propre entreprise de location de vélos est passionnant et peut être une entreprise rentable.                     Si vous démarrez une entreprise de location de vélos, voici quelques pistes que vous pourriez utiliser pour augmenter la rentabilité de votre entreprise :

• Cibler les touristes
• Tendre la main aux clubs de motards
• Écoles de formation de vélo
• Répondre aux employés des organisations qui encouragent l’utilisation du vélo                               Utilisez un logiciel de location de vélos pour gérer les réservations et commercialisez votre entreprise sur les réseaux sociaux et les clubs de vélo afin de maximiser les réservations.

10.   Transport d’épicerie :

Le transport d’épicerie est une activité en plein essor aujourd’hui et ce n’est pas seulement dû à l’augmentation du nombre de personnes qui travaillent à domicile. Le fait est qu’à mesure que de plus en plus de personnes s’installent dans les zones urbaines, des épiceries surgissent dans tous les quartiers. Le transport de produits alimentaires est une industrie très populaire. La concurrence est rude car les grandes surfaces comme Carrefour, Super U, Santa Lucia et autres ont chassé plusieurs petits détaillants du marché. En raison de la concurrence sur ce créneau, les entreprises de transport d’épicerie ont de nombreuses façons de se faire concurrence. Vous devez donc être conscient de ce que la concurrence offre et utiliser tout ce qui est à votre disposition pour les devancer.

11.   Service de messagerie :

Le service de messagerie est un service premium tout compris qui collecte et livre les envois dans les plus brefs délais. Les services de messagerie servent les particuliers, les magasins de commerce électronique, les cabinets d’avocats, les banques, les hôpitaux, …etc. Si vous rêvez de posséder un service de messagerie, vous pouvez commencer en tant que chauffeur-livreur et compter sur des chauffeurs-livreurs indépendants pour acheminer les marchandises aux clients comme Blunto Colis Express . Au fur et à mesure que l’entreprise se développe, vous pouvez investir dans des camionnettes de livraison pour gérer les livraisons volumineuses. Pour gérer un service de messagerie rentable, assurez-vous de disposer d’une voiture de livraison fiable et de bonnes compétences en gestion du temps. Vous devez assurer des services rapides à vos clients pour de meilleurs retours.

12.   Démarrer une entreprise de suivi de fret (tracking) :

Le suivi du fret implique le suivi des marchandises, des véhicules, des conteneurs et des moyens de transport du point d’origine à la destination. Cela permet aux acteurs de la chaîne d’approvisionnement de surveiller le mouvement des cargaisons tout au long de l’acheminement. Avec la demande croissante de services d’expédition de fret, le suivi du fret et des véhicules devient également très demandé. Il en est de même lors du processus de dédouanement des marchandises, puisque le chargeur (importateur/exportateur) a besoin du niveau d’avancement de la procédure de dédouanement de sa cargaison au jour le jour.

13.   Devenir conducteur pour des sociétés de covoiturage :

Si vous avez une moto ou une voiture et que vous connaissez votre ville, vous pouvez facilement démarrer en tant que chauffeur auprès de société en essor sur le continent telles que Yango , Heetch , Gozem , …etc. Ces applications de covoiturage peuvent être un excellent moyen de gagner de l’argent. Le marché du covoiturage ne cesse de croître en Afrique et les gens utilisent de plus en plus leurs services pour se mouvoir au quotidien. Pour y parvenir, la première chose à faire est de vous inscrire. Il vous sera généralement demandé de soumettre les documents requis et de télécharger l’application. Une fois que vous aurez passé le contrôle, vous commencerez à attirer des clients et vous serez sur la bonne voie !

14.   Lavage-automobile haut de gamme :

Certaines personnes aiment VRAIMENT leurs voitures et ont besoin de les garder belles à l’intérieur comme à l’extérieur. Avec un investissement de taille décente, vous pourriez démarrer votre propre entreprise de lavage de voiture et faire rayonner de fierté d’innombrables propriétaires de voitures tout en gagnant bien votre vie. L’élément crucial sera l’emplacement, car peu de gens se déplacent pour un bon lavage de voiture. Il est donc important de trouver un emplacement avec suffisamment d’espace, une circulation automobile stable et un accès facile. Près des centres commerciaux, le long des aires de repos sur les autoroutes, font partie des options les plus solides. Une fois que vous aurez compris cela, vous devrez investir dans des lave-autos haut de gamme et affiner vos connaissances en matière de détails automobiles. Bientôt, vous vous dirigerez directement vers la banque !

15.   Service de messagerie à la demande :

Offrir des services de messagerie est une idée commerciale rentable avec des opportunités enrichissantes. Le commerce électronique devenant de plus en plus populaire, la livraison de biens et de services à domicile devient essentielle, ce qui rend le service de messagerie nécessaire. L’idée est de satisfaire le besoin de tout client en achetant un article et de le faire livrer à l’endroit souhaité moyennant des frais. Envisagez de mettre en place une structure de prix et des options de suivi des colis avant de vous lancer dans cette activité. Les débutants devraient envisager d’offrir des services de messagerie d’épicerie, de pizza, de blanchisserie, de médecine, de boissons et de commerce électronique pour générer des revenus élevés.

16.   Créer un parking automobile :

Vous avez une propriété inutilisée à transformer en parking ? Une entreprise de stationnement est facile à gérer et a un potentiel de profit élevé. Si vous n’avez pas de propriété inutilisée, ne vous inquiétez pas. Vous pouvez demander un prêt ou utiliser vos économies personnelles pour acheter ou louer un espace existant. Une autre option consiste à acheter un terrain et à le transformer en parking. Avant de pouvoir ouvrir votre entreprise, vous devez vous conformer aux exigences en matière de licences, de zonage, d’assurance et autres de votre État. La promotion de votre entreprise est importante. Vous pouvez utiliser des stratégies de marketing numérique et utiliser des plateformes de médias sociaux pour faire la publicité de votre parking et attirer des clients.

Vous pouvez développer votre entreprise et réussir dans le domaine du transport et de la logistique. Il s’agit là d’idées de start-up tendance dans le domaine.

Marco Logistique

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